孫宏斌與樂視的故事
整理下孫宏斌與樂視的故事，其過程好比有些人追女孩子的過程：花錢花心思---甜言密語---信誓旦旦---有點後悔---力不從心---開始鬧分手......
2017年1月13日。樂視網發布公告稱樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資的重磅消息，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。當時輿論和市場認為「融創成為樂視網真正意義上的第二大股東，樂視資金鏈問題一次性被化解。」
2017年1月15日。樂視與融創聯手召開主題為「同袍攜行、樂創未來」戰略投資暨合作發布會。發布會上，融創孫宏斌吐露投資樂視判斷時表示，樂視的團隊也行，戰略也行，就是缺錢，這就好辦了，缺別的那就完蛋了。這就是我的判斷。這個世界有的是錢，你知道錢花不出去的吧？原來都在房地產，現在不讓往房地產弄了，往哪弄？他（賈躍亭）這個團隊什麼都不缺，就是缺錢，這就是判斷。幽默的孫宏斌還表示，融創投資樂視董事會擔心「老賈投資火箭咋辦？」
2017年3月28日。融創中國控股有限公司在香港召開2016年全年業績發布會，期間有記者提問關於融創中國投資樂視的問題，孫宏斌現場回復：「對我們來說我們是長期投資，我們希望看三年、五年後怎麼樣，短期怎麼樣我們不關注。我們投資在上市公司（指樂視網）只有60億，剩下不到100億在非上市公司，非上市公司也挺好，我們投資報告里就寫了，往下是30%，往上是300%。我們投資邏輯沒有變化。我們看了很多行業，選這個東西邏輯不變，目前也沒有變。」 今年銷售額已經超過了1500億元的融創，市值僅有260億元左右，與其一年的利潤旗鼓相當，孫宏斌也表示：「融創現在太便宜了。「
2017年5月22日。融創中國舉行了2017年股東周年大會。融創中國董事局主席孫宏斌在現場解答了關於樂視的一些問題。有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什麼要取代他？我取代不了，他們的團隊在行業裡面已經累積了相當的經驗。孫宏斌指出，老賈還是公司的核心，現在有一個CEO能夠管理公司日常，執行董事會定的戰略，也能夠互相討論，這是個挺好的事情，這也是樂視網上市體系走向成熟的標誌。第一次投資的時候我就說過，第一個就要改善公司的治理結構。我們做的事情沒有超過合同裡面半點範圍。面對著「奪權」的質疑聲，孫宏斌表示，「我要控制權幹嘛，累不累。樂視上市體系這部分要有一個專門的CFO，這是之前合同說好的。我都沒跟張巍說過話，他是誰跟我有什麼關係。」樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管」，孫宏斌解釋道，「但是我只是治理結構、管理體系，其他的事情管不了。「現場部分股東對於融創投資樂視150億元的事情表示了擔憂，甚至表示已經將150億計入壞賬。但是孫宏斌表示，自己對於樂視的投資邏輯沒有改變：一是依然看好樂視的電視、影視等業務，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好賈躍亭前瞻性的戰略眼光，樂視布局的幾大板塊都選得很好。三是賈躍亭為人也比較厚道，這從他無償給每個板塊管理層很多股權就看得出來。「
2017年7月17日。樂視網臨時股東大會上，孫宏斌稱，要推動樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。我們沒想降低負債率，降低負債率沒辦法發展，負債率我們控制得很好，我們賬上還有現金。我們要很務實，樂視網、樂視致新和樂視影業的業務都是好業務，資產重置的話就廢了，現在是有困難，但會儘力解決。「同日，孫宏斌當選為樂視網的非獨立董事。在接受媒體採訪時回應稱，自己「不想當樂視的董事長」。
2017年7月21日。融創中國董事會主席孫宏斌當選樂視網（300104.SZ）董事長。
2017年9月1日。融創中國董事長孫宏斌在融創中國業績發布會上談及樂視落淚：「投資樂視以前，我覺得人生沒有遺憾；投資樂視以後，覺得不把樂視經營好，就真的有遺憾了」。同一天，融創中國公告稱，2017年融創中國收購樂視網的買賣協議已經完成。按照2017年1月的買賣協議，樂視網創始人賈躍亭同意向融創系公司天津嘉睿出售樂視網1.71億股無限售流通股，占樂視網股份的8.61%（買賣協議日期前已發行股票），天津嘉睿就樂視網權益每股應付代價為人民幣35.39元/股，應付代價合計為人民幣60.41億元。賈躍亭持股降低至25.84%。當時融創系企業嘉睿匯鑫一躍成為樂視網第二大股東，占股8.56%。樂視網於2017年3月12日發行13039969股新股，賈躍亭股份從25.84%稀釋至25.67%；天津嘉睿的股權從8.61%攤薄至8.56%。
2017年9月27日。樂視網正式發布公告，將對公司名稱進行擬修改。據悉，樂視網的中文名稱在變更前的全稱是：樂視網信息技術（北京）股份有限公司，中文名稱變更後：新樂視信息技術（北京）股份有限公司；英文名稱變更前：LESHIINTERNETINFORMATION&TECHNOLOGY CORP.,BEIJING；英文名稱變更後：NEWLESHIINFORMATION&TECHNOLOGY CORP.,BEIJING。
2017年11月20日。樂視網公告，董事會同意主營彩電業務的樂視致新擬向融創中國旗下天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司申請借款5億元,上市公司樂視網擬申請借款12.9億元。根據公告披露,本次借款利率為每年10%。同時，樂視致新將其持有的樂視投資100%股權質押給了天津嘉睿,擔保金額為5億元;樂視網將所持有的樂視新生代100%股權、重慶小貸100% 股權、樂視體育文化產業發展(北京)有限公司6.47%股權質押為樂視致新提供擔保,擔保金額為2億元;樂視致新以其所持有的樂視致新電子科技北京100%股權、樂視致新電子科技重慶、樂視致新電子商務100%股權向樂視網提供反擔保,擔保金額為2億元。至於原來融創中國的100多億去了哪裡。賈稱，自己將孫宏斌投資樂視的100多億元一下全部用於償還了銀行的貸款。「當時我簡單地想維護公司在金融機構的信譽，維護金融信譽是對的，可方法不對，不應該把本金還掉，應該只還利息，把大部分融資用到業務上。這樣的話，經營性現金流自然就上來了。」根據賈躍亭近期披露的數據顯示，目前整個樂視的負債200多億元，其中他個人承擔連帶擔保責任的有100多億元。他表示自己在樂視非上市體系的股權、地產和上市公司體系股權，共約400億的資產被國內凍結。
2017年12月25日。樂視網宣布，天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（以下簡稱「天津嘉睿」）擬對樂視影業增資，增資完成後，天津嘉睿持有樂視影業40.7500%股權，為第一大股東，樂視控股（北京）有限公司（以下簡稱「樂視控股」）持有標的公司16.3592%股權，為第二大股東。這意味著樂視網董事長孫宏斌在樂視影業的話語權得到進一步加強。
2018年1月23日。樂視網召開終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會，針對終止重大資產重組事項與投資者進行互動交流和溝通。有投資者提問樂視網董事長孫宏斌：「入主一年，融創為樂視操碎了心，回頭看，孫總後悔入股樂視網么？您最看重樂視網的到底是哪一點？一年之間。樂視網是否發生了您也沒想到的變化？」對此，孫宏斌回答稱：「做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風險，如果沒有風險也就沒有回報。如果把風險控制到零，那隻能把錢存到銀行了。樂視網確實發生了誰也沒想到的變化，我們只能碰到什麼問題解決什麼問題。人其實是不能預測未來的，只能不斷的應對、調整。坦然面對困難、坦然面對結果，是我們應有的人生態度。」關於公司關聯交易，孫宏斌表示知情，但錯判之處在於，關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。他還稱，人有時候要「敢叫日月換新天」，有時候也要願賭服輸。
被問到如果搞不好樂視「是否一輩子的遺憾」，孫宏斌稱，「我會儘力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾。」
2018年3月14日。樂視網發布公告稱，孫宏斌因工作安排調整原因向公司申請辭去樂視網董事長職務，退出董事會，並不再在樂視網擔任任何職務。
2018年3月25日野馬財經與孫宏斌的對話
野馬財經：您為什麼提前卸任樂視網董事長？
孫宏斌：我要對散戶負責，樂視復牌時候只有18萬散戶，有機構投資者，現在有 33萬散戶，機構跑光了，換手率極高，明顯有人在炒。辭任董事長也與此有關，很多投資者說因為看好我買入，省的抱了希望買入，將來股價再掉下來。樂視網2017年巨虧116億，這種情況散戶還奔著我買，將來散戶虧了，我負不起這責任。
野馬財經：樂視網具體的困難是什麼？
孫宏斌：極度缺乏資金，已經資不抵債，現在樂視網有75億債權，今年很多要到期，很多都是樂視網非上市體系對上市公司的欠款。此外，版權攤銷、利息每年就有20多億，怎麼做都很困難，賺的錢根本不夠覆蓋利息和債務。現金流也沒有，利潤也沒有。
野馬財經：樂視網現在這麼困難，還有幾條路可走？
孫宏斌：解決現在的困難，就要讓錢進來。我們團隊窮盡了所有的辦法，總共有5條路。但是兩條走不通：比如定向增發增資，引入新的股東，但是受樂視網2017年虧損的影響，按《創業板上市公司證券發行管理暫行辦法》規定，需要連續2年盈利才能做，現在也做不了。
但是只剩下三條路：第一是破產重整。這不影響上市地位，而且是成熟方案。但是這需要監管層、北京政府、法院三方支持；第二、是賣資產還債，維持上市地位，但是現在沒有資產可賣，如果後面還虧損，最後的結果可能還是退市；第三，最後是退市，退市我也不想看到。退市不退市我說了不算，而是依據創業板的退市規則，而現在樂視網情況，很有可能凈資產為負，有極大的退市風險。
無論是走這三條路的任何一種，股價想維持在一個好一些的價格都很難。
野馬財經：破產重整和退市您更傾向於哪個？
孫宏斌：我不願意讓樂視網退市，我相信任何一個股東都不希望它退市。如果破產重整能成功，就有解了，有可能就有其他戰略、機構投資者進來了。因為《破產法》規定，債權高於股權。但是這個需要監管層、北京政府、法院三方支持。如果這也成功不了，那樂視網很有可能走到投資者都不願面對的局面——就是退市。
野馬財經：您對樂視網的價值判斷是否發生了變化？
孫宏斌：肯定的，互聯網失去用戶了價值就發生了變化。
野馬財經：樂視網2017年預虧116億元里，計提和壞賬準備有約80億元，計提的比例夠不夠？
孫宏斌：很可能不夠，還有虧損。
野馬財經：解決樂視網的危機需要多少錢？
孫宏斌：百億以上，並且還需要讓錢合理合規的進來。
野馬財經：樂視網變賣核心資產夠還債嗎，比如樂視金融牌照之類的？
孫宏斌：遠遠不夠！
野馬財經：您希望監管層讓樂視網特事特辦嗎？
孫宏斌：我們希望按照規則來，而且我們只是持股8.56%的小股東，我們也做不了主。
野馬財經：您對不在上市公司體系的樂視文娛（原樂視影業）和新樂視智家（原樂視致新，大屏電視）的未來怎麼看？
孫宏斌：新樂視文娛和新樂視智家，我們都會想辦法把它做好，因為不是上市公司，相對來說引入資金會靈活一些。樂視在智能電視領域還是領先的。
野馬財經：你如何評價老賈？
孫宏斌：他的布局還是有前瞻性，但是攤子鋪得太大了，現在沒有辦法。
野馬財經：聽說樂視體育當初有人出價90億估值買，但是老賈沒有賣？是不是存在當斷不斷的問題？
孫宏斌：就是當斷不斷啊，去年他還在說，樂視七子一個都不能少。
野馬財經：您對小股東有什麼建議？
孫宏斌：要看基本面，好好看公告，不要聽消息瞎炒。現在我也是「散戶」，我也投資失敗，虧的更多。我以前是董事長，說什麼都不符合規定，現在我卸任了，我可以和小股東一起罵。
野馬財經：您投了樂視網100多億，及時止損難嗎？
孫宏斌：面對現實還是挺難的。但是，有這樣的經歷，對於融創未來的併購，這些失敗也是很有價值的。
野馬財經：當初您投資樂視的時候，想管理樂視網嗎？
孫宏斌：沒有，我就是投資。
野馬財經：您還會繼續投資樂視網嗎？
孫宏斌：不會啦，融創中國也是上市公司，也有其他股東，我也需要給其他股東交代。
野馬財經：樂視這筆投資對融創來說算失敗了嗎？
孫宏斌：肯定是失敗了，我們投了樂視網、樂視影業、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網投資失敗了。
一個公司缺錢，解決方案只有借錢或者增資。樂視影業之前按30億估值，增資了10億元，現在相對正常了，下一步還會增資，感興趣的人也比較多。
新樂視智家問題複雜一些，樂視網有持股，但是，融創一增資股權比例超樂視網，就出表，涉及重大資產重組了，審批至少半年。
最複雜的是樂視網，因為是創業板上市公司，受限於很多監管規定，什麼都做不了。沒有任何金融機構或個人願意借錢給樂視網。
野馬財經：您後悔投資樂視網嗎？
孫宏斌：我從來不後悔，我的字典里也沒有如果。
野馬財經：您投資樂視網有什麼經驗和教訓？
孫宏斌：投資邏輯是對的：消費升級、美好生活、大文娛、大文旅、醫養還是投資的重點。
但是對樂視網的財務和團隊的判斷有失誤，樂視的團隊能人輩出，挖來很多牛人，但是沒有形成合力。我們融創是一個很堅硬的核心，很多人都是跟著我很多年，但是樂視團隊的戰鬥力沒有我們這樣一隻團隊強。
野馬財經：如果從樂視抽身，你的精力會放在哪裡？
孫宏斌：樂視影業要融資，包括樂視網能幫助的還會幫，有13個文旅城要建設，如果都建完，我們在文旅板塊裡面也算是龍頭企業。
另外，地產行業的機會還在併購上，好的機會都還會關注。
野馬財經：金融降槓桿，對你們影響大嗎？
孫宏斌：我們從去年10月份就沒有在市場上買過地，我們一直在降槓桿。不過呢，大公司併購機會更多，小公司更難。對於我們來說，只要不買地，今年我們賺的錢就能把貸款還清了，我們現金流特別好。去年我們銷售額超過3600億。
野馬財經：您對監管層有什麼建議？
孫宏斌：成熟資本市場都是機構為主，希望慢慢能夠培育機構為主的市場。樂視網現在換手率225%，我們和老賈都沒有賣，所以大致一個股東賣了4次的概念，明顯有資金炒作，投資者還是要防範風險。
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