老闆不強，員工再強也沒用
有什麼老闆，就有什麼員工，這是作者在以往的文章中一再強調的事情。
而提出這個觀點的根源，來自於公司業務的開展上。互聯網服務於傳統行業，遇到的最大困難是什麼呢？不是產品，不是價格，不是競爭。而是源自雙方的認知鴻溝。
購買產品和服務，只是表象，並不能夠持續的產生後續合作。其原因，就在於產品和服務無法被有效使用、從而產生應有的價值。
沒有穩定持續的價值創造，就沒有合作共贏的基礎。造成這個局面的深層原因，根據老方多年的觀察，一些傳統企業老闆的思維固化才是關鍵。
一切互聯網產品和服務，一切營銷手段，都只是工具，只有使用工具的人強大了，它們才能得以發揮出自身的威力。
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由這個認知和結論，推而廣之，引發到老闆和員工的層面，也是一樣的邏輯。
老闆的內心強大與否，決定了自身的器宇和公司的格局，而器宇和格局又直接決定了你所能夠容納員工強弱、多少的上限。
你是什麼層次，就會吸引什麼層次的人；你是小攤小販，就很難吸引到星級飯店層次的人。
畢竟，再好的工具也得有懂得使用它的人才行，你把核武器賣給原始人，他們也只能拿來當棒子用。
就拿互聯網營銷來說，要想真正實現應該達到的價值，就必須有老闆的認知和員工的執行到位，然後才是產品和服務的選擇。
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成年人的世界沒有容易二字，不難不成，任何有價值的東西都不會輕易的得到，最好的往往都是稀缺的，你想要最好的，就不得不承擔最痛的。
營銷如是，員工如是。
信息過載，競爭加速的時代，我們只有通過以上二者來拿到勝利的門票。所以老闆強大起來了，員工也就強大了，一些互聯網營銷的工具也就真正發揮出應有的能量。
三者的有效結合是實現合作共贏的基礎，從而達到成本和收益的最佳化。
只有搞清楚了這個基調，才可以避免冗餘無效的溝通、試探、磨合，使事情正向的推動，讓老闆和公司提升、讓員工增加貢獻和收益、讓互聯網供應商獲取收益。
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定位不準導致的錯位，是造成無效勞動的原因。世上的事情如果只是勤奮就足夠，那還要大腦和選擇幹什麼？
然而實際上，在現實當中大腳配小鞋的悲劇屢見不鮮。
喬布斯曾被蘋果公司掃地出門，許家印打工時也曾想要加點工資而不得，金子放錯了位置或者說其價值被忽視的時候，連垃圾都不如。
營銷也是如此，你的產品客戶是喝星巴克的，可你偏要跑到蒼蠅館子做廣告，你還真是清麗脫俗呢。
產品過剩的時代，營銷應該更重視數據分析，找準定位，找到目標群體，而不是單純的追求「與眾不同」。當現在的消費群體都已經成為互聯網重度依賴者的時候，你還盲目的跑到電視電台投放廣告，是嫌錢多燒的慌嗎？
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員工能力是越強越好，營銷工具是越精準越有效。
但前提是，你有度量容納，有智慧使用。
一般來說，能力越強的人，毛病就越多，你會怎麼辦？營銷工具越好用的就越貴，你會怎麼做？
手下是一群兔子，還是一群狼，總是不一樣的吧。
價值和價格也往往不是一回事。但人們被吸引並最終認同的都是品牌的價值，而不是產品的價格。營銷是無形的，價值也是如此。
就像營銷是拉力作用，銷售是推力作用一樣，老闆至於企業，應該是一個拉動員工價值、激活組織活力的動力，而不是因小失大、成為了一個成功的銷售員和失敗的管理者。
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愛因斯坦在大學教書的時候，有人問他：您給這個班的學生出的考題與去年一樣。您怎麼能給同一個班連續兩年出一樣的考題呢？
他回了四個字：答案變了
如今我們生活的時代就是這樣，充滿了變化和不確定性，而為了應對這個變化和不確定性為主體的外界環境，我們必須學會彼此協作賦能。
因為有合作，才有了共贏。
（註：老方會在以後的文章中詳細介紹營銷的四個關鍵步驟）
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