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10個好友,8個微商——月入五十萬是門怎樣的生意?

黑馬智庫,創業必讀

來源 | 經緯創投(matrixpartnerschina)

寫這篇文章緣起於,主頁君在後台留言中發現了幾位將「極致創新」發揮到一定境界的朋友。

事情是這樣的:我們經常會在文章推送後的第一時間收到一些還不錯的留言,但當你精選這條留言後的半個小時,再去看就會發現這位朋友不僅改了頭像,還改了微信昵稱。而且呢,微信名還非常亮眼,一般都是以「產品 / 業務+歡迎加微信+微信號」的形式出現。(被蒙在鼓裡的主頁君多次深刻地反思自己為何如此不細心,後來才發現被套路了)

通過卧底觀察和採訪,我們發現,他們確實還蠻敬業和有趣的,以及特別擅長挖掘「人性的慾望」和背後的商機。誰沒屏蔽過幾個微商朋友,然而又在深夜之時偷偷地窺視他們的上新呢?這個群體中的KOL,也是把互聯網「樂於分享」的精神用到了極致,他們會通過出書傳授一些成功學的秘籍,主頁君都認真翻看了一下,畢竟也很好奇如何做到月入五十萬。

在這個過程中,我們也看到了一些蠻有趣的數據——據2017年中國社科院和騰訊大數據發布的《社交網路與賦能研究報告》顯示:中國超過半數的年輕人願意嘗試以互聯網和社交網路為平台的職業,其中排名第一的是「微商」,比例達到30.3%;據《2016年中國微商行業發展研究報告》顯示:截止2016年底,微商的總體市場規模已達到3607.3億元,同比增長了98%;微商從業規模達到1535萬人,同比增長22%。

看到這些數據後,我們還是蠻吃驚的。都說互聯網已經開始上下延伸,今後拼的不僅是創新,還要拼誰能夠真正充分延展用戶價值,誰又能以最低的成本去獲客留存等等。不管這個行業被調侃幾多,他們確實是蠻拼的。那麼這一次,讓我們像「走進科學」一樣走進TA們吧,以下,Enjoy:

微商在「引蝶和裂變」這件事上,除了極致創新的打法之外,也非常注重「對症下藥」,即一切的營銷歸到原點,還是對目標用戶的鎖定。

所以一開始,我們決定先對微商的「目標用戶」做一個簡單的畫像,更便於大家對後文方法論的理解。

中低收入的女性是微商的主要用戶,所以大多微商產品「類目單一,門檻較低,性價比高」,相比線下或傳統電商有價格優勢;

微商近半數的用戶分布在三四線城市,由於獲取信息的渠道匱乏,他們更容易接受「人際傳播」和「朋友圈購買」,也更容易受「口碑和KOL」的影響;

不同年齡用戶購買產品側重點不同,30歲以下用戶以美為主,30歲以上用戶以吃為主。微商會根據朋友圈的年齡構成,選擇主攻戰場......

以下,是他們的具體打法:

他們特別懂搶佔流量的入口

「我們說的是起名和搶佔用戶時間的藝術」

一個好名字是保證流量的基礎

如果去翻看微信通信錄,會發現微商總是排在最前端的一群人,僅次於「星標用戶」。不管是葬愛家族還是二次元少年,他們起名字的方法論,遵循「高效連接客戶」的原則。常見的模板是:A字母打頭+業務 / 產品種類+手機 / 微信號碼。

光是字母A開頭,是不夠的。由於微信通訊錄的聯繫人排序按字母序逐個呈現,比如A apple就一定排在A dodo前面。這也是微商們在起名時比較注意的點,想盡一切辦法「加足戲」。

搶佔用戶的關鍵在於研究他們的時間

根據多份社會消費心理調查報告顯示,深夜是人們購買行為最不理智的時段。在2017年的「雙11」,上億「剁手黨」的戰鬥力足足持續到了凌晨四點。

根據阿里大數據顯示,每月在0點至4點之間,打開天貓、淘寶4次以上的人數超過8000萬。其中,20%的深夜剁手黨每月登陸12次以上。也就是說,有1600萬中國人,平均每周就有超過3個晚上,在0點以後開啟「夜淘族」模式。而且他們中的大多數購買能力較強。

為了順應這種新的生活習慣,微商不會選擇在工作日的白天去刷屏,而是在晚上9點-12點開始定時發布商品信息。這種方式不僅更容易被大家接受,也節省了在營銷上所付出的「時間成本」。

不是什麼產品都能帶來紅利

一個好產品是微商安身立命的根本,如果前期產品沒有選好,那麼後期的一切包括推廣、成交、售後、裂變都會困難重重。

微商選擇產品的三大原則是:

就近原則:盡量選擇自己家鄉的特色產品,為的是給用戶留下「我的產品是同類里品質最好」的印象

就熟原則:微商講究「熟人營銷」,所以在選擇產品上也傾向於滿足「熟人需求」

就源原則:規模化的長期發展,離不開成體系的貨源管理,這也是擴大市場的前提

他們眼裡的「好產品」必須符合以下六大要素:品質過硬、通用性強、高復購率、競爭相對小、易展示 / 傳播、售後簡單。

他們特別懂用戶心理

「我們說的是人性以及如何用語言的藝術製造商機」

有時候,關鍵詞就能獲得關注

通過分析各類人群的朋友圈,我們總結了微商們最愛用的營銷話術Top3:

潮人/明星同款

人氣產品,全美 / 日 / 韓 / 歐斷貨

馬上就要漲價

原則就是——「打動了消費者的心就是打動了他們的錢袋。」比如:

類似「漲 / 降價」、「甩貨」、「爆款」、「秒殺」和具體的價格,就是「奪取眼球」最有力的手段,利用了「稀缺原則」的漏洞;

各種宣傳海報 / 小視頻的視覺衝擊,正如「眼球營銷」所說——商品留給消費者的第一印象決定了購買興趣。

研究用戶心理,是成交的關鍵

一個好的微商,最重要的特質在於可以滿足客戶的心理需求,甚至挖掘出客戶新的需求。好產品、好服務人人都會,但了解客戶的心就屬於進階難度了。

微商慣用的套路是——「三步法」:

第一步,進入對方的世界(描繪用戶的內心需求);

第二步,把用戶帶到他的世界邊緣(引導購買慾);

第三步,將客戶帶入你的世界(滿足用戶慾望)。

在這個過程中,還需要:為產品增添神秘感;抓住顧客的渴望心理;把握客戶的恐懼心理。拿渴望心理簡單做下分析:

「渴望心理」:對於有產品需求的用戶來說,價格反而是對其消費決策影響最小的因素。產品的價值高低從來都不與產品本身有關,而是直接受客戶的渴望程度影響。所以微商在產品介紹中常會使用「用了就會如何如何」這類話去把產品本身有利於客戶的價值做最大化強調。

他們特別能挑逗人的慾望

快節奏生活的人,穿梭在各種格子間,誰能每天閑來無事了解最新最牛最好玩的東西呢?

微商很好地把握了消費者的認知漏洞和獵奇心理,他們總能在第一時間告訴你「該買什麼,該吃什麼」。可以說他們才是走在生活方式與消費升級頭一撥的人。

比如,主頁君的一位朋友就經常被「可愛又努力」的微商所「誘惑」。在深夜在清晨,這些生猛美味的海鮮鮮活地通過小視頻在你的大腦和胃前跳動。請各位朋友感受一下,一枚吃貨如何對這些小可愛們說不。

飢餓營銷和製造假象

我們曾經在一篇潮牌報告《9大潮牌 300名消費者 下一個萬億市場?》,講了飢餓營銷——「當某款產品非常熱銷時,Supreme反而會停止生產,這讓它在二手市場的價格奇高」。

飢餓營銷作為一種相對傳統的營銷手段,並不是一線品牌所專屬的「限量哲學」。微商們也將它運用地遊刃有餘。比如他們會有意調低供應量,以達到調控供求關係,製造供不應求的「假象」來吸引眼球,增加人氣。

常見的套路用「最後一撥秒殺」、「僅此X件」、「長期斷貨,最後X個」、「限量預售,欲購從速」等充分吊起來消費者的胃口,讓你不由地感覺「不買就虧了」。

他們特別懂增信

「我們說的是低成本獲客」

KOL的背書

流量和銷量已經印證了各路KOL的帶貨能力,微商也將這些網紅或者明星的背書價值發揮到了一定程度。不管通過PS,還是真實截圖,由各種超級大V形成的粉絲關係鏈是朋友圈經濟的一大出口。

他們總能找到對的人,為自己「代言」,哪怕只是賣同款,也要不一樣。

在這裡舉一個很有趣的例子:去年,美國前總統奧巴馬出席了在上海舉辦的某場企業峰會,霎時間就在朋友圈火了。原因是大批微商在與奧巴馬的握手合影后,將這些圖片 / 視頻發到了朋友圈,並表示自己的產品得到了奧巴馬的高度認可。

增信機制

沒有人願意把錢交給陌生人,微信交易不同於淘寶,可以藉助三方託管,因此與用戶之間建立信任對微商而言尤為重要。最常見的方法有:使用者反饋,將自己包裝成專家,使用同級別專家的見證。

大部分的微商並不設置好友驗證,加了好友之後,如果客人沒有講話,他們還會主動發圖片和小視頻來宣傳產品,營造良好、專業的經營態度。比如護膚類產品微商,跟用戶建立信任的流程大致是:首先,簡單詢問消費者在護膚方面的困擾和問題;接著,以專家的姿態傳授護膚的方法和建議,漸漸引導消費者關注自家產品並耐心介紹和解答;這當中,也會使用一些來自其他消費者的使用反饋,加強背書;最後,不強迫購買,反而提供更多福利,比如產品體驗和長期皮膚諮詢,讓消費者安心。

這樣做的好處是:第一,可以通過較低的金額,輕鬆完成第一筆交易,擴大前端;第二,完成交易後,持續提供服務,提升用戶好感度,建立口碑;第三,獲得和客戶更多交流的機會,更多的交流就意味著更多的機會。

擁有了一大批忠實的「回頭客」,又形成了自來水,在各個人的朋友圈中流通,形成了不同的循環鏈,想不月入五十萬都很難

適當的高冷,也會帶來不一樣的效果

在增信的話術上,以前大多數人選擇保守打法——360度無死角貼心服務。但其實也不是所有的消費者,都對這種「過分友好」的態度買賬。

趁著消費升級的東風,微商們也會在有些時候告訴消費者——一分價格一分貨。比如他們會說:「如果你想要其他便宜的,可以去找XXX,我分分鐘可以給你介紹。但一分錢一分貨,你自己想想吧。」

這樣一來,微商就成功擺脫了「推銷」的嫌疑,反而讓消費者為產品買單。當然,這種「高冷感」也不能空穴來風,光憑話術。想要不低人一等,還是需要「貨硬」來支撐。

他們特別懂組織管理

「我們說的是如何通過利益分享和激勵機制打造兇悍團隊」

一個有戰力的團隊,是做任何一件事的基礎。提高效力的第一秘訣就是找到合適的人,結合他們的長處、工作方式,並輔之以激勵去創造更多的可能性。不黑不吹,微商在這方面簡直是極致追求。

分群管理

心腹群:主要由長時間合作的朋友組成,重點是加強感情交流。各種線上交流和線下團建,不僅能活躍團隊氣氛,也能逐步建立統一的價值觀和文化。

管理群:主要由管理者組成,重點是加強業務交流和問題反饋。具體工作包括定期檢查成果,設置階段性目標,業務培訓。

大團隊群:重點在於調動每一個人的積極性,讓大家有歸屬感,讓整個團隊朝著一個目標不斷進步。

培養群管理

注意觀察每個群中積極、充滿正能量的員工,將他們培養成群管理員,每個月給予固定獎勵,督促他們管理團隊的積極性,不僅豐富了他們的經驗,也分散了管理精力。

同時需要有一個完整的SOP(標準作業流程),用於培訓新的員工。

四大要素

第一,初期給予完整的培訓,待團隊強大時,尋找適合做管理的優秀人才;

第二,善於溝通,加強交流,傳遞有價值、有意義的內容;

第三,幫助團隊中的每一人成長,以「團隊利益最大化」為目標;

第四,為團隊中的每一個人設置利益分享機制,有獎亦有罰,同時他們很認真地在為每一個成員描繪「美好未來」。(認真到一定要出書才行)

以上,是我們經過了調查、採訪、卧底和分析所得出的結論和總結。客觀地說,微商也是種職業,有其弊端,紅線絕不能踩。寫這篇文章是因為我們在這次採訪和調查的過程中,確實在這個群體中發現了一些有著「夢想和激情」的人,他們真的也是超級拼。

也正如我們開頭說的,這篇文章的借鑒意義在於——想要做好「引蝶與裂變」,系統性 / 創新性的打法是一部分,更多還是要針對目標用戶「有的放矢」。

自古套路皆流量,微商又何嘗不是在追求極致呢?那麼你中招過嗎?不如跟我們分享一下你與微商那些「鬥智斗勇」的故事~

*本文由經緯創投(ID:matrixpartnerschina)授權轉載。如需轉載請聯繫原作者。讓創業不再孤獨,提升普通創業者的成功率,歡迎關注i黑馬。

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