慎重選擇合作夥伴

無論是團隊，還是個人，很多時候我們都渴望有能夠和我們一起聯手打天下的黃金搭檔，但親密戰友是一定要慎重、慎重、再慎重地選擇的。慎重是對彼此而言的，並非只針對單方的。親密戰友一定要符合下面這些前提條件，才可以成為你的親密戰友：

做企業一定要慎選合作夥伴。微軟的比爾.蓋茨和保羅·艾倫就是很好的例子。太平洋建設集團的嚴介和曾說了一句話。他說，做生意有三種境界，第一層是厚道加厚道，第二層是精明加精明，最後一層是精明加厚道。我把它挪用過來了，合作夥伴是按個人喜好選擇的，我要選就是「精明加厚道」的。我們有一個客戶，是一家企業集團，規模很大。它就是WAZ集團，比如它的一個下屬企業為雲南某捲煙廠印刷煙標，一個廠的利潤凈額就是一個億。它在徐州、湛江、西安、上海等地都有投資。每次我去，老闆他大哥都必找我喝酒，每次必喝多，而且每次必說一句話：「我弟人太善，不會防人，我得幫他看著。」這麼大的一個集團，這麼多人，你看得過來么？家庭成員往往有這種心態，或者是打著這個幌子。一定要注意這個事情。

無論是團隊，還是個人，很多時候我們都渴望有能夠和我們一起聯手打天下的黃金搭檔，但親密戰友是一定要慎重、慎重、再慎重地選擇的。慎重是對彼此而言的，並非只針對單方的。親密戰友一定要符合下面這些前提條件，才可以成為你的親密戰友：其一，他和你一定需要在一個戰壕里一起戰鬥過至少一年；其二，在你沒有辜負他的前提下，他對你所說的每一句話他自己都能負責任；其三，他必須是一個實在而且能踏實幹事的人；其四，他考慮得更多是你們之間共同的利益（無論短期的還是長期的），而這個共同利益高於個人利益；其五，關鍵時刻他沒有躲開，更沒有出賣你。這五點缺一不可，否則彼此之間的合作是不會長久的。

慎重選擇合作夥伴，還要注意一點，就是不要在你的團隊里有你家庭成員的影子。別把工作帶回家，別和妻子談工作。無論是你老婆還是你父母或兄弟姐妹，都不可以在以你為核心之一的商業團隊里有太多插手，因為以你為核心之一的團隊接受的是你，而不是你的家庭成員。在你的團隊全體成員主動接受並邀請你的家庭成員成為你們團隊一員以前，無論你的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給你們的團隊帶來多大的幫助，都不能成為你讓你的家庭成員成為團隊一員的理由。

來源：王吉鵬著《管理感悟—啟迪心智的81個管理常識》

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