借力書的槓桿·創造新世界

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行者們晚上好，這裡是知識行者第1個100天的第1期，總期3期【100天好書推薦】欄目。

知識行者，找回自己，創造未來的100天，活動已經開始了一個星期，在這個星期里，我們去學習如何改變自己的慣性思維，認同自我認知的缺陷性，並習慣每天進步，專註每天1%的成長。

每次的100天活動，我們都會精選6本好書推薦給大家，100天共讀6本書，組隊對抗惰性，共享知識，體驗共同成長的喜悅。

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- 共享經濟 -

隨著滴滴打車、共享單車、共享充電寶等各類共享項目的出現，我們享受了一次又一次共享經濟的效益。

那到底什麼是共享經濟？

在羅賓·蔡斯的《共享經濟》一書說這麼說到，共享經濟就是將閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，並從中獲得回報，其理念在於共同擁有而不是佔有，最大化的利用資源，從而創造更多的社會價值。

這本書以「人人共享的論證模型」來探討解決當下經濟、社會問題的可能性，這個論據建立在互聯網尤其是移動互聯網高速發展的背景之下。過去二十多年，互聯網完成了全球信息、物流、金融的連接，現在服務流的連接則推動共享經濟進入一個全新的發展階段。

藉助共享經濟的商業模式，「kill time」與「save time」的兩類人已經聯繫起來，這不僅將加速傳統意義服務業的消亡，還將進一步釋放服務業步入定製化、個性化的潛力。而在共享經濟作用下，所有權理念也將迎來前所未有的新變革，從「擁有權」到「使用權」的過渡，將帶來人類歷史上前所未有的巨變。

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- 第二曲線 -

S型曲線是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線（「第一曲線」）。然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在「第一曲線」的世界。

如果組織和企業能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的「第二曲線」，並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。

《第二曲線》是英國管理大師查爾斯·漢迪於80歲高齡特別為年輕一代寫的書。

身為倫敦商學院的創始人之一，漢迪其實本質上是一位「社會哲學家」。漢迪早年在跨國公司工作，熟悉大型組織的運作，而後專註研究由管理學的觀點關懷各類組織的行為。

他深信知識社會的來臨將對個人與組織乃至社會的運作帶來巨大的變化與新興的機會。他個人更是身體力行，離開大型跨國公司，從事專業的知識傳播工作（照他的比喻是從「大象到跳蚤」），他的著作自然比一般學者談的理論更為接地氣、更能貼近真實世界的變化。

這本書的核心，其實就是圍繞「創新」與「變革」這個主題，作者藉由數學上的「西格瑪曲線」作為隱喻，詮釋人類社會持續發展的這項重大特質。

在這個世界上，所有的有機體，無論是動物、人或是由人所創造的產品，最終都難逃一個「生命周期」的自然規律，都會經歷從誕生、成長、衰退，到最後結束的過程，然而往好處看，人類的組織卻是可以通過不斷的創新來延續組織的可持續發展的。

創新的第一步是要能夠放棄過去的成功經驗，只是多數人太習慣於自己的「舒適區」，形成了慣性的思維而不自覺，那麼他們的命運就必然會依循「生命周期」的循環，由盛而衰，所差的只是時間的長短。

「創新」硬幣的另一面就是「變革」，對於企業組織來說，有很多時候缺乏的不是創新的構想或是創意，而是付諸實踐的變革行動，作者特別提到很多知名的企業，因為沉迷於過往的榮光最後招致被淘汰。

作者特彆強調「第二曲線」的重要性，它是一種不同於過去的思考方式，讓我們根據新的時代與外部環境重新看待這個世界。

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