我知道你想離職，但這時還不能提

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關注風向菌，遇見更好的自己

蘇蘇：風向君，我有個問題，我的領導是個好人，但是他不是一個好領導。他是那種穩定的人，導致我們部門在整個公司地位很低，說話沒什麼份量。可是我們作為一個銷售部門，明明應該更強勢啊！

所以雖然領導很好，但是我還是想跳槽。我想提前跟領導說，然後交接好工作然後出去面試也可以更自在，也給公司找人的時間，預計離職時間在1到2個月內，但是好幾個人跟我說應該找好了再跟領導說，不然我現在跟領導說了萬一我找不到更好的工作怎麼辦，這樣領導就不再重視，在這裡呆不下去。

怎麼辦？我到底要不要先跟領導打招呼辭職啊？

這位網友的問題可以分為三個小問題：1、什麼是好領導？2、什麼時候該跳槽？3、跳槽要不要提前跟領導打招呼？

今天我先來回答第三個問題，我的建議是不要提前跟領導打招呼。主要的理由有三個。

1

在職場，應該有職業的態度

在職場，分寸感很重要。每一個人都有固定的角色和職責邊界。對待同事最好的態度就是尊重TA的角色和職責邊界。

領導定位決定的他需要平衡團隊的各種利益關係，合理安排人力，保證所有的項目按計劃推進。每一個員工的變動，都對整個部門的計劃有或多或少的影響。

如果明確知道你有離職的傾向，正如你朋友所說，一個成熟的老闆不會把關鍵任務給到一個隨時可能會離職的員工。因為他要保證團隊的穩定性。

如你所說，老闆是個好人，那你更需要站在老闆的角度思考。提前跟老闆打招呼離職，看似老闆著想，其實讓老闆更尷尬。

試想下如果你提了，老闆是批還不是不批？

批：明知道你出去面試，還需要各種為你隱瞞開綠燈；

不批：跳槽的心思一旦出現，離職只是時間早晚的問題，留住人也未必留得住心。

提了，又不確定離職時間，你真的是給領導出了道難題。

2

你不說，領導也知道

所有的職場人請相信一句話:屁股決定腦袋，坐在老闆的位置看全局，每一個人的小心思都逃不過TA的眼睛。

如果你有頻繁請假、工作的積極性突然降低、經常離開工位接電話、突然沉默寡言不參與部門討論等幾個具有明顯跳槽傾向的表現，成熟的領導基本都能識破你的跳槽心思。

此時老闆的態度，就變得非常值得玩味。

如果他想留你，會在你提出前約你一對一溝通。了解你目前的工作狀態、對於團隊業務的看法、對於職業發展的思考等。

這是一次坦誠交流的機會。也許溝通後你發現離職未必就是最好的選擇。即使溝通下來發現確實不符合你的預期，出去看機會也不再有什麼遺憾。

如果你的離職傾向已然非常明顯，領導依然沒有跟你溝通，那其實你說與不說並沒有什麼區別。也許領導只是在等你主動提。

3

其實領導，早有預案

企業的偉大之處在於它是一個流程驅動型的組織。在成熟的公司，任何一個人的離開都不會在短時間內對或部門業務造成多大的影響。

在現代企業，每一個員工都處在一個複雜的協作關係中。就如蜘蛛網中的一個節點的斷開並不會影響整體的功能一樣，一個員工的離開也不會對整體產生多麼大的影響。

所以給公司留出找人的時間其實是個偽命題。

當然你的離開可能會對領導和部門在短期內照成一定的困擾。但一個好的領導會在心裡預演過每一個人離職後的場景，並做出多套backup方案。這是作為領導的基本工作要求，如果他沒做好，也與你無關。

4

離職不是兒戲，不能隨便說說

職場有一個潛規則，看透不說透。很多事情一旦放到檯面上，所有人都會尷尬，就比如騎驢找馬。

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這意味著我們對待離職需要更加謹慎。一方面我們需要留給自己充足的時間去看新的機會，另一方也需要以職業的態度兼顧手頭的工作。

比較得體做法是看好機會，提前一個月提出申請。給公司留足夠的時間進行內部調整和人員招募，同時也自己一個休整期去應對新的挑戰。

分手也得體面，才不辜負這些年。共勉~

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下期預告

如何識別一個好老闆

錦囊 | 如何回答HR：職業規劃是什麼？

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