毛繼鴻：承擔責任，超越界限，創造令用戶心動的價值體驗

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收購代表了什麼？

資本擴張又帶來了什麼？

用宏觀的視野看行業

如何長久的輸出品牌價值？

體驗帶來價值

然而體驗帶來的遠不止價值

有請毛繼鴻先生為我們分享他的思考

EXCEPTION de MIXMIND例外，FanGSuo Commune方所， YMOYNOT、The Mix-Place衡山和集品牌創始人

毛繼鴻

資本越大，責任越大

我認為有幾種呈現方式，首先中國可以通過資本的力量去呈現她獨特的一種經營方式，或者說他這種主導的方式。

當上市後，擁有更多的資本，就需要承擔更大的責任，就要承擔這部分增長，或者說，通過兼并獲得更多的優勢資源。

我覺得應該更智慧地去看待要購買的東西，這種東西跟你的文化是不是相符的。

很多東西還是要平等，平靜地去看待。當我們進入到跟世界接觸的任何一個點，我們要輸出的，是我們的價值觀，其實也是我們自身的態度、我們的主張、我們的文化，因為商業文化，商業文明也是我們需要去輸出的。

要關注行業整體消費總量上的比重

我們要看到我們這個行業在整個消費總量上面的這個比重，其實它是一個大行業。不要把自己看小了，不管你是產品的提供者，還是品牌的提供者，還是生活方式的提供者，其實我們最終還是要有相應的價值輸出到上面來。價值輸出才可能長久，持續。當然，你的技術輸出，就是也是在創新的這個範疇裡面。

其實幾個產業謀劃裡面，都沒有發現真正的價值的部分，其實他們更多的還是用成本核算方式，包括這個基本的商業核算的模式，他並沒有用這個價值鏈接的方式。價值鏈接的方式其實它是一個加速度的，這是一個完全不同體量的模塊。

超越界限，是為無界

我們都在講行業，都在某一個有界的概念當中，都是以物質邏輯來去定義的這個界。但其實現在，就我們還是回到，不管是技術，還是觀念，還是這個當大家到達這個知識的，包括信息，包括技術的時代之後，其實「界」會變得越來越模糊，越來越超越。

對於我來講，我一直都處於一種無界的狀態，就像原來說是一個邊緣人這個定義，只要你把它定義成這個東西，你就屬於，就是你必須要超越現有的界限，超越現有的形而下的局限。

「界」其實是跟其他界在跨界跟消除這個界限當中的一個階梯。只有爬到頂峰的時候，你才能真正地處於一種無界的境界。

體驗不只是一種價值的體驗，更是一種心動的體驗

需要去追根到底，去真正地還原你給消費者的體驗是什麼？你提供的體驗是一種價值的體驗，而且是一種心動的體驗。

更多的是從我提供給他相應的文化，相應的專業，相應的關懷，或者說，相應的審美體系。堅持著這種價值主張，儘可能地在傳播跟交流的過程中，不流於俗套，不流於世俗，不被現在世俗的價值觀所帶走。未來的消費者，他們對真正好的東西，是會有鑒別力的，那反過來比我們在前期的消費者要更明白，什麼東西好，什麼東西不好。因為畢竟我們原來在知識結構，在眼界各個方面，還是存在著一定全球差異的。

因為我們往往在現在這種技術、信息不斷暴躁的這個時代去不斷地覆蓋的時間裡，我們自身的生活不斷被打破成為碎片的時間裡，往往忘記了你的第一性是什麼。

所有事情的第一性原理，真正會回到創新本身，就是我們回到第一性。所有的體驗才是你回到第一性的時候，別人才會感動，別人才會說，這個事情可以這樣做，這個事情可以這樣想。你必須是顛覆性的東西，否則作為現代年輕人見怪不怪了，你沒有顛覆性，他們根本就不會相信，也不會參與到其中。所以我們現在也在極力地去用更強的差異性、回到第一性的東西去做這件事情。

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