我們所能夠的自定義，就是我們的天花板

一、

許多人在後台留言，索要那所謂的營銷乾貨，模板素材，坦白講，我也是從其他地方Copy過來的，當初也是抱著學習的態度，做了個備份，小心思一動，放自動回復，讓大家幫轉發了下，實屬一點小心思。

言歸正傳，眼下，內容付費這個檔口成為了互聯網領域裡的一朵奇葩，於是讓不少內容創業者看到了希望，分分來分的共享經濟里的一杯羹，知識被各位專家兜售，不少人轉的盆滿缽滿，有的正在趕去的路上。

前幾天，新世相的一個活動刷爆了朋友圈，大概是這樣的形式，因為之前新世相的「逃離北上高」，「丟書大作戰」等刷屏式的現象級活動，已經成為營銷界，各種運營小編們神往的大號。

而以新世相創始人張偉和噱頭的一張海報，以復盤以上兩個活動為核心，必定是本次刷屏的根本原因所在，眾人所神往的刷屏營銷，如果能夠一窺究竟，花個幾十塊錢也無所謂的事情。

當然，我也是這麼想的，我還真的到他們的app去聽了四五節，他們只會告訴你，要找眼下人群的敏感特點，要整理關鍵詞，要成為敏感的媒體人，他們只會告訴你，他們是找了黃曉明還是范冰冰，他們只會告訴啟動用戶量要夠大，種子用戶量要足夠，規模感，儀式感。

但他們不會告訴你，怎麼說服投資人，怎麼維護與這上位的明星藝人，中間的合作關係，利潤分成，中間的品牌傳播以及收費模式，沒有告訴你這次刷屏背後的核心操作方法。

而你，大概率還會以為，人群中的共性是啥？是佛系，還是寂寞，還是孤獨，只需要研究人性就能逆襲成為那個人物，這和傳銷界，每個變態的銷售組織一樣，都有這樣的幾個神一般的kol存在。

但，背後的終極邏輯你根本無法理解。

二、

並非只是嘲諷，抑或是調侃廣告的內容消費者， 為優質的內容買單，就像看一場電影，輕鬆愉快即可。

而動不動報以知識內容學習的方式去學習，別人知識調侃逗你玩玩，你當真了，結果不僅沒有任何的進步，反而讓你越來越焦慮，陷入一種自我彷徨的境地，實在有些不合適。

剛剛來北京的時候，我和許多人一樣，崇拜大V，排隊去看他們在PPT下華麗精彩的演講，講述著他們改變歷代，定義潮流的故事，人群中拍照的閃光燈，媒體的鎂光燈映襯出他們是這個時代的擔當。

兩三年後，他們有的人銷聲匿跡了，有的繼續兜售他們的那二兩乾貨，我們依舊在固有的崗位繼續工作，繼續生活，對大多數人而言，過去的光陰，不過死機更迭而已。

任何一個時候，擁有清醒的認知，都十分難能可貴，更關鍵的是隨時保持懷疑自我的態度，舉個例子，13年的時候，微商特別的火，你怎麼看，有人看到了商機，有人看到了狗屎。

而偏見和目的無疑讓我們陷入自我的境地，兩年後，微商的已經發跡，而那些坐在寫字樓喝著星巴克的小資青年依舊度日如年，依舊活在自己的世界裡，偏見本身就自帶一種短視。

概念本身無好壞，定義目的才是，沒有想清楚，why，what，How的時候，儘可能做到不盲從，那些真正在某個時代聲名鵲起的人，大抵都是幹了別人都偏見的事情。

於是，時也，勢也，浪潮來了，他們就成了大家口中說的那頭會飛的豬，豬們其實無所謂大家怎麼說他們是豬還是什麼，因為他們能夠讓自己超越億萬人，站在風口的那個位置。

三、

自古有一句話，活到老，學到老，這句話真沒毛病，但問題就在於，很多人一輩子都放在了學習上，沒有從某個細微的角度挖到足夠的深度，甚至是前人所不能及。

如若僅僅是學習，夠多的素質讓你學習，人類每一天的更新速度與產生的內容，學習，又豈能盡學，優學。

在信息和時間面前，人類的幾十年顯得足夠短暫，足夠的渺小，在有限的時間裡，我們是否需要做點什麼，沒錯，定義。

定義的人，要麼成為一個行業領袖，要麼主宰一個時代的潮流，要麼已經閱盡山河湖海，領悟了一套新的人生活法。

他們必定不會盲從，他們必定不會輕視，以現在為基礎，推演未來，以現有的知識做基礎，既包容接納，更獨立思考，他們屹立在時光的場合里，畫出一個個的坐標。

定義，即使刷出一套企業的玩法規則，一套人生哲學，然而就像那句話說的，少數人活成了IP，大多數人知識ID。

願你有一套你的自定義。

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