進入中國三十年，寶潔在上海廣告節辦了個展

在過去兩年里，全球最大的廣告主寶潔一直在向業界頻頻喊話：廣告太多了，廣告太長了，我們要再砍掉一半代理商……

2017 年寶潔在數字廣告支出上減少了 2 億美元，其總支出為 71 億美元，較前年減少 1 億美元，首席財務官 Jon Moeller 稱削減計劃對業績並沒有產生影響。

「我們沒有大幅減少廣告預算，我們依然是全球最大的（廣告主），」寶潔大中華區傳播與公關部副總監鍾浩源表示，「...正因如此…我們有義務去推動行業的發展。」過去一年，寶潔一直致力於推進媒體供應鏈的透明化進程。

在上海國際廣告節的品牌博覽館內，寶潔在一眾 LED 屏供應商和印刷耗材廠商的展位中顯得非常突兀，「唔，我們的展台應該是最大的了。」一名現場的工作人員說。

上海廣告節是今年首次舉辦，由上海市委宣傳部和上海市工商局指導，官方介紹其中的品牌博覽館共邀請了包括寶潔在內的 20 個品牌入駐，「向全球觀眾展示本土品牌在上海的發展與輝煌，國際品牌進駐中國市場後的演變和經典案例」。

作為知曉度最高的入駐品牌代表，寶潔大中華區董事長、總裁馬睿思在廣告節開幕式致辭。

在這個名為「三十而立，三十而麗」主題回顧展覽上，你可以看到大量的懷舊元素。包括 1998 年生產的護舒寶包裝，售價 3.9 元；電視里播放著寶潔進入中國市場後的第一支廣告；生產於 1990 年第一批 100 瓶海飛絲產品……現場還聘有模特表現不同年代的家庭生活場景。

在展台的兩邊各設有長廊，分別展示寶潔中國 30 年的營銷成長曆程和企業社會責任。

可以看到，寶潔在中國的營銷史以十年一個單位，被粗略地分成三個階段：1988 -1998 年「引入市場營銷概念」、「1999 - 2008 推動線上線下聯動」（這裡的線下主要指地推、路演等渠道營銷）、「2009 - 2018 內容營銷/精準營銷」。

「我們（寶潔中國）現在比過去快得多了，」寶潔大中華區傳播與公關部副總裁許有傑此前曾表示，寶潔中國在營銷和產品上比過去有了更多的自主權，「因為我們比總部更了解中國。」去年 9 月，寶潔廣州投資 1 億美元建立中國數字創新中心。

寶潔中國從曾經營銷界的「黃埔軍校」到需要學習新知、努力跟上年輕人的「跳舞的大象」。總的來說，這個回顧展還是展示前者的部分更多。

在寶潔 2018 財年第一季度的投資者會議上，「中國」這個詞被提到了大約 60 次。中國的有機銷售額同比（依靠現有資產和業務而非兼并收購而實現的銷售增長）增加了 8%，7 個品類中有 6 個實現了銷售增長，靠著「改寫命運」的系列營銷，SK-II 的有機銷售額上漲了 40%。

而寶潔全球第一季度的銷售額同比增長僅為 1%，最主要的美國市場增長放緩並無改善。寶潔 CFO Jon Moeller 承認還沒有搞清楚美國市場到底出了什麼問題。

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