融創165億「斷頭」計提樂視損失 孫宏斌：再借給它100億我傻X啊？
業績發布會現場
截止至3月29日上午8時左右，「恆碧萬融」最後一家融創中國（01918.HK）發布2017年業績。融創中國董事會主席孫宏斌、執行總裁兼執行董事汪孟德、副總裁高曦、首席財務管理曹鴻玲共同出席了業績發布會。
業績報告顯示，公司全年收入為658.7億元，同比增長86.4%；毛利136.3億元，同比增長181.1%；毛利率為20.7%，較去年增長了約7.0個百分點。合同銷售金額3620.1億元，較去年增長約140.3%。
財報截圖
值得注意的是，融創幾乎全額計提樂視相關損失。融創中國計提應收樂視相關公司及關聯方的款項的壞賬損失撥備人民幣21億元、99.8億元的減值撥備以及對於樂視相關公司的投資按權益法入賬錄得投資損失人民幣44.8億元，共計165.5億元。
高曦表示，財務已充分考慮了樂視的相關負面影響，未來大家對「樂視的負面影響可以忘了。」
「併購王」的成績單
數據顯示，截至2017年底，融創公司擁有人應占溢利110.0億，同比大增344%；公司擁有人應占核心凈利111.2億，同比增長259.1%。此外。融創手持現金967.2億元，較年底增長了38.5%。公司凈負債率水平較2017年6月30日下降約60%，槓桿水平顯著降低。
外界普遍關注的是，融創在去年一系列「買買買」動作中增加了多少土地儲備。據《中國房地產金融》此前查閱wind數據所得，在今年1-2月份大部分房企逆市拿地的同時，融創只競得了1幅地塊。
年報數據顯示，截止2017年12月31日，集團新增土地儲備約6764.2萬平方米，集團土地儲備共計2.18億平方米，整體貨值約人民幣3萬億元，重倉一二線、環一線城市。在高質量土儲的支持下，融創持續加大推盤力度，行業排名由第七名升至第四名，在所進入北京、上海、天津、重慶、杭州、武漢等27個核心城市銷售排名位列前十。
據悉，融創將派發股息每股人民幣0.501元，同比增長約94.9%。
孫宏斌：我們不爭第一
在房企的千億陣營中，許家印在業績發布會上宣布要做「新恆大」，郁亮在業績發布會上宣布萬科將向城鄉建設與生活服務商轉型；如今輪到孫宏斌，又將提出怎樣的戰略目標呢？
汪孟德表示，未來房地產開發業務依然是融創的核心，占絕對地位，會有比較好的增長。這些年融創整體的操作能力和水平在快速提升，產品和服務都已經行業領先，也保持了比較好的開發和周轉速度。融創在保證速度的同時不犧牲質量，未來也會繼續堅持。但對於融創來說，近年最重要、最核心的任務是去庫存，保證現金流安全，謹慎控制投資，除非有特別好的機會，但這樣的機會也不會太多。
據了解，2018年，融創給自己開出的銷售目標是4500億。當被問及融創還爭第一嗎？他回答稱：我小時候老愛爭第一，長大了就不爭了。「沒啥意思，大家小時候都知道，班裡第一名都不咋樣。」他說。
孫宏斌在業績發布會上表示，2018年政策在變，現在整個的資本市場也比較緊，融創還是要把風險控制好，讓負債率降低，讓公司安全。「我就最煩什麼中國要崩潰了，房地產要崩潰了，融創資金鏈要斷了，你看看這是什麼基本面，中國會崩潰嗎，房地產會崩潰嗎，融創資金鏈會斷嗎，看看我們的現金流和土地儲備，不可能的，那都是智商低的人說的。」他說。
「視」了拂衣去
而在發布會上，樂視問題顯然是槽點當投資者問及孫宏斌如何看待去年樂視165億的拖累，以及對樂視的未來如何計劃，孫宏斌開始並沒有回答，在這之後吐槽不斷，以下為現場交鋒實錄：
怎麼看對樂視的投資？
孫宏斌：去年計提了160多個億的損失，你還怎麼壯士斷臂？腦袋都砍了，一共就投了160億，都成零了。
我從來沒後悔過任何事。昨天董事會我也檢討了。這是一個失敗的投資，否則不會提那麼多虧損。我今天也給股東做個檢討。
業績發布會現場
會不會出售樂視？
孫宏斌：樂視如果有人願意接盤我們談一談，真想買我打9折賣給他。樂視網沒法弄，我也想打折，我也想增資，但進不去。沒有辦法，有辦法我就會弄的。價格好商量。但價格不合適我也不會賣的。
問：樂視未來如何規劃？
孫宏斌：樂創文娛我們是可以做的，和上市公司沒關係。樂創文娛我們已經增資了，今年中國票房收入可能都會超過美國。
樂視網不可能給它錢了。但你說樂視網怎麼辦？你說現在怎麼把錢給它？我給它100億，我傻X啊。
增資進不去，這公司股票價值和公司沒有關係，這公司怎麼生存？錢進不去。
你給他錢還要保證這個錢還在。你說壯士斷臂，我都把它歸零了還怎麼斷臂，今後不要提這個事了，都沒了，財務上不用擔心了。你說我怎麼退出？
我投那麼多錢，當董事長我什麼都不能說，不當董事長了我想罵誰罵誰。
怎麼看賈躍亭？
孫宏斌：這個社會要寬容這種失敗，創業挺不容易的。我覺得老賈還是很了不起的企業家。前瞻性布局很好，資源不匹配，管理跟不上，這都是事實。
我覺得社會還是要寬容失敗。我對困難的企業更願意幫一些。牛逼的人我還真不怕，我就怕求你的，這是我的弱點。
至於投什麼不投什麼，這是很謹慎的事，我沒法跟你說。我相信通過樂視的事，融創投資會更謹慎，讓我們在這方面不再犯大錯誤。
業績發布會現場
問：網上說你「俠之大者為國接盤」，你怎麼看？
孫宏斌：這就是個生意。前幾年你投什麼都漲，這幾年開始正常了。
我們判斷對不對放一邊，這就是生意。哪有那麼複雜？買萬達的資產也是生意。
我從來不在乎別人說什麼，在乎就不要活了。我對我形象管理很好，本來形象就不怎麼樣。我在乎我的名聲，我們名聲好。
有人說，你當時併購萬達文旅，對數字很敏感。我說，你瞎扯，王健林就沒有給別人任何機會。他第一個談我們就成了。這事就是我們名聲好才能幹成。
會不會投資賈躍亭的汽車？
孫宏斌：全世界投資方向就是科技創新和消費升級。我們的文化看不懂科技創新，但消費升級就是花錢，我們看得懂。
我覺得樂視的投資不會影響投資心態，我們希望這裡面真的總結到了教訓。我們這個企業、我自己就是心態特別好。
人一輩子會有很多困難遺憾痛苦，但是誰都不會比誰好，就是怎麼看待這個事，我們覺得就是別糾結，往前看。
過去好的不會影響我們，壞的也不會。賈躍亭的新能源汽車我們不會投的。
業績發布會現場
而相比於樂視，融創對萬達文旅城的態度顯然不同。年報顯示，2018年，融創中國將成立獨立的運營文旅集團，和地產獨立運營長遠規劃。高曦表示，融創現在和萬達文旅城13個項目合作規模達957萬平米，將是中國文旅地產最大持有者之一。萬達經過融資以後，融創以保守的方式對交易進行評估，未來對經營大概會創造30-40%左右的毛利。更重要的是萬達的交易除了未來財務報表的貢獻之外，融創還通過萬達的交易未來在文旅板塊佔有優勢，未來有接近1000萬平米的文旅物業。
「這塊物業在未來三年後會是融創利潤的增長點，是為三年後、五年後做的重要布局。」汪孟德說。
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