下屬不願意積極工作的六大根源及對策

很多的管理者總是去埋怨自己的下屬素質差，安排個什麼事兒，大家都是在應付自己，導致自己所帶領的團隊執行力不強，在小編看來，出現這種情況，十有八九是管理者的問題，具體的來說，就是有下面這幾個原因所導致的，各位可以好好的反思一下，拿出自己更好的狀態來管理自己的團隊。

【1】管理者太過隨意，政策朝令夕改——一定要給員工一個穩定的預期和安全感。這個因素佔了很大的比例，很多的下屬覺得我何必那麼認真的做呢，領導明天不知道變什麼花樣呢，有很多的管理者非常的隨意，高興了是一個樣子，不高興了又是另外一個樣子，讓你的下屬很難去適應，這是管理者自身的問題，怪不得你的下屬。

【2】讓員工執行的過程比較繁瑣和麻煩——讓員干簡單明白的事，不要讓他們發揮什麼聰明才智。很多人把管理當作一個很複雜的事情，所以員工干一點簡單的事情，需要走很繁雜的流程，甚至走流程的時間和精力超過了去做事情本身，你說這樣的管理員工怎麼會有積極性呢？

【3】不能夠和下屬交代清楚你想要的結果和標準——一定要增加一個相互確認與互相理解的管理動作。這也是管理者的問題，很多時候總是自我感覺良好，覺得自己和下屬交代的已經很清楚了，你問過你的下屬，理解你的意圖了嗎？中間缺少了一個確認的環節。

【4】沒有形成良好的監督和約束機制——不讓下屬承擔後果，下屬永遠不會全力負責。你的下屬只會做你檢查的，並且要承擔不良後果的事情，所以必須建立一套比較完善的監督和約束機制，靠制度執行的力量，來取於約束員工的行為，提高大家的積極性。

【5】對於員工的培訓，流於形式，沒有進行落地的轉化——培訓不轉化，等於說空話，能落地的才叫培訓。很多的培訓真的都是流於形式，培訓完了之後，沒有具體的轉化實施措施，這也會導致官僚主義的作風在下屬那裡蔓延。

【6】管理者沒有起到帶頭的作用——你都不敢做出表率，還指望下屬有積極性的干好嗎？要想要求你的下屬做好，你自己，首先要做好很多的管理者，你可以捫心自問一下，你起到帶頭模範的作用了嗎？如果沒有，那就從看到小編這篇文章開始做到吧，否則的話，你的下屬不會有太高的積極性，也不會發自內心的配合你，因為你不值得他死心塌地的跟隨。

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