孫宏斌：樂視是一項失敗的投資，但「我從來沒有後悔過任何事」

路透中文新聞部 梁慧儀

中國房地產商--融創中國周四公布的2017年度業績，為其在樂視網相關公司的投資作出合共165.6億元人民幣減值撥備。融創主席孫宏斌承認，樂視是一項失敗的投資，但他也稱「我從來沒有後悔過任何事。」

他仍然認為當初投資樂視的邏輯「投資消費升級，投資美好生活」是對的。

融創管理層表示，樂視對融創帶來的負面影響已經消除。

雖然融創為樂視的投資作出大額撥備，但同時公司去年因業務合併而錄得的收益則達234.2億元，主要包括收購萬達文旅城項目、天津星耀五洲項目、合肥融科城及武漢天域項目權益而錄得的收益，抵銷了樂視撥備對業績的影響。

「未來樂視（對公司）的負面影響可以忘了。」融創副總裁高曦在業績發布會稱。

融創去年1月以總代價150億元受讓樂視網及其旗下樂視致新和關聯企業樂視影業的部分股權，這次撇賬的金額已多於其原來的投資。此外，樂視本月中稱，融創主席孫宏斌亦向樂視董事會提出辭去董事長一職，並退出董事會且不在樂視網擔任任何職務。

截至去年12月底年度，融創的凈利按年大升3.44倍至110億元；剔除匯兌凈收益、衍生金融工具公允價值變動及投資物業重估等因素後，核心溢利則升約2.59倍至111.2億元。期內公司收入同比增長86.4%，毛利率按年增長7個百分點至20.7%。

「地產一直會是（融創）絕對的主業，未來三年五年還有機會，但10年以後？想在北京發展，沒有地。」他說，所以公司要為將來做準備，但轉型需要代價。

「做100萬的生意付20萬的代價也很正常。」孫宏斌說。

**今年目標去庫存，控制買地節奏**

孫宏斌指融創今年的目標是降負債、去槓桿，因此會控制買地節奏，控制風險。行政總裁汪孟德補充，公司今年最重要是去庫存和加強去化。

去年，融創因持續擴展業務規模的需求，令借貸總額由2016年的1,128.4億元大增至2,192.7億元；以債務凈額除以資本總額計算資產負債比率為66.9%。

融創今年預計可售貨源為6,745億元，公司訂下全年合同銷售目標為4,500億元，比去年完成的整體合同銷售額3,620億元增加24.3%。

融創去年收購了萬達商業的13個文旅項目，行政總裁汪孟德表示，這當中涉及的1,000萬平方米文旅物業，將在未來三至五年成為公司收入及利潤的長點。此外，公司今年初宣布出資95億元購入萬達商業約3.91%股份，汪孟德指這是一項很好的投資，未來與對方會進行戰略協同。

至於近年內地發展商紛紛加入開發長租公寓，汪孟德表示，公司也在觀察，假如有合適的機會也會去研究。

融創早盤股價持穩，收升0.69%，報30.1港元。（完）

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