職場上老闆不會給你說的事

特斯拉電動車，X-space公司的重型獵鷹火箭的的發射成功，讓馬斯克成為這個星球上最矚目的明星。

有人說馬斯克是一個天才，但是馬斯克確實是一個善於自我驅動的人且具有強烈學習意願的人，他自學工業自動化、火箭科學、新能源方面的學科。和喬布斯一樣，馬斯克同時也是一個超級演說家，他善於向外界宣稱他的夢想，善於說服投資人支持他。

一個故事

一個在馬斯克身邊工作12年的助理提出請求，她希望升職加薪，馬斯克給她放了兩周的假，然後評估了助理對她的重要程度。最後馬斯克讓她以後不用來上班的答案，這個例子有道極端。但是站在CEO的角度，這種雷厲風行的工作作風並沒有錯。

不是人情淺薄，而是市場環境就是如此，如果你去訪問特斯拉的官網，你一定可以看到很多炫酷的跑車，但同時你去關注特斯拉的股票，你會看到下面這個圖

但是這也不得不讓我們思考，我們在公司存在的價值是什麼？你給組織和團隊帶來了什麼？為了讓老闆明確你的價值，建立良好的信任和關係非常有必要，下面我們來了解一下「向上管理」。

什麼是向上管理

通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手博得斯基寫過一本叫叫《向上管理：做副手的智慧》的書，提出了「向上管理」（managing up）的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的老闆手上，因此，當你需要獲得工作的資源時，就需要對老闆進行管理。

「向上管理」的其本質是一種影響力，一種更高超的影響力，用來影響那些對你有管理權力的人。

那麼如何獲得這種叫做「高超的影響力」呢？

第一，也是最基礎的方法：建立信任。信任，是影響力的基礎。你要在人品、可靠性、專業能力方面讓老闆信任你，同時讓老闆履行他的知情權，要讓對方知道你在幹什麼，向對方告知你的工作進展。

第二，儲蓄影響。幫助老闆省時間，老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，工作順利做好的同時，也能實現自我成長。

第三，向上溝通。「老闆，關於這個問題我有三種方案。第一種……；第二種……，第三種， …… 他們各有優缺點，分別是……我比較建議第一種和第二種，因為……老闆，您看看我們應該怎麼選？「

如果在第一種和第二種中，再選一個呢？」老闆問。「老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？」「我也覺得是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告」。

當上級面對一個棘手的問題時，Lynn Taylor給出了這樣的回答建議，你可以說：「我注意到你在做某某事，我之前有過類似方面的經驗，或許這能夠推動事情的進展，或者為事情的順利進行提供一些靈感，如果你能夠給我簡單概括一下目前你手頭所做的事情，或許我能提供一些幫助。」

總的來說，對於溝通要明確以下三點：

1、不只是提問題，同時也要提出建議；

2、提兩個以上建議，並加以分析；

3、與上司討論，並由上司作裁決

向上管理的目的就是建立你的影響力，養成良好的職業習慣和做事風格，善用老闆掌握的資源，達成公司、部門和自己的目標。

禪定時刻

最要的是你要為老闆或者公司的成功增添燃料，並努力為團隊貢獻價值，至於方面，只能順其自然，沒有人無可替代，只是替代難易程度有所差別。

商業觀察家Lynn Taylor有如下幾條建議：

第二，花15分鐘想想你的工作到底是做什麼，你每天所做的工作是否能讓上級滿意？

第二，你不僅僅和上級是在同一條船上，重要的是你讓讓上級需要你，那麼在船上遠遠不夠，你需要想辦法驅動這條船前進。

第三，想辦法將你自己和上級以及公司的總體目標關聯起來。

以上，與君共勉，希望大家在自己的職業發展上實現疊加增長。

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