馬化騰回應大股東拋售：持股17年才賣了這麼一點點......

科技 03-28

本周的騰訊，彷彿置身於流量和話題的中心，不僅是不久前發布的2017年財報，數據亮眼卻引得股價跳水，第一大股東Naspers 「踩點」拋售套現，更是引得人對這家巨頭公司的前景揣測紛紛。而在今天召開於深圳的中國IT領袖峰會上，騰訊的當家人馬化騰發表了《數字中國的機遇與探索》的主題演講，不僅談了談他對於互聯網發展前景的看法，也對外界比較關心的幾個問題作出了回應。演講全文很長，感興趣的朋友可以

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進行閱讀，虎嗅將演講中的幾個要點摘編如下：

關於香港上市

十年前我們也面臨這樣的選擇，那個時候所有互聯網企業全部去納斯達克，偶爾有去紐交所。大家都覺得那邊非常活躍，年輕小夥子非常熱烈，投資者很多，因為我們也是VIE架構，在國內也沒有辦法，唯一選擇就是香港和納斯達克。

那個時候所有跟我們推薦的投行都是做兩手準備，要麼兩地上市，反正兩手準備都行。基本我們當時選擇投行都是說具備兩地上市運作的這些才能入圍。但最後他說你們體量那麼小，兩地上市很難看，一邊流量很小，選擇一邊吧。最終我們選擇了香港。

很多人說香港市場那個時候氛圍不好，都是市盈率很低的傳統行業公司，十幾倍、幾倍的，你們像科技企業要追求高市盈率很難。我們想，我們抱著一個長遠的考慮，不是追求短期一兩年的高市盈率，好像投資者剛開始不認同你的價值就怎麼樣。

我

們還是想我們用戶就在本土市場，他們也明白我們做的事，我們也希望我們的投資者跟我們在同一個時區，不要晚上才看盤。

「夫妻」之間作息時間一致，這樣會比較好，會幸福一點。

我們堅信，我們雖然當時上市市值很小，估值6億美金，融2億美金，上市之後8億美金，這是很小的。我們覺得這也無所謂，反正先上了再說，看長遠發展。最終香港也沒有讓我們失望。

香港聯交所最終還是能夠成為中國科技公司的青睞之處，小加總

（李小加）

在過去幾年不懈努力。對A股同股不同權的觀念體制推動是非常難的，要改變這麼多的傳統家族的上市公司。

前不久剛參加完兩會，長達20天，我們廣東團，包括我們深圳團，八位代表20天如一日，朝夕相處。天天在一塊吃飯、討論。包括深圳交易所總經理也在我們組，所以我們也聊到怎麼回深圳A股上市、CDR等等。所以今天小加是來踩場的，他兜了半天還是幫香港打廣告。騰訊在香港上市多年，我兩邊都支持。

回應Naspers拋售

我們的南非大股東17年如一日，到前幾天才賣一點點，還立刻承諾三年不會再賣。這樣的股東很難找。如果你的企業股東不是太忠實的話，簽婚前協議等等，這些也無可厚非。我的理解是這樣，不一定是哪種方式就好或就壞。

關於智慧零售

很多人說你們最近幾個月花這麼多錢買線下的零售企業股份，展開合作，看不懂這個故事。包括最近我們發財報很多分析師也問這個問題，也很多朋友問這個問題，但外界對這個事分析我覺得還是不太到位的。

我們確實看到很多需求在變化，比如說現在很多零售店，包括超市等等，他們開使用新技術，用我們提供的解決方案，比如微信小程序、公眾號直接掃碼就可以掃出線上店面，就可以直接完成訂單，非常方便。甚至說很多中間的服務商利用這種工具來給線下的商鋪提供服務，並不是每個小企業都要開發複雜的應用。

我們主要目的是什麼呢？為什麼我們方案更加開放兼容呢？其實對騰訊來說，我們看重的點是什麼呢？我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，只要能連起來，用得好，這就是我最大的目的。

這裡面有什麼好處呢？

第一，對支付有好處。支付後面還帶著金融服務。

第二，對雲的發展。雲計算未來支撐實體行業大數據在雲端用AI來處理大數據，我認為是所有企業必須做的。如果說我們連得好，我們雲就更加有優勢。

第三，還有一個很重要的是廣告，這麼多線下、品牌商，他們過去利用傳統地推也好、發傳單也好、傳統投放廣告也好，效率並不高，大部分錢都浪費掉了。

未來如果用數字化方式，在我們社交體系裡面，採用效果廣告的方案會更好。這決定了我們互聯網未來是否能夠成為以廣告收入為主這樣的平台，這是非常重要的。這是為什麼我們看重這個機會。

正因為這樣，我們的心態是開放的，我們並沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業，我們只做連接器、做底層的東西，用雲、AI等這些基礎設施來幫助你。甚至，我們可以把系統集成也讓給所有合作夥伴，系統集成商照樣可以跟我們合作，你們多年耕耘的精力、很多系統都不會白費，只要再加上我們零配件就可以做的很漂亮方案。

*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場

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