職場上合作 vs 獨立：適度的，才是健康的

大多數組織都非常強調合作，宣揚Teamwork，並把這奉為價值觀和信條，所以職場上，人們容易為了吻合這一社會價值觀而壓下自己的想法和本意，拿出「高度合作」的姿態對外，唯恐被扣上「不合群、不配合」的帽子。

不管我們願不願意承認，現實中也存在著「過度合作「的現象。哪怕很小的決定，也要召集個會討論半天，美其名曰集思廣益。分明一人可以乾的活，非要分給幾個人，說是術業有專攻。

過度合作的深層原因

過度合作，可能有這些主要原因：

首先，是普遍存在合作至上的理念

都說「人多力量大、人多智慧多」。而要實現這個，其實是有條件的，得看具體是什麼人、什麼情況。

第二，是社會讚許度的影響

大多數組織都非常強調合作，宣揚Teamwork，並把這奉為價值觀和信條，所以職場上，人們容易為了吻合這一社會價值觀而壓下自己的想法和本意，拿出「高度合作」的姿態對外，唯恐被扣上「不合群、不配合」的帽子。

第三，是人性中不願擔當的弱點

有些事本不需合作，但人們因為不想獨自擔當所有責任和風險，就拉起合作的大旗，找別人一起分擔。

合作vs獨立：適度的，才是健康的

並不是簡單的越合作就一定越好。合作vs獨立，其實是一個連續體。世間萬事，必然有些事情獨立做做就好，另一些事情需要人們高度合作。比如：大飛機的製造，需要大量的人們跨企業跨產業鏈甚至跨國家的精誠合作；而有些理論學科的研究，主要是個體精英在發揮作用。

同樣，在工作中，舉辦年會最好是全員合作和參與，而一份簡單的文件那就一人執筆就夠。適度的合作，才是健康的合作。

合作or獨立：需有立意、分析、權衡和界定

有一部分人，從起初的喜歡單獨、只擅長獨自做事，慢慢再到願意並學會與人合作，甚至享受與人合作。而另一部分人，則從起初的很好說話、和誰都相當配合的姿態，再慢慢變得有主見、更獨立、能堅持自己、甚至很「挑剔」合作夥伴。

從某種角度講，這兩種過程都是好的，都是越來越成熟的合作理念和做法，只要它們背後都有這些東西的支撐：

立意

想清楚不是為了合作而合作、也不是為了迎合或討好別人而合作一一這是立意。

分析

分析清楚完成這件任務本應用獨立、還是合作、還是部分合作的模式。

一方面，這基於對事情的難度、複雜度、工作量、時間要求等因素的綜合分析，以及對合作vs獨立的可行度的分析。

另一方面，這也需要準確的自我認知，知道哪些東西自己搞定就行了（不需要別人插一杆子，降低效率），也很清楚別人能幫忙的是什麼（而不硬去勉強自己費勁的做不擅長的事，還不一定做的好）。

權衡

權衡清楚獨立或合作的利弊、以及相應的代價，來做決策和取捨。

比如：知道某種合作模式一定需要更多的工作時間，那就預留足夠的時間，項目規劃做寬裕些。

或者，明知某個合作夥伴的獨特工作習慣和暴脾氣，但又實在需要與之合作，那就權衡清楚得失，去遷就與適應，去管理與影響。

界定

界定清楚彼此的角色、弄清楚合作的方式和界線。做清醒的合作，而不是糊裡糊塗混在一起做事。

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