副職必須具備這六種意識，才能贏得正職支持

在職場上，作為一個副職，有時候是很難受的，會受到各種各樣條件的限制，不能夠讓自己充分的發揮領導的作用，尤其是正職和副職之間的關係處理，更是一道難題，很多的副職就是因為不能和正職處理好正確的關係，最後導致正值不支持自己的工作，到底作為一個副職，如何才能夠和正職處好關係，讓自己的工作不至於陷入被動呢？給大家分享幾個心得體會。小編覺得副職必須有下面六種意識，才能夠真正獲得正職的支持。

【1】大局和整體意識——作為一個副職，雖然自己有分管的一塊工作，但是你和部門經理的最大區別就是站到大局和整體的意識上考慮問題，在考慮你所分管的工作jf ，一定是站在大局的前提下去思考，如果只考慮自己的小九九，那麼你一定會遭到正職的打壓，那麼你的工作就會非常的被動，很可能因為你的格局問題而丟掉自己的飯碗，保不住自己的位置。

【2】協助意識——任何時候，你都要記住一個最簡單的道理，你的老闆不是公司的老闆，而是你的正職，所以你必須協助好你的正職責，你的工作重點是圍繞著你的直接上司而展開，所以這個角色定位一定不能亂。

【3】補漏意識——正職考慮的是全局的問題，而作為副職，千萬不要把眼睛只盯在自己管理的那一畝三分地，一定要有補漏的意識，也就是當正職考慮問題不是很全面的時候，由於你和一線接觸的比較多，對基層的情況相對於正職來講還是比較了解的，一定要及時的補漏，而不是在一邊看笑話，如果這個意識不強的情況下，你的頂頭上司會覺得你不給他配合，你想一下還會有你的好果子吃嗎？

【4】護主意識——任何時候，任何情況下都要維護你正職的面子，也就是要有護主的意識，所以在公開的場合下，一定不要和你的正職唱反調，要時時刻刻維護好你們整個領導層的團結問題，這是一項紀律要求，有分岐可以，私下解決，公開場合你是絕對服從大局的。

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【5】平衡意識——在單位裡面，之所以要配副職，實際上也就是想達到平衡的目的，而要想做到這一點，你首先這種意識必須很強烈，否則的話你就會陷入到啥都管，啥都管不好的陷阱。

【6】割尾意識——所謂的割尾，就是替你的正職擋住一些麻煩的事兒，不至於傳到上面，也就是要善於給自己的領導擦屁股，背黑鍋承擔責任，如果沒有這樣的意識，你在這個部門裡面不可能有穩固的位置，你的正職也不可能會全力的支持你的工作。

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