OPPO大變革時代下的堅守：因時而變，守正依舊

根據Countpoint的最新研究數據顯示，2017年全球智能手機出貨量相比2016年增長2%，但在2017年第四季度下降了5%。而小米、OPPO以及vivo是排名前十的廠商並唯一保持增長的。根據目前手機市場現狀進行推測，在5G時代到來前，用戶換機周期並不會延長，甚至海湖縮短。在手機市場趨於飽和的現狀，再沒有太多可以刺激用戶換機的熱情，而這種現象被市場調查公司稱為手機行業的「紅利真空期」。

再者，根據國際調研機構Countpoint數據顯示，全球智能平均換機時長為21個月，而中國則是平均22個月換手機，超過全球平均水平，屬於換機周期較長的國家。因此，在國內這樣的形勢走向來看，OPPO副總裁吳強在前不久的媒體溝通會上表示，整個手機行業存在著焦慮的情緒，並闡述如今競爭的T型格局已定，競爭者在遭受淘汰的同時也會逐漸強大起來；同時基於用戶核心需求的技術創新變得更慢，消費者的換機熱情大大減少，而未來的競爭也必然實現全球化。

紅利真空期也隱隱暗喻著一個十分危險的局勢，手機市場將重新面臨新一輪洗牌，沒能夠成功度過紅利期的手機廠商將會被淘汰，而居於領先地位的手機廠商，則是愈發強大，並為下一輪新產品做出準備。

基本每年三月份都是新機發布的集中期，但從目前已經發布的新品看來，並沒有太多的亮點，也說明手機同質化現象越來越嚴重。儘管每款新產品都是精雕細琢之物，但這些仍然不足以支撐起各大新產品的創新點，因此，總的來說，創新不足，不能夠刺激消費者的購機慾望，儘管噱頭再好，同質化的產品仍是不能掀起消費者的購買熱情。

回觀目前的手機市場，諾基亞、摩托羅拉以及HTC等等品牌早已風光不再，並逐漸淡出人們視線；而風靡全球的蘋果，如今仍是穩若泰山；儘管三星曾在中國市場位居第二名，可如今卻出現銷量低迷等情況。在手機進入冰封期的情況下，更加考驗的是手機廠商的真實功力，單憑一兩個賣點已吸引不了用戶。

由此看來，在整個手機市場壓力倍增的情況下，為了破除這種迷局，只能靠品牌破局引入差異化新思維，破除市場本有的禁錮。然而，每個手機廠商都將想到辦法解決問題，可成為手機行業中的一顆恆星卻是難上加難，而其核心方法則是要固守「正道」。

在手機行業這個領域中，總有許多手機廠商來招「出奇制勝」，認為自己這麼做完全沒有偏離軌道，殊不知，他們卻忽略了「守正出奇」一核心理念。縱觀手機市場，目前華為憑藉自己多年的研發投入，領跑AI手機；而小米追求性價比，推出了一條小米生態鏈；OPPO則守著用戶的心，已用戶需求為導向。眾所周知，OPPO總是在強調「本分」一價值觀，也許很多人不能理解，要做手機就好好做，不要整虛的。但是誰又知道成功的第一要素，就是要走正道，不要想著想著出奇制勝，做人做事都應該腳踏實地。

對於「本分」，OPPO是這麼解釋的：隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，把握住我們應該做的合理方向。要想做出令用戶稱心如意的產品，首先最重要的一點就是不能脫離群眾路線！總有許多人嘲諷OPPO產品配置低端，但在OPPO看來沒有必要將精力花在最貴的晶元上，反而要將研發生產建立在消費者核心需求之上。憑藉軟硬協調的極致創新與定製，以打造用戶的最高體驗度。

於全球年輕用戶的需求來說，目前拍照性能是眾多人更希望擁有的，OPPO不斷與索尼建立聯繫合作，並配備出一款款高質量精品，並贏得群眾的呼聲。

在非常態時期就要採取非常態手段，守正者獲勝是常態，出奇者獲勝是非常態。在變化多端的市場上，總是要根據時局變化而不斷改變對未來的戰略布局，從而不斷提升優化自己。在科技創新方面，OPPO提出「研發」與「開發」並舉，很好的掌握了守正與出奇的關係。針對全球用戶進行研發新產品，圍繞消費者當前需求進行革新，並針對核心技術做出長期的研發與投入，種種因素都表明了OPPO是一個有內涵的品牌。

這一次OPPO的升級重在強調了「態度」，R15不是一個「花瓶」，其中加入的新元素是行業及其罕見的，以漸變的方式闡釋了適眾之美，在設計靈魂的升華之下，R15已不再是一部冷冰冰的電子設備，其還將暗喻著用戶對生活的態度。在面對海外市場的同時，OPPO對一個新市場永懷敬畏的態度，根據學習當地風俗習慣與人文道德，力求做到讓消費者滿意，這點精神實在難能可貴。

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