【JOURS＠時光】《原則》
美國對沖基金Bridgewater創始人Ray Dalio出版了一本名為《原則》的書。我是在一家書店閑逛時看到，之後就愛不釋手，讓我對之前混沌的東西，豁然開朗，我相信：只要把其轉化為自己的東西並加以應用，就會迎來質的飛躍。
先談談給我印象最深刻的幾點內容：
創意擇優 Creative selection
創意，開放的心態，鼓勵大家發表看法，提出不同觀點。擇優，一個選擇對問題更好解決路徑的方式，經過比較和討論，誰的路徑更有效，更切合實際，就選擇這種路徑。當然作者說了，上面的一切基礎是，首先你得問對人，這個樣的人必須在這方面有成功的經驗或者邏輯性有說服力值得推敲。
說起來，可能每個人都明白，也覺得有道理，但實際做的過程中，那麼怎麼才能做到創意擇優呢？首先要做到頭腦極度開發，所以時常要問：「我怎麼知道我的方法就是最好最優的呢？」而不是「我知道最好的方法」，尤其是在做重大決定的時候，需要保持這樣謹慎的態度。要做的是不是最優的，就要與可靠人（豐富成功經驗+邏輯可推敲+良好人品）進行討論，站在對方的角度思考，他為什麼會建議這樣的路徑，為什麼我們會有這些差異？經過這個過程，你一定能比不經過這個過程得出的選擇更加合理有效，或者更自信。
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極度求真和極度透明
為什麼作者要強調「極度」？我想是因為作者強調一種態度對極致的追求，尤其是對自己感興趣且願意為之努力甚至吃苦的事情。
極度求真：不要只看到事物的表面現象，要撥開最外層，不斷的向自己或他人發問，一層一層的找到最根本的原因、邏輯和規則，這個過程通常會非常辛苦，但當你終於弄清楚背後的原則的時候，你就會豁然開朗，覺得以前所有的付出都是值得的。
極度透明：讓大家清楚的知道你的想法，你的個性、能力。看似不可能做到，而且也不符合常規的為人處世原則，我想在工作和家庭中，作者建議我們在一種規範制度下做到盡最大可能的透明。
為什麼要把極度求真和極度透明放到一塊呢？我想二者是相輔相成的，求真的過程不但需要自己專研，還需要與可靠的人一起探討，與他們一起工作學習，極度透明就能減少猜忌和不理解，降低溝通成本或避免因為不了解，而帶來的麻煩，降低效率或者減少失敗。這種循環，可促使人們走求成功，實現更遠大的目標。
《原則》書中精彩句子
「
如果你能獨立思考，同時保持開發的頭腦，清醒地尋找並發現最合適你的事情，如果你能鼓起勇氣這麼做，你將會讓自己的生命發揮最大的價值。」
「成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。」
「人與人的關係應該是真誠自然的，而不是刻意為之。」
「痛苦+反思=進步。」
「認為每個人的觀點都一樣重要，是有害且愚蠢的。」
「你是生活質量取決於你在追求目標過程中所做決策的質量。」
「幾乎總是存在著一條你還沒有發現的有利道路，所以你需要不斷找下去，知道找到它，而不是滿足於最初你顯而易見的那種選擇。」
"優秀的文化不掩蓋問題和分歧，公開妥善解決，喜歡讓想像力馳騁且願意開先河。」
「在任何組織里，個人利益與集體利益兩種力量哪一張勝出，取決於該組織的文化，文化又取決於塑造文化的人。」
「我相信擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件具體事情的知識更重要。」
「規劃先於行動！」
「巴魯克：如果你已經做好準備放棄一切其他東西，像醫科學生研究解剖一樣仔細研究市場的整個歷史和背景，並研究所有上市公司...如果你能做到上訴的一切，同時你還擁有賭博者的鎮定、洞察者的第六感和獅子的勇氣，你才有可能抓住一絲機會。」
「我逐漸領悟到，在一個如此偉大的系統里，我不過是渺小的匆匆過客，因此知道如何與這個良好系統互動，對我和系統都是有益的。」
「一切終將崩解，只有進化永存。」
「成功的滿足感並不來自實現目標，而是來自努力奮鬥。」
「夢想+現實+決心=成功的生活」
「人們在發生分歧時變得憤怒是毫無意義的。」
「你既要頭腦開發也要堅定。」
其實，剛開始看到這個「原則」二字，我本能的反應就是「人，其實不需要太多條條框框去束縛我們的」，但讀了本書才知道，作者並不是要求讀者按照他的「原則」去思考，去做事，而相反的，作者鼓勵人們帶著批判精神和獨立思考能力，去思考，適合自己的原則。
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