史玉柱：我24年來帶隊伍的6條心得！

創業初期，股權不能分散

創業初期，股權不能分散：如果公司沒賺錢的時候，大家都很好，可一旦賺錢了，內部就很容易引起鬥爭，這種公司十有八九是要出事的。只是早和晚的事！但是到了一定規模之後，可以股權分散，尤其上市後，更應該要股權分散！

團隊對領導人也有考驗

一個團隊好不好，首先要看作為核心人物你的老闆做得正不正，你做得不正，那麼這個團隊早晚會散掉的！

弄明白員工為什麼要跟你干

其中兩點是最重要的：第一點收入；第二個追求是個人自我價值的實現。

要允許下面的人犯錯誤

交一次學費不就好了嗎？下次就不這麼幹了。

只認功勞不認苦勞

苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。

做不到不要說，說了一定要做到

這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。

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