這些部隊老班長為啥想要退居「二線」？這可不是件小事兒……

來源：中國軍網微信公眾號 作者：郎愛國、安陽 等

老班長緣何遞交辭呈

——對第78集團軍某旅中高級士官擔任骨幹情況的調查和思考

郎愛國 安 陽 解放軍報特約記者 向 勇

該旅老士官們訓練一線做表率，處處站排頭，為官兵們樹立了榜樣。 張鞭 攝

老班長主動請辭

「唐威不打算當班長了？」前不久，第78集團軍某旅高炮營二連四級軍士長唐威向連隊黨支部提交了辭職申請。指導員何亞坤始料不及：「萬萬想不到，像唐威這樣的優秀士官會作出這樣的選擇。」

連隊整編重組不久，正需要像唐威這樣經驗豐富的班長出力，怎麼辦？思來想去，連隊只好安排唐威暫時擔任班長，待有合適人選後另作安排。

唐威沒有因此影響工作，依舊盡心儘力。遞交辭呈的他，在焦慮中等待連隊黨支部的「答覆」。

這些年，唐威先後3次被旅評為「優秀四會教練員」，所在班4次被評為「軍事訓練先進班」，個人榮立三等功2次，所在班榮立集體三等功1次，被集團軍評為「班長標兵」。

「這麼優秀的士官為啥不願當班長？」消息不脛而走，該旅官兵眾說紛紜。有說老唐功成名就了，黨也入了，功也立了，榮譽也有了，該考慮向後轉了，可以吃老本享清福了；也有人說，唐班長高風亮節，把崗位留給年輕士官鍛煉鍛煉；還有人說，唐班長是急流勇退，部隊換裝轉型，站在同一起跑線，萬一專業還不如班裡的新兵，那豈不尷尬……

「老唐辭呈背後到底有啥隱情呢？」在事情原因還沒有查清時，連隊又有兩名上士班長表露出了「撂挑子」的想法。

何亞坤意識到問題可能沒那麼簡單。「3名老班長請辭想法的背後是啥？還有多少老班長想要退居『二線』？」何亞坤把情況向營黨委作了彙報。

正在營里蹲點的旅政治工作部主任陳偉得知後陷入沉思：中高級士官是我軍士官隊伍的重要組成部分，能夠晉陞為中高級士官是對一個戰士能力素質的充分肯定，晉級中高級士官之後應該有更大的貢獻，工作有更高的標準，為啥老士官不願當班長呢？現實情況究竟是啥？癥結在哪裡？陳偉決定一探究竟。

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100份思想問卷調查擺在案頭，任職意願、作用發揮和發展瓶頸等情況一目了然，陳偉把問卷調查結果當作參考，帶著問題開始逐個連隊走訪座談。

綜合研究分析，一組數據讓人不容忽視：從2013年至2017年，在中高級士官任職班長崗位的佔比逐年遞減。由此得出的結果耐人尋味——中高級士官在沒有晉陞之前工作「猛加油」，晉陞選取之後「踩剎車」的現象較普遍；多數中高級士官甘居二線，偏愛於「技術崗位」；少數中、高級士官在管理、組訓等方面缺乏積極性。

中高級士官任職班長的趨勢由「熱」變「冷」，成為部隊決策者、管理者不容迴避的現實。如何破解老士官當班長「變冷」的癥結，成為該旅基層戰鬥力建設的緊迫需求。

老班長有難言之隱

「變冷」的癥結在哪兒？陳偉帶著疑問再次深入基層營連。他從不同層次找來包括唐威等三名中級士官在內的官兵代表開了一場專題座談會。

「調查問題就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩。今天我們坐在一起就是為了查找原因，解決問題，大家可以暢所欲言。」陳偉這樣開了頭。

「心有餘而力不足呀……」今年36歲的唐威顯得有些難為情，「以前的專業技術比較過硬，但是隨著年齡的增長，體能和精力逐年下降，下一步換了新裝備，在年輕士官面前真沒底氣，丟了威信事小，影響了戰鬥力建設事大。」

「部隊面臨改革千頭萬緒，用『一根針』穿好『千條線』，當班長要求更高了，對專業要求高點、工作忙點累點都沒關係，關鍵是責任大、委屈多。」四級軍士長王海濤接過唐威的話茬。他覺得在帶兵管理中一道鴻溝難以跨越，「如今入伍的戰士大多是『95後』甚至是『00後』，他們思想活躍、個性鮮明，而我們中高級士官一般都是30多歲甚至是40歲，兩者之間有代溝，在日常的管理、教育上存在不少挑戰。再加上如果有戰士犯了錯誤甚至出現嚴重違紀，骨幹也要承擔責任，輕則挨批評重則受處分。因此，不少中高級士官就不願擔任班長。」

你一言他一語，陳偉的筆記本上記了不少。陳偉並未停下來，他找到連隊幹部談老士官的現實表現，找到義務兵和初級士官了解老士官的帶兵方法，「變冷」的癥結漸漸地明晰起來了。

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——素質要求高。軍隊轉型重塑，部隊換裝，屆時可能多數新裝備專業都是全新的，作為多年的老班長，昔日專業領域的「大牛」，如今年齡偏大，短時間難以適應新裝備，有本領恐慌感，壓力很大。

——進取動力小。絕大多數中高級士官都已經入了黨、立了功，認為自己在班長崗位上幹得再出色也無法提干，無需拼搏自有成績，而班長崗位津貼相對於提升後的月工資來說微不足道，責任卻很大。同時，受旅級單位編製限制，很多中級士官自知轉高級士官希望不大，自然會心存「船到碼頭車到站」的想法，認為自己該歇歇了。

——家庭拉力大。中高級士官大多到了結婚生子的年齡，工作忙帶來的婚戀難以及家庭問題，或多或少牽扯一部分精力。比如，長期兩地分居，對家庭照顧少，家人抱怨較大，家庭矛盾突出，使他們在工作上感到有些力不從心。這也是一些在班長崗位上的老士官紛紛以「體能素質跟不上」等為由提出不想再擔任骨幹。

——管理約束弱。中高級士官是一步一步從新兵幹起來的，在本單位大都有著很老的資歷，連隊很多年輕的班長骨幹，甚至有些連隊的軍官都是他們曾經帶過的兵，在日常的管理上，個別老士官不自覺，加之有些管理者落實制度不堅決，導致管理約束力弱，中高級士官示範帶頭作用發揮不理想……

整個座談結束，陳偉感到，中高級士官不願當班長的原因有很多，但少數人大局意識、奉獻意識、責任意識的弱化必須引起警覺，如果不及時糾正，必然影響基層戰鬥力建設。

老班長初心回歸

「指揮靠軍官，訓練與管理靠士官」是西方發達國家軍隊的重要理念，對我軍改革發展也有著重要的啟迪作用。中高級士官不僅是各自崗位上的專業技術能手，也是部隊組訓、管理中的佼佼者。如何調動他們擔任班長骨幹發揮作用的積極性，讓他們在軍隊轉型建設中發揮更大作用？陳偉幾經思考，將調查結果和措施建議向該旅黨委進行了詳細的報告。

「理念影響觀念，思想決定行動。解決這個問題，既要在思想上加強教育引導，也要在具體舉措上進行破難解障。」該旅政委張翀認為，只有多措並舉、綜合施策，才能讓班長崗位成為「香餑餑」，讓曾經的「精兵勇士」們煥發新活力，激勵「老將」再立新功。

利用教育日時間，他們在班長群體中開展引導式教育，著重講清班長骨幹作為「兵頭將尾」在強軍征程、基層建設和未來作戰中的重要作用，引導班長增強使命感、榮譽感和責任感。他們在全旅近百個專業的中高級士官中，定期選樹一位典型、提煉一句格言、采編一個視頻、梳理一個故事，依託網路平台發布在「樂學愛閱」等手機APP上，鏈接到網上學習交流平台上、發送至家屬微信群中，激勵官兵自覺看齊當標兵，鼓勵家屬親朋鼓勵點贊，營造了人人打「擂台」、人人當「擂主」的濃厚氛圍，持續激發中高級士官敬崗愛崗、鑽謀打仗的精神動力，引導中高級士官正確對待個人得失，將個人目標追求融入到部隊轉型重塑中。

雷達尖兵——四級軍士長黃永亮，維修尖兵——二級軍士長許力亮，導彈尖兵——四級軍士長陳洪遠……在該旅網上交流平台上，《強軍尖兵》微視頻專欄的點擊率高達數千次，「點贊」「支持」「加油」等表情符號與日俱增，評論里滿滿都是正能量，中高級士官悄然成為官兵心中「最亮的星」。

解決了思想動力問題還不夠，客觀存在的現實問題還要通過實實在在的現實舉措來破解。旅黨委認為，只有不斷傾注人文關懷，制訂針對性措施，用關心促安心、用暖心促盡心。通過修繕分配士官公寓、解決中高級士官隨隊隨軍家屬就業安置、子女就醫入學等現實難題，在探親休假上給予傾斜照顧，讓有為者有位、實幹者得實惠。

「養兵千日，用兵一時，要在我軍轉型建設中、在未來戰爭中取得成就，就必須在平時把人才隊伍培養好，把人才作用發揮好。」該旅旅長楊恩紅介紹，中高級士官是部隊的一筆寶貴財富和重要群體，他們作用發揮得好不好，與放在什麼樣的位置有很大的關係，要切實把他們用起來，推動部隊戰鬥力建設。

該旅瞄準軍隊改革轉型需要，通過開辦「士官講壇」「專家講堂」，研究探索「營主官+高級士官」「連隊幹部+中級士官」的幫帶機制，拓寬中高級士官的知識層面，開拓思維視野。該旅鼓勵中高級士官進行學歷升級，以旅黨委名義為轉業複員的中高級士官寫就業安置推薦信，將他們在服役期間的素質專長和軍旅業績寫進推薦信，幫助中高級士官就業安置。

該旅還探索形成了一套班長履職情況量化管理機制，完善士官考評體系，讓干與不幹不一樣、干好乾差不一樣。他們以此作為參照，組織階段考核、定期講評、年底總評，根據考核及評價結果，嚴把中高級士官入口關，確保優中選優。

一系列行之有效的措施，讓老士官幹勁倍增。唐威不僅收回了辭職報告，還主動請纓完成重大任務。在前不久的新裝備比武考核中，唐威帶領所在班，一舉拿下了旅高炮專業的3個第一。高炮營教導員吳波坦言：「前兩年，『老士官』申請辭去班長職務的事情屢見不鮮，現在正好相反。部隊整編以來，營隊班長骨幹配備情況越來越好。」

（本文刊於《解放軍報》2018年3月29日第5版）

作者：郎愛國 安 陽 向 勇

編輯：林 飛 陸金路

編審：曲延濤

來源：「軍營觀察家」微信公眾號

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