為什麼有人一年升三次，有人五年還是老樣子

最新 03-28

作者： Elaine / 虞瑩

來源： Elaine 職場會客廳（ Elaine_Salon) ，轉載請聯繫授權。

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如何搭上職場直升機

我們要明白一個道理，人生不是任何時候，都能從你目前這條路上，立刻轉向另外一條你想去的道路。也就是說，路不是隨時隨時分叉的。如果發現走錯了路，你可能要再繼續開一段時間，你才能掉頭回來，或者轉到其他路上。

2、影響因子

人生三件事分析、判斷、做決定。選城市是挑資源，選行業是謀發展，選企業是借平台，選崗位是定起點，影響因子一級大於一級。

3、發展要素

在職業生涯中，獲得比較快速地發展，要符合這樣三個條件：做出3次以上正確的職業決策，累積足夠的工作資源；在一家公司里，能較快速地被多次提拔；從初級的崗位快速過渡到中高端管理崗位；能較順利地，從自己熟悉的工作領域過渡到非專業領域，成為一個跨領域的T型人才。

4、挑選一份好工作的標準

假設你是一個中等以上資歷、進取心較強，處在上升期的年輕人的人來說，評價是不是一個好工作，要有一些特定的標準，這些標準至少應該包含有：行業先進性市場影響力、公司及部門成長性、崗位重要性、公司技術研發實力、薪酬待遇培訓、公司中或團隊中牛人的比例（尤其是自己部門是否有值得追求的牛人老大）、工作內容的挑戰程度和多元化程度、工作技能的匹配程度、最後還有企業文化。

5、優秀導師

什麼我還要額外強調公司或部門中牛人的比例？這對早期職業技能發展，職業價值觀的形成，的確有很大幫助，跟著牛人在一起工作一年，稍微聰明一點的人，耳濡目染，你的成長發展會非常快。不僅是技能的學習，還有價值觀的塑造，工作方法論的建立，這是非常值得、也很幸運的一件事。

6、長期目標

一直覺得，目標明確、行為敏捷對於每一個人來說都很重要。正確的職業決策一定要有一個明確的長期目標，否則你會面臨每兩年要調整一次的尷尬局面。

7、成長速度

一個優秀的年輕人，他的個人發展和公司提供的培訓沒有必要關聯。一個優秀的年輕人，他的學習成長速度必然是遠遠超過公司提供基礎培訓的要求範疇的。

8、差異性價值

拿一支筆，一張紙，寫下我和我的部門同事有什麼差異？一件事如果是我做，或者是他做，區別會在哪裡？我和一年前的自己比起來有區別？如果你不願意和別人有區別，或者沒有差別，你就有可能會被認為價值為零。在老闆的眼裡，你並沒有什麼特殊優勢。

9、快速突破

每一位對自己職業發展有清晰規劃的年輕人，應該牢記一件事：在職業規劃中的前十年，在以上四個崗位，每一個崗位力爭用兩三年的時間去突破。注意，不是「勝任」某個崗位，而是」突破「。」突破「能讓主管意識到：你的潛力遠遠超過目前的崗位要求，這就是晉陞機會的來源。

10、管理槓桿率

一個人要獲得良好的職業發展，就意味著不僅是個人能力的增長，而是一定要通過職位上升，提高管理槓桿率，利用對資源的合理配置，而產生更大的價值。