「培養自己」，把自己當人才培養

耐煩、求知、技能、狀態，反過來說就是牢騷滿腹、吹噓過去、酒肉社交、拚命窮忙。自己如果想要在自己的事業裡面做好一些事情，大約都離不開前者；自己如果把自己的一輩子都獻給所謂「主業」，大約也都正在後者裡面打滾。千金易得，一師難求。要說職業是老師的千八百萬都能找出來，要說「傳道、授業、解惑」的師父恐怕一般人也得不到，那麼就自己培養自己吧。

一個人不論是因為環境也好，因為條件也罷，一旦找到自己喜歡的事業，雖然一時放棄不了「養家糊口」的主業，但也算有了方向。所以，今天的啟發點就是「培養自己」，一是自己的事業才算主業，二是從詩詞中學習創造靈感，三是欺騙別人容易而欺騙自己呢？四是未來社會只能更加分工、更加專業。

自己的事業才算主業。人在面臨別人的問題時，會有一萬個解決方案，在面臨自己的問題時便懵懂起來，且方寸大亂！為什麼？中國有句俗話「關心則亂」。有時候習慣的力量是很大的，在社會求生是一套，在家裡面對自己又是一套，而為了做的更好、活的更好，只有強迫自己「表裡如一」的對待自己。多干多得、少干少得、不幹不得是正常思維，結果大約更多的是多干不得、少干多得、不幹也得的情況（窮忙？）。但是，現在說的是做自己的事業、做自己的主業，在不斷吐槽、不斷牢騷滿腹、不斷提出意見時，你還能假手於人么？不能，提供新的方法、做出改變、踏實執行都是你自己要乾的事情。

從詩詞中學習創造靈感。忘了從哪裡看到過一個說法，說是作詩的靈感是怎麼來的。第一步是通過在自己接觸過的所有的人事物中找尋啟發點；第二步是將啟發點寫下來並開展發散性思維，然後畫出思維導圖；第三步是通過類似抓鬮的方式從所有的思維導圖節點中隨意找幾個點；第四步是根據這幾個隨意點進行連接、創作。以上的過程說明一個道理，感性轉化確實是一個人的核心競爭力，可是如何「妙手偶得」才是落地最重要一步。「靈感、核心競爭力、妙手偶得」是解決求知、求新的重要方法，而不是天天靠吹噓過去和展望未來去讓自己愉悅。這個世界上的信息千千萬，這個社會中的優秀人才各種各樣，如果不能從自己的意識中找尋靈感，也就是不能知道自己到底想要獲取那些信息和人脈。（大有大的做法，小有小的道路）

欺騙別人容易而欺騙自己呢？人欺騙別人容易，其實欺騙自己更加容易，因為潛意識一旦形成習慣與印象，它是決然不會放過「理性的你」的。因為IT和互聯網，現代人獲取信息太容易了，結果是想一句話說的「好的還要把全世界的好都給他，壞的還要把全世界最壞的給他」，讓富的更富、窮的更窮，讓好的更好、壞的更壞，這就是發展中社會的問題之一。不欺人、不自欺，放棄那些還以為單單靠酒桌改變結果的酒肉社交，放棄那些自認為能激勵人心的拓展訓練、愛心演講、雞湯美文，剩下的只是實實在在、堂堂正正、大大方方解決問題的「yes or no」。揪出根本問題、提出充分數據、知曉問題所在、提出解決策略，一刀斃命！

未來社會只能更加分工、更加專業。36氪上有很多關於各類型文字，其中記得一篇是關於小眾白酒、調和酒的分析文章，結論是市場小眾化。與中產階級增多的情況不同，企業扁平化，結果是中層逐漸消失。不只是企業，行政單位及機構也在講減少層級（不管實質目的是什麼），這也是個趨勢。歸總到底，信息化的結果是傳統中層管理的概念在小事，一個人要做好自己的事業最大的敵人是如何克制信息化對自己的影響（普通人的影響比收益要大）。想想在自己能力的培養上，信息化其實是幫助人把多餘的事情給簡化的過程，核心是學會領導自己、培養自己、成就自己。

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