優秀管理者每天都會做好這6件事,每一件都不能少
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身處職場,我每天都要面對管理和被管理。作為被管理對象,客觀來說,只要根據管理者的思路來具體操作執行就夠了。而作為管理者,不論你是一家單位的老闆,還是一個部門的頭頭,你必須想的比兄弟們多,執行的比兄弟們好,這樣才能凝聚越來越多的人在你身邊。
所謂勞心者治人,管理者就是勞心的哪類人。職牌屋小編認為,作為一位優秀的管理者,每天都應該做好6件事情,少了一件都不行。這樣才能夠帶出越來越好的隊伍,以下思考權作拋磚引玉。
1.列出目標清單——讓兄弟們知道幹什麼。
目標是行動的嚮導,作為一個團隊,沒有目標就沒有行動的方向,就是盲人摸象,就會導致內耗。因此,團隊管理者必須通過年度、季度、月度、周、日細化目標的方式,通過每日銷號解決問題的方式,讓你的團隊,盡量讓每一個人都知道,今天自己該去幹什麼。
2.帶著大家一起干——讓兄弟們看到你的決心和能力。
帶團隊、帶團隊,首先需要你自己去做,然後帶著兄弟們一起做。在帶的過程中,讓兄弟們看到你幹事的決心和能力,慢慢潛移默化地影響和帶動他們,熟悉你的風格,團隊風格才會出來。
3.及時解決問題——別讓小問題傷了兄弟們的積極性。
執行的過程中難免會遇到問題,有的是單位內部的,有的是對外的,盡量將問題消滅在萌芽狀態,別讓小問題挫傷兄弟們幹事的決心和積極性。
4.善於總結反思——帶著兄弟們一起提高。
總結反思是從實踐走向理論和能力提升的關鍵一個環節,管理者要熟悉掌握整個工作的環節,對其中好的經驗予以總結出來,不足方面也要及時提醒,讓兄弟們不斷提高。
5.激發團隊活力——讓兄弟們每天都精神飽滿地奮鬥。
一個優秀的團隊,必然是精神面貌積極向上的團隊。一個優秀的管理者,必定是懂得激發兄弟們積極性,調動他們的主觀能動性的管理者,不論是集體聚會還是家屬座談,或者一些小遊戲的方式,讓兄弟們在輕鬆氛圍中釋放壓力,非常關鍵。
6.及時溝通交流——了解並熟悉你的兄弟們。
溝通,讓團隊更美好。優秀的管理者將溝通作為一種精神激勵的方式,讓下屬在一次談話後,掃除情緒陰霾,更加精神飽滿地投入工作。同時,溝通才能更多地掌握兄弟們的工作、生活動態,讓你能夠從更多小細節方面,打動你的兄弟們。
你管理過自己的團隊么?你有什麼好的做法?歡迎分享。
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