領導的四個層級，對照一下你的領導如何？

我們會遇到各種各樣的領導，但是從領導的層次上來講，無外乎下面四種，每種領導都有各自的特點，但是在小編看來，第四種領導才是真正帶領員工一塊兒成長的好領導，如果遇到了，一定要好好的珍惜。

【1】善於講道理的領導。

這種領導最典型的特徵就是每天給你講一大堆的大道理，在工作上出現什麼問題，或者是你找他辦一些事情的時候，他總會把你辯駁得體無完膚，讓你沒話說，這種領導對於基層的情況一般不太了解，對業務不是很熟練，但是他們對於很多管理的原理，也就是我們說的理論很紮實，能夠把道理給你講得很透，就是做不出樣板來，所以沒有辦法給你作出指導，這種領導一般情況下會浮在上面，如果遇到一個比較好的執行團隊，可能位置就能夠很穩固，否則的話，就會給人一種只會務虛，不會務實的感覺，日子長不了。

【2】告訴你怎麼做的領導。

這種領導不單能夠把道理講清楚，還能夠非常清晰的告訴你，這個事情該怎麼做，也就是方向和方法把握得比較準確，這種領導，通常情況下會做部門經理，下基層的情況比較少，一天到晚老是呆在辦公室裡面，等著你給他彙報工作，然後給你一些指導的意見，他們的工作經驗，正常情況下還是比較豐富的，但是缺乏基層的長時間歷練。

【3】做出來讓你看的領導。

這種領導是典型的執行力類型的領導，他們從基層一步一步的走上來，對於以前的業務非常的熟悉，而且對於工具和方法有大量的實踐和運用，他們最大的特點就是首先自己先做出樣板來，讓大家跟著他做，這樣的領導，帶出來的團隊，個個能征善戰，但是會出現一種不太好的兩極分化，也就是悟性比較高的員工，戰鬥力就比較強，執行力比較好，但是悟性比較差的員工，總也跟不上領導的步調。

【4】從運動員到教練員是的領導。

這種領導是大多數老闆都喜歡用的人，他們既能夠當好運動員，也就是一線的業務，非常嫻熟，而且絕大部分都是從一線一步一步的被老闆提拔上來的，他們又能夠把自己的業務技能毫不保留的訓練好自己的員工，這種領導帶領的團隊，一般情況下是非常平衡的，沒有太突出的也沒有太差的，因為他既是一個運動員，又是一個教練員，能夠把自己的隊伍訓練得非常非常專業，這種領導才是老闆最喜歡，也是員工最佩服的領導。

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