《原則》讀書筆記

這本書躺在我的kindle里已經有段時間了，網上很多大V也推薦了好幾輪，前段時間終於花了幾天讀完了。這本書的讀書筆記很難做，難就難在太多點需要記錄。

作為一個商人，這本書的作者Ray Dalio很成功，他管理下的Bridgewater也是一家很成功的投資公司。從Ray Dalio這個人本身的經歷來看，也是一個情商很高的人，很早之前就認識到了中國市場的重要性，設立了Bridgewater的中國分支機構，甚至把自己的一個兒子在很小的時候就送來北京讀書。現在這個孩子已經長大了，在中國設立了一個公益基金會，做一些慈善事業。他在幾年前提出來的「去槓桿化」的看法也很受當下我國領導人的喜歡，最近更是被一些媒體拿來大書特書，所以他本人來中國也受到很高規格的接待。且不說書里的內容，光是這一點，就值得我們學習了。

這本書里介紹的比較重要的觀點有這麼幾個：五步流程法，極度求真，極度透明，頭腦極度開放，創意擇優。

先說話五步流程法。具體流程：1.有明確的目標。2.找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。3.準確診斷問題，找到問題的根源。4.規劃可以解決問題的方案。5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。總結下來也就是以目標為導向的方法：先設定一個要達到的目標，然後確定要實現這個目標需要採取的行動，可能遇到的問題，要動用的資源，一一落實，最終達到目標。說起來很容易，具體去做，並且把這個原則運用到日常的生活和工作中，不是一件容易的事情，需要大量刻意的練習。

根據作者在書中的表述，在Bridgewater公司，除了核心機密，所有的事情都是公開透明的，讓幾乎所有人了解到幾乎所有的事情，也就是極度透明。在極度透明的基礎上，做到了信息的對稱，在做選擇或決定的時候，才能做到開誠布公，充分討論，找到最優解，這就是極度求真。可以說，這一條大多數公司是做不到的，尤其是在我們國家，信息不透明不對稱是一大特色。現在網上流傳很多企業的高層禁止員工談戰略，一旦談戰略就直接開除，還是因為員工跟老闆的信息嚴重不對稱，公司下一步要做什麼員工都不知道，好不容易看出點兒苗頭要跟老闆顯擺一下還要被開除。

頭腦極度開放這一條其實說得是要從諫如流。據我個人的觀察，很多公司開會討論一個問題的時候，要麼演變成為一場混戰，要麼淪為什麼問題都解決不了的空談。究其原因就是大家很容易把別人的不同看法當成是對自己的冒犯，或者怕得罪別人而顧左右而言他。避免這一點需要形成一種良好的氛圍或者文化，把只談問題不談個人攻擊這個原則說清楚，同時也需要領導人適時進行引導和控制，避免衝突升級。做到這一點，才能有效的溝通。

能夠做到極度透明、極度求真以及頭腦極度開放的公司才有可能做到創意擇優。滿足了必要的條件，達到一定的結果就是水到渠成的。抱怨員工貢獻不出好點子的老闆們，需要好好審視一下自己的做法，也許問題不是出在員工身上。

總的來說這算是一本「雞湯」滿滿的書，也沒有各種大V鼓吹的那麼神奇，但成功的人必有可取之處，還是值得一讀的。

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