承認失敗孫宏斌，教科書式自救王健林

我們大多數人其實並沒有多少勇氣敢於直面失敗，更何況一個頂尖的商人，要公開承認失敗是一件需要很大勇氣的決定。

承認失敗也是一件很有力量的武器，孫宏斌辦到了。他辭任樂視網董事長，不久便公開承認自己在樂視網的投資已經失敗。主動站出來說清楚樂視當下的狀況，也是為了不讓自己的名聲和信譽受到影響，因為這件事情對他來說風險很大，的確有不少人因為融創入局、孫宏斌掌舵樂視網才有信心買入樂視網的股票，樂視的前景又極為不樂觀，他主動站出來勸解散戶投資者小心，這種誠懇的做法的確收買了不少人心，自然後期即便虧了也不好把輿論划到孫宏斌和融創的頭上。

主動承認失敗也不是第一次，孫宏斌的心氣很高，曾經在聯想因為敢叫日月換新天，被柳傳志送進監獄。後來出獄主動找到柳傳志承認錯誤，老柳還給了一筆錢讓其創業。

孫宏斌投資樂視當然也得到了他想要的，樂視網的土地，影業和樂視致新。土地不用解釋，影業配合融創的文創園是一個生態，致新這塊市場佔有率其實挺好的，表現也不錯，算是優質資產。

除了這些，充當白衣騎士的孫宏斌擅長打感情牌，和賈躍亭一樣，作為山西人他出手相救實在是口碑頗佳，要知道山西副省長王一新公開喊話支持賈躍亭。

孫宏斌和賈躍亭的關係僵化，孫宏斌抱怨賈躍亭猶猶豫豫，都到這個時候了，還在強調七個子生態一個都不能少。老賈和孫宏斌最大的差距就是一直把自己架在火上烤，不懂得明白妥協和退步示弱，如果早能像孫宏斌或者王健林一樣，看清楚商業的本質，有賺有陪，有輸有贏，那也就坦然了，過於著急的想要證明自己，實在讓自己下不來台。

相比賈躍亭，王健林就大氣的多了，人家碰到擠兌和輿論不利的時候果斷該賣賣，該縮減縮減，該裁員裁員，處理的相當漂亮妥當。

在萬達危機中，王健林最聰明的地方就是和大公司綁在一起，把資產賣給這些公司，變成利益共同體，分別和融創、阿里、騰訊、蘇寧、京東、富力等等變成利益共同體。該賣賣，該退退，老王更明白弱勢生存的道理，完成了商業史上一次漂亮的教科書式的自救。

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