孫宏斌：誰想接盤樂視，我給打九折，價格好商量

離開了樂視的孫宏斌今日（3月29日）現身在融創於香港舉行的業績發布大會上。

融創中國今天早間披露了2017全年業績，2017年融創實現歸屬上市公司股東凈利110億元，同比增長344%。

雖然孫宏斌已經辭任了樂視的董事長，但大家最關注的無疑還是與樂視相關的數據，要知道融創前前後後對樂視的貼補已經接近200億元。

對於投資樂視的損失，融創中國董秘高曦表示，財務已充分考慮了樂視的相關負面影響，稱未來大家對「樂視的負面影響可以忘了」。融創中國執行總裁汪孟德也表示，融創對萬達和樂視都是保持很謹慎的原則，未來對報表的影響會逐漸減到沒有，未來會繼續支持樂視管理層，未來會有一個正面的影響。

同時高曦透露，2018年融創保守的銷售目標4500億，2016年10月之後拿地已經非常少，符合其標準的越來越少，就開始非常謹慎，2017主要是抓住了幾個併購機會，2018會繼續謹慎，不著急，會非常從容。

而對孫宏斌而言，離開了樂視，好似卸掉了一個包袱。如今孫宏斌已經可以直言，對樂視的投資是一個「失敗的投資」：

「損失了165億，你說還怎麼壯士斷臂，而是斷頭了。」

孫宏斌還說了一句耐人尋味的話：

「這是轉型的代價。文化是詩，旅遊是遠方，我們投資的是詩和遠方。」

剛開始接手樂視的時候，孫宏斌淚灑當場，稱「一定要把樂視做成一個好的公司。」後來樂視敗局不可挽回的時候，孫宏斌說的是「願賭服輸」；辭任之際，在亞布力年會上，他稱要寬容失敗者，「我現在去幫助一些企業，即使他們做不成，我賠了錢，但心裡還是開心的」。

而今天，孫宏斌終於說出了心裡話：

「新樂視智家樂視網佔了40%股權，但是樂視網對它完全沒有幫助。但我們可以增資、可以找人合作，這個公司還有解。但是樂視網，我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊？

「當董事長（的時候）什麼都不能說，不當董事長了我想罵誰就罵誰……我從來不在乎別人說什麼，我對我的形象管理的特別好，本來我就是傻X。」

在現場當被問到「會不會找人接盤樂視」時，孫宏斌如是說：

「你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。（問：打多少折？）九折，真的有意願還可以商量一下。

「要做成的話就得按市場來，我也想打折，沒辦法，我想加點錢也進不去，我們所有的合作都是打折的。如果有人願意買的話，你讓他來找我，價格好商量，但是價格不合適我也不會賣的。」

融創中國還在財報中提到，2018年土地市場的併購市場可能出現較好的機會。

對於去年較大的一起併購，即與萬達文旅項目的合作，高曦也表示，融創現在和萬達文旅城13個項目合作規模達957萬平米，將是中國文旅地產最大持有者之一，相信這個行業大有作為，他還表示，融創馬上就要成立文旅集團，和地產獨立運營長遠規劃。

對於與萬達的合作，孫宏斌是這樣說的：

「朋友問我併購萬達，這個資產比較敏感，我說扯XX淡，我都沒有機會，萬達第一個找我們就成了，沒有硬實力，我們做不了，軟實力是信用、口碑，這是2X的，沒有軟實力沒人和你合作。」

關於前不久融創買入海航地產公司及相關地產併購的事，孫宏斌說：

「海航我們就買了塊地，哪有那麼複雜，就是個生意。

「有人問我你的併購信息都哪來的，併購是沒有市場的，沒有廣而告之的，這個老闆認識那個老闆，談了一下就成了，房地產就不說了，賣什麼都找我。

「（問：為什麼不用自己的錢投，而用融創的錢？）你是想讓我哭是嗎？……投項目不投股權是指房地產，房地產買股權就是買項目，現在行業裡面還投股權。為什麼不用我的錢？因為我沒錢，融創是個很簡單的公司，任何投資都在上市公司裡面，外面沒有任何投資。

「我一直堅持別亂借錢，我借很多錢的話，股價發生變化的話，風險太大了。」

現場還有記者問孫宏斌，融創對員工的激勵機制是什麼？孫宏斌說：

「激勵機制不是靠錢，靠錢肯定是沒用的，我們靠的是精神。」

孫宏斌在發布會上還給出一組數據：TOP 5房企的行業集中度可能會達到30~40%。而當被問及這組數據的來源和依據，孫宏斌表示是自己瞎猜的：

「我們前幾年是提出了鑽石時代這個說法，（地產）龍頭企業前幾名會佔到40%，現在看起來比我們預期還高。但這個說不好，這個行業變化還是很大的。關於為什麼能達到40%？我是瞎猜的。」

被問及融創的排名，對於融創「現在還爭第一嗎」的問題，孫宏斌已經看得很開了，自黑道：

「早就不爭了，沒啥意思，大家小時候都知道，班裡第一名都不咋樣。」

文章綜合自華爾街見聞、鳳凰網財經。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！