思維模式決定領導力
作為一名領導者究竟需要怎樣的資質？這是我們經常會思考的問題。因為，對於任何一家企業而言，不管它倡導了多麼高深的經營哲學，不管它構建了多麼精緻的管理系統，這樣的哲學和系統能不能被正確運用，可以說完全取決於企業的領導者。
被稱為「經營之聖」的日本實業家稻盛和夫在《論領導人資質》一文中提出，具備使命感，明確的描述目標並實現目標，挑戰新事物，獲取眾人的信任和尊敬，抱有關愛之心等是領導人資質的重要體現。
在這五種資質中，我們又有了新的發現，大多數人認為的智商、體能等決定事業成敗的重要因素並未出現，而是一個人所持的思維方式、哲學、思想等方面的因素髮揮著更為關鍵的作用。
探究領導力的內核，應該先從它的外在表現談起。每個領導者都有自身不同的領導方式，學術界試圖通過對行為風格的劃分，尋找出領導力的共性。
哥倫比亞大學的教授將領導人行為風格分為幹勁型、表達型、親切型和分析型等四個類型。通過心理測試結果的分析，我們驚奇的發現，參訓的總經理、副總經理等行政幹部通常是幹勁型和表達型的，而黨委書記等黨建幹部則多為親切型和分析型。
其實這與領導幹部在工作中長期形成的思維模式有必然的聯繫，具體是哪種類型本身並無優劣，但是對四種行為風格的研究對提高自身管理水平、指導公司發展多有益處。
其一，就每個個體而言，應該在不同的工作階段、面對不同的問題時綜合運用，發揮每種類型的優點，規避缺點。既要大膽開創事業，迎難而上，勇於接受挑戰，又要在逆境中善於忍耐，學會以身作則，鼓舞他人共同前進；
其二，就公司發展而言，任何事業的成功不總是直線向上的，而是呈現出波浪式發展的規律。在事業之初要敢闖敢幹，克服一切阻力，永不言敗的精神更能鼓勵和帶動身邊的人；當事業發展的高峰到來的時候，冷靜思考，理性分析，處理好出現的拐點，面對新形勢、新任務拿出新方法在此時就顯得更加彌足珍貴。
在對行為風格準確認知的基礎上，我們不難看出，管理是通過控制力實施的，權力起著非常重要的作用，而領導力通常需要依賴非權力影響力來實現。
如何提高自身的非權力影響力，是現代企業領導者應該好好研究的課題。這裡從情商管理、延遲滿足感、激發內驅力、同理心以及主動選擇等五個方面進行探討。
圖：卡耐基
卡耐基說過，一個人事業的成功只有15%取決於他的專業技能，另外的85%要依靠情商去實現。情商的高低可以用以下幾個方面衡量：
一是：認識自身的情緒。「知人者智，自知者明」，只有認識自己，才能成為自己生活的主宰；
二是：能妥善管理自己的情緒。即能調控自己，做自己情緒的駕馭者；
三是：自我激勵，它能夠使人走出生命中的低潮，善於將消極情緒轉化為積極情緒。對一個情商高的人來說，會主動完成自己的工作，而不是等著別人來安排或督促。具有開放性學習品質，能接受新的知識，不斷地完善和充實自己的知識結構；
四是：認知他人的情緒。設身處地考慮他人的情感感受和行為原因，具備換位思考的能力和習慣；
五是：人際關係的管理，人際關係管理的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，從而形成強大的團隊凝聚力和整體戰鬥力，最終實現團隊目標。從某種意義上講，情商甚至比智商更重要，隨著未來社會的多元化和融合度日益提高，較高的情商將有助於一個人獲得成功。
斯坦福大學的心理學教授曾經做過一項實驗，實驗結果充分說明，孩子面對食物時所表現出來的自律以及選擇能力，與他們將來的成功與否有著直接的對應關係。
在實驗過程中，給一組4歲大的孩子每人一塊軟糖，但是告訴孩子們，他要出去辦些事情，如果孩子們能夠堅持到他辦事回來再吃這塊軟糖，就可以再得到一塊作為獎勵。
大約 20分鐘後，他發現其中1/3的孩子在自己離開後立刻把糖吃了，另外還有1/3的孩子等到他回來才吃並得到了獎勵的第二塊軟糖。
14年後，再對這些孩子進行追蹤反饋時，他發現，當初在實驗中堅持到最後的那些孩子在學校中表現得更加積極，也更加優秀，通過延遲自己的滿足感，這些孩子能夠更好的追求自己的目標。
而那些立刻就將軟糖吃掉的孩子，平均成績都不高，並且在生活中表現得更加優柔寡斷且不自信。
這就是說，一些人在做決定之前，需要了解所有可能的選擇，他們通常需要有最優的可能選項才能處理問題。而相對的，一些人只要事情符合他們的願望便會覺得滿足。延遲滿足感，發揮自己的優勢，最終在處理事情時會做出更好的決策。
《周易》有語云：「天行健，君子以自強不息。」大凡有成就的人無不志存高遠，他們都有清晰的理想和人生目標，對理想的責任感和對人生的使命感，是他們能夠走向成功的最重要的內因之一。
今天很多人碰到「你究竟為什麼而工作？」或類似的問題時，不同的人會有不同的答案。太簡單、太容易的人生目標沒有什麼意義。
要激發出自己的內驅力，就是要在認識自己的基礎上充分相信自己，相信自己可以在面對困難與挑戰的時候，將自己最大的潛能釋放出來，相信自己可以在理想和興趣的引導下堅定不移地走向成功。
應該盡量放開思路，站在更高的起點上，給自己設定一個富有挑戰性的目標，這樣才會有努力的方向和廣闊的發展前景，切不可做「井底之蛙」，不願到更廣闊的天地里參與競爭。
有人曾經提出：「沒有同理心就不可能知道什麼是領導力。」學者們通常是這樣來定義和描述的：同理心是在人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受並站在他人的角度思考和處理問題的能力。
其實，同理心就是能夠設身處地、將心比心，盡量了解並重視他人的想法，就更容易找到解決方案。尤其是在發生衝突和誤解時，當事人如果能夠把自己放在對方的處境中想一想，也許就可以了解到對方的立場和初衷，進而求同存異、消除誤會了。
其實，同理心本身並不是什麼新的想法，兩千多年前的孔子早就說過：「己所不欲，勿施於人」，也就是說，具有同理心的人能夠做到「推己及人」。
無論是在工作還是日常生活中，凡事有同理心的人，都善於體察他人的意願，樂於理解和幫助他人，這樣的人最容易受到大家的歡迎，也最值得大家信任。
主動選擇的力量。消極被動的人總是在等待命運安排或貴人相助，對於一件事情，他們總認為是事情找上他們，而自己無法主導或推動事情的進展。積極主動的人對自己總是有一份責任感，認為命運操縱在自己的手裡，自己可以主導事情的發生和發展。
心理學家早已發現：一個人被擊敗，不是因為外界環境的阻礙，而是取決於他對環境如何反應。「態度決定一切」就是這個意思。埋怨不會改變現實，但是積極的心態和行動可能會改變一切。
沒有人比你自己更在乎你的工作與生活，沒有人比你自己更適合管理你的人生和事業，只有主動選擇，才能找到真正的「自我」，才能讓自己在成功的道路上永遠快樂。
當然，不是每件事情都要由自己來選擇，也不是每件事情都可以由自己來主導。在主動選擇的同時，還要保持平和的心態，也就是我們常說的那句話：有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。當我們的身體被困頓的時候，我們還可以交由心靈去選擇。
人生的過程是一個需要不斷磨練心靈「道場」的過程，思維模式決定人生的走向，決定領導能力的高下，不斷提升自我、不斷超越自己，人人都可以找到最好的自己。
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