讓下屬不敢犯錯的兩講兩做一不要工作法，用好了，下屬執行力才強

關於執行力的問題，是很多管理者比較頭疼的問題，安排了很多的任務，在執行的過程當中總會出現這樣那樣的問題，最終達不成領導想要的結果，如果你也遇到這些情況，就使用小編給大家分享的這一套工作方法吧，效果非常的好。

【1】給員工分配工作任務的時候，要講清楚結果——不知道大家有沒有這樣的感覺，領導在給自己分配任務的時候，只是簡單的把目標和事情交代了一下，但是到底領導想要什麼樣的結果，往往下屬和領導的理解是不一致的，所以，做一名管理者，要想提高員工的執行力，就要人從源頭抓起，在給大家說清結果的時候，一定要和自己的下屬進行確認，最好讓自己的下屬重複一遍，看下屬的理解和你的表達是不是一致的，只有把清晰的結果告訴了你的下屬，你的下屬才知道努力的方向。

【2】給員工制定目標的時候，如果完不成目標，要講清楚後果——說完了結果還必須給下屬講清楚後果，也就是你拿到了好的結果會是什麼樣的後果，拿不到好的結果會是什麼樣的後果，比如說張三沒有按照你的要求交付結果，可能會影響整個團隊的業績，最後導致大家的績效普遍都不高，也就是你必須把他們要承擔的後果和影響告訴自己的下屬，這樣才能激發他們好好的把事情做好。

【3】做好過程的檢查——有一句話說的很經典，員工不會做你要求的，只會做你檢查的，所以，對於員工的執行力問題，很重要的一個方法，就是做好過程的檢查，反覆不斷的檢查，形成一種監督稽核和檢查的固定機制，讓員工心裏面很明白，他做的事情一定會有人檢查，這樣他們的懈怠就會少很多，執行力就會大幅度的得到提升。

【4】做好結果的獎罰——不管你如何強調結果，一定會有不好的結果發生，這個時候你就要做一件很重要的事情，就是對結果的獎和罰，大家一定要注意一個小技巧，獎罰一定是及時的，第一時間進行，否則效果就打折，也就是當結果出來的時候立即進行獎罰，小編還覺得要用現金的形式，營造一種獎罰的氛圍。

【5】不要考核部門，要考核部門經理——在考核的問題上，大家一定不要陷入一個誤區，考核部門實際上沒有人負責，因為這是部門的事兒，這個部門也可能三個人，也可能十個人，也可能一百個人，那麼這個部門的經理就會找各種各樣的理由，所以考核只考核部門的經理，而不考核部門，這樣就讓部門的經理承擔了一對一的責任，對於執行力的提升，大大的有幫助。

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