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還有比內推更舒服的找工作方式嗎？

當你看到淘寶上的精美的商品介紹文案，你就會意識到自己的簡歷有多麼寒酸。為什麼區區一件衣服，經過文案的描寫，就那麼的令人想要買到手？淘寶上的推文，每一句都說中你心裡的癢處，讓你有一股子馬上掏錢那下的衝動。經過文案的渲染，究竟是衣服的價值被擴大了，還是使人又重新認識了衣服的價值？

這真是個奇妙的過程。文案的價值在於喚醒了你對這件物品的想像力，他所增加的價值，就是你認為它帶來的附加價值。比如說，品味，范兒，流行元素，體現身材，美感等，而這些，沒有文案的渲染，是你體會不到的。

當我們的簡歷呈現在HR面前的時候，HR會從簡歷的描述中逐步的判斷應聘者的價值，如果簡歷的渲染到位，句句戳中HR的心裡，HR會形成非常正面的判斷，有助於下一步的面試。同理，接收人的部門領導看了也一樣。

我們當然不能按照淘寶的文案思路來寫簡歷，人才的價值概念比衣服可寬泛的多。簡歷的撰寫一定要契合應聘職位和自身素質的實際，恰如其分的反應自己的水平，巧妙的渲染自己的長處，才能贏得別人的重視，甚至是欣賞！

簡歷要突出自己的價值這是毫無疑問的，對於一個招人的公司來說，招聘廣告里寫的只是最基本的要求，其實他真正想的是你能帶去更大的價值。從對方的角度來分析，他所期望的價值按照重要程度排列如下，簡歷要結合自身的條件，按同樣的順序列清楚，這樣價值就完美體現了：

資源

業績

能力

知識

自評

資源是最大的價值！那等於是貴人相助啊，還記得那個如何成為世界銀行的副總裁的笑話嗎？這雖然是個笑話， 但是充分說明了資源的重要性：

爹對兒子說，我想給你找個媳婦。兒子說，可我願意自己找！爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說，要是這樣，可以。

然後他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個小夥子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！

最後，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給你推薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多餘了！爹說，可是這個小夥子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣，行！

在這個故事裡，沒有提到業績，能力，知識，自評，其他的，只有資源。資源是你能完全把握，能夠跟著你走的東西，是簡歷中最硬的內容。所以對於一個公司，你如果能提供資源，那應該是最具價值的標籤，這個資源根據各種職位的不同而不同。如果你是採購，有廣泛的供應商網路；如果是銷售，手裡有大筆的客戶，入職就能開單；如果你是研發，有幾個專利，或者豐富的項目經驗，或者核心技術，這都是難得資源。如果有，一定寫上！

如果沒有資源，那有業績也是不錯的。畢竟資源是稀缺物品，不可能每個人都像思聰那樣有個有錢的老爸，能帶來大筆資源。但是，過往的業績也能證明你的價值。對很多領域來說，一次巔峰可以受用終生。

做過什麼項目，實現什麼目標，解決了什麼問題，處理了什麼突發事件，達成什麼計劃，獲得什麼獎項。越是競爭激烈的領域，越是參與人數眾多，越是公開可查的業績就越有價值。當你拿著金牌的時候，你說什麼都是對的。

其次是能力——會解決什麼問題

能力是體系化的知識，是經過實踐打磨沉澱下來的智慧。知道怎麼做計劃，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得結果。

我們的收入和能解決的問題的價值成正比，和能解決問題的人數成反比。

解決有價值的問題，解決別人不能解決的問題，收入和地位都不會是問題。

知識

除了能力，知識也要具備。知識是能力的基礎，靈活利用知識即為能力！當然了，除非是完全沒有以上三條的應屆生，否則簡歷中不應該強調知識。過於強調知識，等同於強調自己沒有知識轉化的能力。

互聯網時代，知識獲取的成本越來越低，如果你的知識停留在百度的水平上，很難贏得競爭。這就要某些專門的知識鑽研的比交精深，才能夠有吸引力。

最後是評價

個人自己的評價只能說是自賣自誇，稍微有意義的是客觀點的描述：喜歡讀書，過去一年讀了幾本，愛好攝影，照過幾張照片。

真正有價值的是前公司上司甚至老闆或者業內資深專家的評價，甚至是推薦信，才能讓後面的僱主信服。

無論是主觀、客觀還是三方評價，其實都說不上客觀。不過看簡歷的 HR 和直屬上司也絕對稱不上是理性人。所以，一段真摯的自評，幾句誠懇的推薦，能夠打動很多人。

這幾個方面寫好了，在過程中有針對性的寫幾個項目，就會顯得很用心。

這樣的簡歷，是個人價值的極致體現，讓人一目了然，HR對於zhe"yang"deren才，自然會高看一眼！

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