他曾是賭場看場的混混，一手締造的零售帝國被馬雲收購

1997年黃明瑞在台灣地區和中國大陸地區，開設了大潤發量販店。不到十年，大潤發已經發展成了，年營業額突破千億台幣的量販帝國。然而誰又能想到，他曾是賭場門口把風站崗的小混混，如果當初黃明瑞沒有浪子回頭，那麼依照他的江湖性格，他可能會變成一個「打大混混」。

當有人問起黃明瑞當混混的那段往事，黃明瑞哈哈大笑，心中十分感激那段困苦時光。「你把我打倒了，我會再爬起來，因為我曾經是一無所有的人嘛。我穿拖鞋長大的，怕什麼!你要拼價格，我比你還低，誰怕誰。」

在中國大陸，強力競爭對手有家樂福、沃爾瑪這樣的全球連鎖店，此外還有小區門口的便利小店，夫妻店等等。想要從這些包圍中脫穎而出，黃明瑞想了很多辦法，後來憑藉「坐地化」即大量起用當地人才，來運營大潤發，這一做法為大潤發贏得了許多人心，讓大潤發很快在中國大陸站住了腳跟。

潤泰集團總裁尹衍梁曾用「狼」來形容黃明瑞，認為他的行事作風「聰明、肯拼、狠准、是個能四處開闢疆土的戰將。」從一個街頭小混混，蛻變成一個坐擁量販帝國的商界大佬，黃明瑞身上的「狼性」為他助力不少。

在中國大陸發展了八年，大潤發可以說是碩果累累。黃明瑞曾計劃工作二十五年就退休，但是這個願望自來到中國後，卻很難實現。因為中國大陸市場很廣，但是競爭對手也很多。

當互聯網經濟興起後，淘寶電商的發展對傳統零售的衝擊力度極大，大潤發也深受影響。黃明瑞對於電商的迅速發展，開始是隔岸觀火，後來卻也參與其中，創辦了一個飛牛網電商，但是飛牛網創立時，早已經過了電商的紅利時期。

雖然黃明瑞曾在發布會上說，大潤發最不缺的就是錢，進軍電商就是要玩真的，要玩就玩大的，但是效果卻甚微。飛牛網剛誕生的幾年，還有些許消息，現在卻已銷聲匿跡。

當馬雲新零售戰略一出，許多傳統零售大戶都被紛紛收購，黃明瑞可能也沒想到，這把火會燒到自己身上來。

2018年阿里巴巴投資200多億，掌握了大潤發的控股權。不到三個月的時間，已經換了6個董事。大潤發創始人黃明瑞在離職時說:「戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」

黃明瑞離職時是心有不甘的，但是「新零售」戰略需要的，並不是傳統零售方式，而是「線上＋線下」方式。所以，不能順應時代的大潤發，也像它的強力競爭對手家樂福一樣，從英雄角逐中落幕。

時代需要的是能順勢而為的人，居於現狀的人終將慘淡收場。

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