甲乙方總監及策劃師如何避免個體職場破產？
策劃這碗飯越來越難吃。
以前說人工智慧會取代基礎執行工作。
但從我們整體邁入消費型社會的時候
除了每個人都具備媒體屬性，產品屬性以外
每個人也都被賦能了策劃屬性。
幾個月前我給王總說
你入行6年，遇到今天的市場，
就基本宣告前面6年的經驗都作廢
需要全部重新來
這句話不危言聳聽
以下內容是與某集團營銷策劃團隊
做交流會的內容截取
01
無論前策營策，甲方乙方，面臨同一個敵人
我們過去的職場成長經歷都是被工具包喂大的
甲方乙方都有一套又一套實現目標的拆分方法
這對於所有過去的策劃成長而言
經驗主義是第一生產力
消費需求的變化使得傳統的定位方式變得不可靠
於是你發現產品端所有思考的周期有效性變得非常短
而留給營策的市場變數已經沒有傳統教案上的規律可用
02
定位這個概念今天才開始新的效用
傳統時空序列被打破
過去的產品定位的產品論已經需要實現偏轉
如何進行自我界定的方式
除了產品本位，消費需求偏轉、重新確定競爭對手、跨形態的競爭領域確立都成了我們必須要多維參考的界面。
無論是房地產還是快銷品、奢侈品、酒店業、文創旅遊……
從消費者第一眼接觸到你的信息時
就已經劃撥到他掏錢/買單的範疇之類
這也包括消費者在獲取具體產品之後的所有使用場景
03
即將破產的不只企業，職能失效也包括個體
製造業變革帶來的就業變化，
互聯網改變服務業帶來的就業變化，
以及我們正在面臨的企業主體/平台價值變異，
依附平台存在的白領階層即將面臨被改革。
過去的企業主體決定了價值創造和責任劃撥都是以企業為單位
作為策劃埠事實上並不對所有決策負擔決定性的責任
於是從餵養式的教育體制下進入餵養式的企業個體成長模式
所有個體的職場定價和能力體現基本上完全等同於平台而非個體自己
我們現在尚且生效的工作方法依然來自於信息量的獲取與轉化
你在平台上獲取的工具包數量多少還在決定你的價值與能力
所以你會發現你自認為的壓力來自於90後/00後
是因為他們和我們共同成長在同一個信息時代
我們幾乎是在同一個窗口期獲取龐大的市場信息、消費信息等等
但事實上，在面對如此龐大的信息流里
後來的90/00後們對社會的價值觀判斷已經與我們產生了深不可測的裂變
04
感知力與表達力成為未來職場的必備能力
我們過去靠邏輯就可以解決的事情是在工業時代和信息時代下的職場能力
問題就是你所面對的世界已經是充滿變數
每一個人都被打上無數個標籤都不能被清晰定義的時代
如果僅憑大數據事實上只能判斷一個人的單一切片
對於數據的邏輯梳理之外
更需要對這些數據背後的感性解讀與個性化重塑
於是你發現現在的傳播大多進入到價值觀溝通層面
而不再是單純的價值訴求
這開始要求我們在做策劃工作之前開始具備更強的感知能力
過去我們談論「同理心」
而現在，不僅如此我們甚至需要提前將自己投射進具體的消費場景中
將所有我們可能未知的判斷分解成為無數個可能的趨勢判斷
進行一一的感知構建
於是，全面常識化的體驗感知力
成為我們所有人做策劃的必然具備能力
轉換自身的角色——一方面我們自己是策劃，一方面我們自己是消費者
我們的五官
我們的情緒
我們的感情
就是我們最好的工作工具
理性的工作交給工具，而我們全面進入感性表達；
規劃數理性工作已經在基礎建設厚度足夠的條件下，我們得全面站在過去龐大工具包基礎上實現創造化價值構建；
在企業作為責任單位逐漸轉向明確個體責任的時代，我們自己本身的個體差異化表達能力就成為未來的主要職場路徑。
職場是片原始森林
不活成怪獸就得變成供給他人的養分
後台是個樹洞
有什麼不能放肆說的話
在這裡都可以自便
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