孫宏斌分揀樂視資產 樂視影業更名樂創文娛

孫宏斌眼中只剩下「三條路」(破產重整、賣資產還債、退市)的樂視網還在停牌核查，但同樣有融創入股的樂視影業卻已經穿越「至暗時刻」，獲得「重生」。

3月27日上午，在孫宏斌發表「三條路」觀點兩天後，樂視影業員工突然收到公司董事長兼CEO張昭發來的「致全體同仁的更名箋」。張昭表示：「一年多來，我們歷經涅槃，獲得重生，各位與我並肩穿越了公司的至暗時刻，我深受感動！」

當天，樂視影業更名樂創文娛，加上了融創的「創」但也保留了一個「樂」字。「本次更名意味著和樂視網(上市公司)的徹底區隔。」張昭強調。

樂視控股持股進入處置程序

對本次更名，張昭解釋道：「創新是樂視影業的基因，更名樂創文娛後，公司將更關注大家的美好生活，因此留下了『樂』字。未來的公司將更加開創、創新，並在商業模式上進行升級。」張昭表示，「美好生活」的理念是孫宏斌特彆強調的。

更重要的是，張昭還透露，樂視控股持有的樂創文娛股份已進入處置程序，幾個月內就能見分曉。同時，樂創文娛新一輪融資將在更名手續正式完成後很快啟動，樂創文娛與融創的後期合作也已經有了時間表。

張昭在他的「更名箋」中特別提到：「因為有融創中國的鼎力支持，我們目標不變。」2017年1月，作為馳援樂視注資的一部分，融創中國旗下嘉睿匯鑫以10.5億元受讓樂視控股所擁有的樂視影業1.26億元註冊資本，占股15%。此後，嘉睿匯鑫又對樂視影業進行了多次增資，截至目前，已持有樂創文娛40.75%股權，為最大股東，融創方面累計投入超過20億元。

「非影迷」孫宏斌看好文娛

儘管將樂視影業注入樂視網的重組計劃無果而終，儘管樂視控股拖欠樂視影業17.08億元賬款，儘管樂視影業整體估值也在縮水，但孫宏斌依然對這塊文娛資產寄予厚望。

就在3月25日，孫宏斌辭去樂視網董事長一職後首次發聲時強調，對非上市的樂視影業和新樂視智家(原「樂視致新」)，融創方面都會想辦法儘力做好。他指出，由於樂視影業屬非上市公司，因此引入資金更為靈活。他還表示，從樂視網離職後將會把精力放在樂視影業的融資等方面。

雖然孫宏斌並非影迷，但在他眼中，樂視影業的原創內容是企業的立身之本，他曾在去年多次公開表示了對樂視影業商業模式的看好。目前來看，孫宏斌確實履行了他對張昭的承諾，融創中國的直接投入已超過20億元，與樂視影業2015年底時的凈資產相當。

在去年6月的「樂視影業IP垂直生態戰略」發布會上，孫宏斌留下了這樣的言論：電影是靠內容驅動的產業，難度最大，但也最能賺錢。他認為，樂視影業的模式是正確的，樂視影業的團隊、能力和IP都極具價值。

商業模式折射未來發展空間

孫宏斌最為看重的，是樂創文娛董事長兼CEO張昭，他甚至還曾公開表示，萬達掌門人王健林很看好張昭。張昭曾先後就職於上影集團、國新辦旗下視點傳播公司、光線傳媒。2006年，一手創立光線影業的他僅用4年時間，就將該公司發展成國內前五的民營電影企業。2011年，離開光線影業的張昭與賈躍亭創立了樂視影業。

「創辦樂視影業時，我的目標是通過分眾化來逐漸改造產品，從而逐漸打造系列化的能力。」張昭如是說。在他看來，樂視生態雖然沒有取得預想中的成績，但樂創文娛已在其中獲得了重要財富。

對於與融創中國的合力效應，張昭表示，公司一直以迪士尼模式為模板，尋求文娛的發展方向。融創中國作為國內最具實力的地產公司之一，其提出的投資「美好生活」的概念與樂創文娛的戰略意圖非常契合。據介紹，包括公司改名、公司股權調整在內的一系列運作，都有著孫宏斌的鼎力支持。

張昭認為，財務數據對企業來說僅是次要指標，商業模式、團隊和股東決定了公司價值。他指出，商業模式蘊藏著公司的未來成長，運營團隊的支撐，公司股東的戰略支持決定了公司的未來，最後才體現為經營數據。

轉載自:上海證券報

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