溫州又一官員落馬！

把複雜的問題分成幾個部分

由納娜馮貝爾努特帶領的《哈佛商業評論》研究團隊在評定2015年全球最優秀的100位CEO榜單時，在當期的專欄評論中引用了美國思想家WP弗洛斯特說過的一段話：「想築好一堵牆，首先要明晰築牆的範圍，把那些真正屬於自己的東西圈進來，把不屬於自己的東西圈出去。」為確保最終的結果是公平的，研究團隊有嚴苛的評選標準。比如，對任期不滿兩年，曾被逮捕或判罪的CEO予以剔除。總計有907位CEO參選，來自四十多個國家和地區，所管理的企業也分布在全球各地。貝爾努特評價道：「在這份榜單中，排名越靠前的企業領袖，他們的思維方式就越趨向於簡單化。和人們想像的不同，精明的領導者都在學習怎樣務實地分解複雜問題，降低事情的難度。最好的首席執行官恰恰是擅長這類『簡單小把戲』的人。」「網路文化」的發言人和觀察者凱文凱利創造了「技術元素」一詞，他認為技術是「這個世界上最強大的力量」。技術的本質就是「簡潔」，這與思維的作用異曲同工，而且思維本身也是一種技術--以更簡單的方式去實現目標。

如無必要，勿增實體森林中的狐狸是聰明的生物，它知道很多事情，既狡猾又陰險，詭計多端，行動迅速，跑得也快。和現實中的聰明人一樣，看上去就是那種「100%的贏家」。與之相比，刺蝟的腦袋很遲鈍。它毫不起眼，走起路來一搖一擺，又慢又不靈活，只能過一種相對簡單的生活。對此，在管理界內流傳著一個非常有名的寓言故事。有一天，狐狸在森林中的岔口處不動聲色地等待著。刺蝟經過這裡，由於腦袋反應較慢，根本不知道前面有埋

日前，溫州經濟技術開發區財政局預算執行局（國庫科）原局長（原科長）何智傑嚴重違紀違法問題被開除黨籍、開除公職處分，涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法提起公訴。

經紀律審查、監察調查，何智傑違反中央八項規定精神、違反生活紀律和違反國家法律法規，利用職務上的便利為他人謀取利益，非法收受他人財物。

何智傑身為黨員領導幹部和國家工作人員，理想信念喪失，法紀意識淡薄，黨的十八大以後仍不收斂、不收手，嚴重違反黨的紀律和國家法律法規，涉嫌犯受賄罪，其行為性質惡劣，情節嚴重。

審查、調查期間，何智傑在本人的懺悔錄中提到，對自己的犯罪行為痛不欲生、懺悔莫及。出現違紀違法的根本原因是思想之堤潰決，放鬆了世界觀、人生觀和價值觀的改造，放鬆了黨性修養的錘鍊。收了好處忙跑腿、提籃子，不按照規章制度辦事，貪字當頭，對不起黨的多年培養與教育，對不起組織的信任與使用。願意接受組織對自己的處理，洗心革面重做人。

何智傑簡歷

1983.12-1984.12 溫州第二塑料廠工人

1984.12-1986.12 溫州市財政局辦事員

1986.12-1996.01 浙江省財政專員辦溫州組科員（其間：1985.09-1988.07 杭州電子工業學院財政大專學習）

1996.01-1998.06 浙江省財政專員辦溫州組副主任科員

1998.06-2001.12 溫州經濟技術開發區財政局副主任科員

2001.12-2003.12 溫州經濟技術開發區財政局副主任科員、核算中心副主任（主持）

2003.12-2009.10 溫州經濟技術開發區行政事業單位會計核算中心主任（其間：2004.08-2006.12 中共中央黨校函授學院經濟管理專業本科學習）

2009.10-2012.12 溫州經濟技術開發區財政局預算科科長兼財政監督科科長（其間：2011.11 任主任科員）

2012.12-2016.12 溫州經濟技術開發區財政局預算局（預算編製科）局長（科長）

2016.12-2018.03 溫州經濟技術開發區財政局預算執行局（國庫科）局長（科長）

2018.3.14被開除公職。

如無必要，勿增實體森林中的狐狸是聰明的生物，它知道很多事情，既狡猾又陰險，詭計多端，行動迅速，跑得也快。和現實中的聰明人一樣，看上去就是那種「100%的贏家」。與之相比，刺蝟的腦袋很遲鈍。它毫不起眼，走起路來一搖一擺，又慢又不靈活，只能過一種相對簡單的生活。對此，在管理界內流傳著一個非常有名的寓言故事。有一天，狐狸在森林中的岔口處不動聲色地等待著。刺蝟經過這裡，由於腦袋反應較慢，根本不知道前面有埋伏，一不留神就落進了狐狸的圈套。狐狸暗想：「我抓住你了！」它像閃電一般跳出來，朝目標撲了過去。刺蝟當然意識到了危險，它立刻縮成了一個圓球，全身的尖刺豎起來，構成了一個堅固又銳利的防禦工事。狐狸只好停止進攻，悻悻而走。回到森林後，狐狸不甘心，又開始策劃新一輪的進攻，但再一次垂頭喪氣地敗下陣來。狐狸和刺蝟的戰鬥每天都在發生，不管以何種方式開頭，結局卻總是相同的。頭腦聰明而靈活的狐狸是輸家，笨拙而遲鈍的刺蝟則是勝者。在兩者的較量中，狐狸的思考無疑是低效的，因為它把刺蝟當作一個複雜的整體來對待。這種思維決定了狐狸永遠抓不住刺蝟，它的頭腦既豐富又凌亂，同時發展出了多個層次，難以集中思想，達成統一，並準確地找到刺蝟的弱點。刺蝟的思維和狐狸相反，它把複雜的局面簡化成了一個「單一問題」：它要吃我，我要自保。於是，剩下的問題就成了應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量選擇什麼樣的自保方式。不管狐狸如何變化，刺蝟在進退維谷的被動局面中都只有一個非常簡單的選擇--亮出自己的尖刺。在管理學中有一個著名的奧卡姆剃刀定律，講到了「簡單選擇」帶給我們的極大的正面意義：我們做過的事情中有絕大部分都是毫無意義的，真正有效的活動只佔很少的一部分，而它們通常隱含於複雜之中。只要找到了關鍵的部分，再把多餘的活動去掉，用最簡潔和直接的方式行動，成功就會變得非常簡單。這就是「如無必要，勿增實體」的核心精神--注重本質，忽略其他。當你懂得運用這項思維原則時，你就掌握了高效地定位和分析問題的鑰匙。

學會簡化目標全球最大的連鎖藥店沃爾格林在與歐洲最大的藥品分銷商聯合博姿合併之前，是一家歷史長達百年的上市公司。在1975年到2000年的25年間，該公司獲得了超過市場價值15倍的累積股票收益率，這是一個瘋狂的業績，遠遠超過了可口可樂和英特爾這樣的績優股。當這個成績被公布後，許多記者跑去採訪當時公司的CEO科克沃爾格林，請他解釋公司取得如此驚人業績的原因。沒想到，科克的回答十分簡單：「成功沒有那麼複雜，沃爾格林公司的戰略就是做一家最好和最便利的藥店，讓盡量多的顧客來支持我們。」沃爾格林公司最大程度上簡化了自己的目標--做好方便顧客的事情，公司就成功了。在具體的策略上，沃爾格林嚴格遵守了幾個原則：第一，藥店地址的設置要方便顧客為了實現這個目標，沃爾格林將所有不方便的店址全都進行更換，改到了顧客可以從不同方向進出的地方，也就是街道的拐角處。這樣一來，路口各個方向的車輛和消費者都能輕鬆地到達藥店，不用在街上找很長時間。

第二，藥店間的距離要方便顧客沃爾格林的連鎖藥店總是緊密地聚集在一起，設置原則是不必讓顧客穿越好幾條街區才到達。比如，在商業區的一英里內至少要有6到9個分店，就像北京的物美或華聯超市一樣，在城市中星羅棋布，隨便走兩條街道就能找到一家。把目標簡化以後，沃爾格林公司迅速實現了利潤的增長。通過分配新增利潤，又進一步加強了這兩條原則，讓各個連鎖藥店間的距離更短，。更方便顧客購買，從而提高了「單位顧客光顧利潤」當你知道如何簡化目標時，你的事業就能夠勇往直前。就像沃爾格林公司一樣，讓目標變得清晰直接，看到問題的本質，抓住關鍵部分重點解決，複雜的問題就會簡單化，再大的目標也能找到有效的實現途徑。

效率從簡化開始這個世界上存在兩種類型的人：第一種人知道如何把複雜的事情簡單化，不管生活還是工作都有非常高的效率；第二種人經常把簡單的事情複雜化，本來很清楚的事項，到他的手中就變成了一團亂麻，最後越處理越糟糕，效率十分低下。

應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量提高效率是從簡化問題開始的。沒有人能夠背著行李游到對岸。簡化問題，就是丟棄多餘的行李，輕裝上陣。這是將事情化繁為簡的關鍵一步。你要抓住主要矛盾：「我想做什麼，我能怎麼做？」所有的工作都要圍繞這兩個問題展開，任何與之無關不必要的因素都要隔離出去，保持「圈內」的簡潔。

當問題保持簡單時，工作就會變得輕鬆。複雜的問題往往讓人在困惑中迷失方向，失去激情和動力。特別是那些需要人深入思考才能理解的目標和計劃，總會使人退避三舍，難以提起興趣。這樣不僅會剝奪你工作的快樂和成就感，而且會讓你錯失實現目標的機會。但是，當我們把核心問題剝離出來，鮮明而清晰地單獨呈現在眼前時，你就找到了明確的方向。讓它保持一種簡單而無歧義的狀態，任何工作都會輕鬆起來。

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應變--在複雜情勢中脫穎而出

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