大部分人得不到晉陞，都是陷進了這四大職場誤區

除了期望過高之外，大部分人得不到晉陞或者晉陞速度很慢，還有一個重要的原因，那就是陷入了一些職業發展的誤區。

年輕人走出校門、進入職場都會有一個不適應的過程。在學校中衡量好與劣的標準非常簡單，通常就是學習成績這類標準明確、能夠量化度量的指標。某個人成績第一名，班上有一個推薦研究生的指標就給了他；如果有兩個指標，第二名就有了希望。因此，大家想努力的話有方向，沒有得到結果也不會有什麼怨言。

每一個畢業後進入職場的人，恐怕都想能夠通過努力被提拔，很多人更希望成為團隊的管理人員。但是到了職場上，年輕人一下子發現過去的規則都不適用了，甚至沒有什麼明確的新規則，自己不知道該怎麼使勁兒。今天雖然大部分人都坐在辦公室里朝九晚五地工作，體力上並不辛苦，但是他們卻仍是感嘆工作的不易。除了工作量可能比較飽和之外，很多人更多的是感到心累——在辦公室里鉤心鬥角、趨勢逐利，對上伺候老闆不易，對下還受到新員工的挑戰，一不留神就可能被新人搶了位置。更有些不幸的人，踏入了職場的一些誤區，成為辦公室政治的犧牲品，於己不利，甚至對別人也有害。這裡我要舉出職業發展的四個誤區給有心之士參考，希望能幫助他們盡量避免這些誤區；否則，即使一時運氣好，受到了提拔，將來也難以獨當一面。

在講這四個誤區之前，我先要排除一種情況，就是一種根本不值得為之工作的單位。這種單位的領導只喜歡溜須拍馬的下屬，只提拔自己的親戚。這樣的單位今天依然存在。我就曾經見過這樣一家知名媒體，某個重要部門的領導是首席執行官的親戚，她如果是靠能力坐上這個位置也罷，因為有「舉賢不避親」的古訓，但是她沒有什麼專業知識，僅僅是因為裙帶關係上位，上位後依然不學無術，卻最愛下屬拍她馬屁，一些會見風使舵的員工為了巴結她甚至到了替她揉肩捶腿的地步。這個部門的業績年年下滑，偏巧首席執行官只相信自己的人，居然繼續任用她，而整個公司的利潤也和這個部門一樣不斷下滑。我估計用不了多久，這家媒體就會陷入財務危機。我對這家媒體的人講，趕快找出路吧，你們即使巴結她混個一官半職，回頭公司倒閉，覆巢之下亦無完卵。如果把眼光放得長遠一些，年輕人應該遠離這些單位，因為這樣的單位是搞不好的。因此，這類公司我們這裡不討論。

今天，但凡稍微有點兒活力、發展還說得過去的單位，都不會任由一群馬屁精或者親屬當道。所有單位負責人會在人前人後講任人唯賢之類的話，大部分人也是這樣做的，因為只有這樣，領導自己的前程才有長期保障。隨著中國企事業單位管理水平的不斷提高，雖然經常拍領導馬屁不會有什麼副作用，但是正向的作用其實越來越有限。因此，與其將自己的命運都寄托在拍馬屁上，不如在能力和業績上多花點兒功夫，成為對老闆和對單位更有用的人。

當然，總會有一些人站出來反駁我：「你說得不對，我的專業能力強，對單位貢獻也很大，卻沒有受到提拔；旁邊的小張不如我，卻當上了主管。」其實，領導們眼中的這個「賢」不僅僅是專業能力，而是很多方面因素的綜合。僅僅專業能力強、貢獻大，有時還不足以被提升。另外，今天員工的專業水平都比較高，達到被提升要求，甚至勝任領導崗位的候選人可能很多，但是怎奈人多粥少，不可能人人有機會。一個10 個人的小組，即使經理的位置空出來，每個人也只有1/10 的可能性被提拔。因此，很多人十年八年當不上經理也很正常，尤其是在穩定的大公司里。

除了期望過高之外，大部分人得不到晉陞或者晉陞速度很慢，還有一個重要的原因，那就是陷入了下面這些職業發展的誤區。

誤區一：工作和職業分不清

在英語里，工作和職業這兩個單詞分別是job 和profession，含義的區別很大。工作是大家謀生的手段，一個單位給我們一份工作，我們完成任務，單位付給我們工資和獎金，就兩清了。職業是我們一輩子要從事的事業，比如我們當一名醫生，提高自己的醫術，治病救人，成為名醫，這是職業。

一個人要成為公司高管，通常需要從基層一步步做起，掌握越來越多的專業知識和行業動態（或者領域動態），不斷提升管理能力，最後做到能夠把自己領域的任何一個公司管理得有條不紊，這是職業。如果我們考慮當下的工作是為了一輩子的職業發展，首先就要有選擇地做事情，凡是對將來職業有利的事情，不論是否有報酬，也不管報酬是高還是低，都要做。反之，只是能夠帶來收入的提高，和職業發展沒有必然聯繫甚至相矛盾的事情，則儘可能不做或少做。

對待自己的職業，需要專業的工作態度。所謂的專業, 就是一切以工作目標的達成為中心。所有的溝通、會議、關係的建立、工作的分配等，無一不是以此為主要目標。在工作中，很多因素都會使我們的工作不順利，比如個人能力的局限、溝通不順暢、情緒波動，或者其他什麼原因，這是很多職場上的人感到心累的原因。在這種情況下能否把事情做好，就體現出是否有職業素質了。專業人士做事情會從職業本身考慮，在工作中要少受負面情緒影響，避免採用消極的手段來應付工作。當我們做事變得非常專業時，同事們也只能用同樣的態度和我們打交道。這樣即使一些人不喜歡我們，也不得不配合我們做事情。

誤區二：把自己僅僅當作一個單位的過客，而不是主人

今天工作的流動性非常大，很多人平均三四年就會換工作。剛畢業的人尤其會把前一兩家公司當跳板，期望有了經驗後找到一個好公司，因此從心態上就把自己當過客。

人一旦覺得自己是過客，常常就對很多該完成的工作視而不見，也懶得建立和維護與同事的關係。雖然他們想的是利用這個工作做跳板，但是一旦有了過客心態就容易不求上進，對自己最大的害處是既浪費了寶貴的時間，又喪失了鍛煉的機會。至於給其他同事留下了壞印象，那是必然的結果。懷著這樣心態的人即使跳槽，也難以被賦予重任。

誤區三：被語言暴力激怒後就亂了章法

我們很多人在工作中都有這樣的體會，總有一些同事，包括上級，沒緣由地責備你、批評你的工作，卻不給出具體的問題和有建設性的建議，更不是真心幫助你。他們的這種行為被稱為語言暴力。

實施語言暴力的人當然不對，但是如果處理不好，受傷害的是你，而不是他們。這種語言暴力最大的危害是，打擊你的自信心，引誘你偏離工作重心。對於語言暴力，無論是罵回去還是百般辯解，都會讓你疲於奔命，從而脫離了工作的重點以及錯失成功的機會。

判斷是善意的批評建議還是語言暴力並不難，前者你採納後明顯對你工作有利，後者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，一方面繼續我們的工作，另一方面要讓施暴者有個交代。

一些人是無意中施加了語言暴力，這時給他們明確指出即可，要讓他們知道自己做錯了事。而有些玩兒權術的老手則是故意為之，對他們則要注意防範，不要輕易反擊，而要想法化解。等事情過後，要通過正常的渠道讓他們知道你已經識破了他們的語言暴力，讓他們今後做事有所顧忌。更具體的處理方法我下面還會提到。

誤區四：疏於溝通

很多人因為急於做成某件事，生怕一些相關人士有不同意見，事先不打招呼，自己就匆匆做了主，指望著生米做成熟飯後大家來接受既成事實。然而，很多時候一些必要的環節最終繞不過去，其他同事知道後，會認為這個人對自己不尊重，缺乏團隊精神，甚至到領導那裡打小報告。

其實，大部分時候，提前打招呼總是一個良好的、職業的做事方式。如果合作方有不同意見，可以通過協調和談判解決。只要有利益可以分配，無非是設法確保各方利益就可以了。更何況很多時候徵求別人意見，對方未必一定會反對。反之，如果事先不溝通，即使想法和同事一致，一些同事也會故意雞蛋裡面挑骨頭，最終要花更大的精力、更多的時間進行善後。

本文摘編自《見識》

作者：吳軍

出版社：中信出版集團

怎樣避免陷入這些誤區呢？根據我的工作經驗可以有這樣四個辦法來破局。

第一，任何時候為人都要謙卑，只有謙卑，才能更有效地溝通。也只有這樣，當別人表達意見時，才能把注意力集中在事情上，從各種角度去理解。但是對於事情，並不能因為自己態度謙卑就不發表意見和看法，一個既謙卑又能把事情分析得入木三分的人，最讓人欽佩。

第二，要用正確的方法對待語言暴力和其他故意傷害。這裡我給出操作的三個步驟。

首先，要反省一下自己，是否因為自己的過失惹怒了別人，或者是自己把情況想歪了、把別人想壞了，別人的言語其實並沒有惡意。

其次，在確認不是自己的問題，而是對方不公平地對待我們之後，要把我們周圍的同事分為三種人：第一種是和這件事情無關的，不要讓他們捲入糾紛，通常這些人在人數上佔大多數；第二種是在這個問題上會站在我們這一邊的，這些人自然不需要擔心；第三種是對我們施暴的人，他們是我們要認真對待的。

最後，要搞清楚第三種人即施暴者這麼做的目的。他們中的一些人可能只是為了自己的利益，我們要先和他們溝通，達成諒解和妥協。對於那些真正想和我們作對的人，依然要和他們主動溝通，但是溝通的目的可能不完全是為了達成一致，而更重要的是發出自己的聲音，讓對方知道我們的看法，也知道他們自己的問題。美國人在這種問題上比較主動，該說就說，中國人比較蔫兒，有時就忍著了。但是，我們的大度應該表現在指出施暴者錯誤後的寬容，而不是在是非問題上沒有原則。發明電話的亞歷山大?貝爾曾經和伊萊沙?格雷就誰應該獲得電話的專利打了十多年的官司，最後以貝爾獲勝而告終（他提早幾個小時遞交了專利申請）。之後，貝爾為了顯示自己的大度，表示對方可以免費使用這個專利，但是在誰發明了電話這個是非問題上，貝爾並沒有讓步。

在工作中，我們需要有貝爾這樣的主動性，在溝通中保持對別人的尊重，但是態度要堅決明確。我們經常說以正壓邪，實際上如果沒有行動，以正壓邪是不會實現的。我在前面講，上帝喜歡主動的人。即使上帝想幫助我們，我們也要通過行動得到這種幫助。一個人要堅守自己的正確立場，不帶個人色彩，聚焦事情本身來解決問題，同時凸顯出大度和境界，這樣不僅會帶動團隊整體健康發展，而且這樣的人自然而然地就會成為團隊的支柱。

第三，永遠要明確，工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業發展這個既定的大方向。

任何想進階的人都不應該被動地工作，就像算盤珠子，撥一撥，動一動。想成為領導者，要平實地學習做一個領導，走出自己的一畝三分地，主動地多做事情，多跟人打交道，去幫助他人，支持自己的老闆和團隊。我們在任何時候都應該想一想，當我們離開這個團隊時留下了什麼。

第四，注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待，這時我們對它的態度就會有所不同。

回到在一開始提到的那種任人唯親、馬屁精橫行的公司（或單位），如果我們不幸身處那種公司怎麼辦？如果你覺得它的經歷對你將來有用，不妨抱著學本事的心態干兩年，即使有些委屈也認了。不過要注意的是，即使在這樣的公司，也不要有過客的心態。如果你覺得它對你的進步已經沒有幫助了，這種單位哪怕再有光環，也不如趁早離開。孔子講，「危邦不入，亂邦不居」，說的就是這個道理。

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