任正非背後的女王，比肩李嘉誠紅顏知己周凱旋，影響世界的女強人

最近科技界又發生了一件大事，　時隔五年之後，神秘的華為公布了新一輪的董事會換屆選舉結果。由於去年華為剛剛營收超過了6000億元，鞏固了自己民營企業龍頭的地位，加上華為創始人任正非已經74歲了，所以這次換屆更加令人關注。

在這次換屆之後，最受關注的是，已經在華為董事長崗位上工作了19年的孫亞芳自動讓賢，讓出了董事長的職位，華為的董事長也改成了輪值的制度。

孫亞芳可以說是任正非背後的華為女王，她從1989年加入了華為，在華為幹了已經29年了。如果沒有孫亞芳，今天的華為可能不會有如此的成功，她是華為歷史中，除了任正非，最不可或缺的人之一。

在整個亞洲的商界女強人中，孫亞芳常年都排名第一，足以畢竟李嘉誠的紅顏知己周凱旋。孫亞芳的一舉一動都足以整個世界，堪稱是科技女強人。

孫亞芳出生與1955年，1982年她從電子科技大學畢業。最早的時候，孫亞芳是在無線電廠跟研究生工作。1989年，孫亞芳進入了華為工作。這個時候華為剛剛才成立兩年。兩年前，任正非已經42歲，但是由於工作不順利，他就集資21000元創立了華為。

雖然當時任正非不過是一介布衣，不過華為的意思，就是為中華而為之，體現了任正非遠大的志向。最早的時候孫亞芳進入華為是干老本行的工作，就是做一個市場部的工程師。

1992年是華為上最困難的一年，這一年任正非決定走自主研發的路子，雖然過去幾年華為靠著代理已經賺到了第一桶金，但是一家小小的公司去搞電信設備的研發，壓力可想而知。

當時公司出現了資金問題，已經成為了公司高管的孫亞芳作出了一個挽救公司的決定，當時由於資金問題，一直發不出工資，在收到了一筆貨款之後，大家都舉棋不定。孫亞芳力排眾議，讓公司把工資先發下去，穩定軍心。這一招果然奏效，士氣果然大振，到了年底公司的銷售收入第一次突破1億元。

1996年之前，華為的主要市場都是在農村。在一年孫亞芳的第二個決定讓華為進入了一個全新的階段。當時孫亞在在任正非的授意下，做了一個驚人的決定。她帶著全體市場的高管辭職，然後接受了專業的組織的測評，開始優勝劣汰。這一次大洗盤，讓已經成立快10年的華為，開始爆發出新的活力。

當時甚至有副總被派到一線去做銷售，孫亞芳也趁著這個機會，建立了一套華為獨特的人力資源制度。華為公司的制度今天已經成為了許多公司研究的典範，孫亞芳居功至偉。

一年之後，在建立了人力資源的制度後，孫亞芳又引入了IBM IPD(集成產品開發)和ISC(集成供應鏈管理)兩套制度，讓整個華為開始進行了一次流程的大變革。華為開始從一家銷售驅動的公司，變成了一家產品創新跟供應鏈為驅動的公司。華為如今每年都投入上百億的研發經費，直接華為累計的研發經費已經超過千億。華為擁有的專利數不勝數，這些都是華為最重要的資產。

1999年，任正非破天荒的把孫亞芳提拔為公司的董事長。要知道讓一個創始人把自己提拔為董事長，這在世界的商業史上都不多見，而且能夠讓任正非這樣的牛人信任自己，孫亞芳的能力更加得到了認可。

孫亞芳成為了華為董事長之後，開始帶領華為走向海外，如今華為的大部分營收都是來自海外市場，這是最讓華為驕傲的一件事情。2012年，孫亞芳又制定了輪值CEO的制度，這在國內又是絕無僅有的事情。

在孫亞芳跟任正非的主導下，華為一直奉行不上市的原則。孫亞芳堪稱是過去30年，中國商界最傳奇的女性。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！