大鵬畢業之後和3個同學成立了一間公司，四年間，在他們幾人和全體員工的共同努力下，公司的發展越來越好，公司規模也在不斷變大，逐漸地他們的公司在業內開始小有名氣。但是從去年開始，大鵬一直被一個問題困擾，公司留不住人，很多員工都在工作一兩年甚至更短時間時間內都會選擇離職，而且大鵬發現除了他們四個，在公司創建階段就在的員工也就一個人了。上個月，研發部又有兩名員工相繼離職，大鵬覺得這樣下去不是辦法，必須想辦法留住人才。

很多企業都是這樣，招人容易留人難，有人覺得，人走了在找就是了，反正現在大學生遍地都是，可現實真的這麼簡單嗎？你以為走的只是一個員工嗎？事實並非如此，企業若想走的更遠，必須學會籠絡人心，只有這樣，員工才能心甘情願、竭盡所能的為你工作。

1. 學會以德服人

作為領導，要學會以德服人，品行高潔、誠實守信、勇於擔當的領導比品質卑劣、不講信用、推卸責任的領導更容易收攏人心，因為這樣的領導更有人格魅力，為這樣的領導賣命，他們才能心甘情願。

2. 給予充分信任

作為領導，一定要給予員工百分之百的信任，用人不疑疑人不用，只有給予員工充分的信任，他們才能沒有一絲顧慮，從而在自己領域大施拳腳，為你創造價值。

3. 施以「小恩小惠」

在員工生日時送個蛋糕、送上禮物；生病時，即使不能自己親身前往也可以委託他人送去問候；如果員工有困難，可以予以幫助；這樣的話，何愁得不到人心呢？

4. 加強溝通交流

很多員工離職，都是因為和上級有矛盾， 平時可以有意識的加強彼此之間的交流，可以減少矛盾的發生，也能夠拉近彼此的心裡距離。

我是職業規劃師許悠然，感謝您的關注，更多升職加薪技巧，共同探討。

（圖片來自網路，如侵權請提醒刪除）

你的領導是否有水平？看這3點，一目了然，童叟無欺！

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