從製造到智造 華為用「三重奏」使能製造業數字化轉型

過去幾年，中國製造業一直處在焦慮狀態：成本不斷上升、創新能力不足、消費者對質量要求越來越高、外部經濟環境日趨複雜……直到數字化轉型的到來，中國製造業才漸漸看到一條清晰的升級路徑：應用新ICT技術，實現數字化轉型，進而邁向智能製造。

日前，在「引領未來智造——2018中國製造峰會」上，華為與IDC共同發布的智能製造領導力白皮書《數字化轉型 引領中國未來智造》證實了這一點——智能製造的核心，是由ICT技術驅動的數字化轉型。而IDC最新調研結果顯示，有84.9%的製造業受訪企業正在進行數字化轉型，尤其是利用數字化技術和能力來驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構，引領企業走向未來智能製造。

智能製造領導力白皮書發布儀式

為此，一直聚焦ICT領域的華為已經開啟「三重奏」——打造平台、構建生態、賦能客戶，即用數字化平台重塑製造企業內部流程，以更加開放、融合的方式重構生態，使中國製造企業進一步優化商業模式，走向智能製造。

在筆者看來，在華為的「三重奏」中，打造平台的著力點主要是從自身出發，打造一個基礎設施平台；而構建生態則是從合作夥伴的角度出發，著力點在為夥伴賦能上；有了堅實的基礎設施平台，以及合作夥伴的加入，通過探索和實踐賦能客戶也就變得順理成章了。

ICT技術成製造業轉型驅動力 華為要打造平台的平台

目前我們熱議的數字化轉型其實就是藉助最新ICT技術的應用，來實現業務的創新與轉型。而ICT技術本身也在不斷的進化，在IDC提出的第三平台時代4大支柱技術就包括：雲計算、大數據、移動和社交技術。但在此技術上，越來越多的新ICT技術也在不斷湧現，比如物聯網、人工智慧、機器人、3D列印、虛擬現實、下一代安全等。

這些技術融合在一起，構成了當下驅動行業數字化轉型的基礎設施平台。在華為EBG中國區副總裁兼大企業業務部部長姚茳看來，華為的定位就是要打造一個開放、安全、可靠的雲管端協同、全棧式ICT基礎設施平台，為客戶和合作夥伴提供一站式ICT服務，成為客戶和合作夥伴平台的平台。

華為EBG中國區副總裁兼大企業業務部部長姚茳

筆者認為，這裡所說的「平台的平台」有如下三層含義：

首先，華為意識到，即便是針對製造行業的數字化轉型，其所包含的範圍也很廣，華為不可能把所有的事情都做了，因此華為要做的就是搭建好ICT基礎設施平台；

其次，華為所搭建的ICT基礎設施平台是一個技術平台，包括雲計算、大數據、人工智慧以及物聯網和邊緣計算等在內的新ICT技術，可以幫助整合製造企業傳統系統的數據；

第三，華為所搭建的平台還是一個行業應用開發平台，可以讓行業夥伴和製造企業能夠基於這一平台開展二次開發，滿足企業不同業務的個性化需求。

成為「黑土地」 華為強化「平台+生態」戰略

去年年底，華為提出了「黑土地」的理念：「我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的「黑土地」，這塊「黑土地」上可以種「玉米」、「大豆」、「高粱」、「花生」、「土豆」……。是讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶。」

「黑土地」這一提法，既形象地說明了華為所具備的「雲-管-端」協同的全堆棧能力，又強調了華為做大做強生態的意願和決心。事實上，華為所打造的開放、安全、可靠的ICT基礎設施平台本身就是生態得以紮根的「土壤」，數字化轉型也就有了基礎。

這樣一來，對於那些專註於製造業應用開發的企業來說，就可以在華為的「土壤」上將行業經驗與ICT能力充分結合，為製造企業帶來各種各樣的應用，以滿足他們的個性化需求。而這正是華為近年來一直堅持的「平台+生態」戰略的核心所在。

華為所構建的平台不僅包括ICT基礎設施平台，還包括面向全球的「營銷與服務平台」。如今，華為在全球170多個國家設有運營機構，基於這樣一個營銷與服務平台，華為也在憑藉自身的技術創新能力，積極支持、融入主流國際標準，推動行業的標準化，降低數字化轉型的成本；並融入更多的合作夥伴，促進行業發展，共同做大行業。

在汽車行業，華為通過與SAP的合作，為比亞迪的數字化轉型提供了SAP ME解決方案和華為SAP HANA一體機解決方案，不僅為其打造了一個全方位生產執行管理平台，還幫助比亞迪打通了各業務單元之間的壁壘，使企業運營和管理更加精細化。比如，比亞迪部分重要業務功能的響應時間已經從1～2分鐘縮短到10多秒，生產綜合查詢響應效率更是提升了10倍，實現了快速響應的目標。

在石化行業，華為與石化盈科在2017年聯合發布的ProMACE平台，已經成為中國石化「智能工廠2.0」建設的核心內容。通過融合雲計算、物聯網、大數據、虛擬現實以及機器學習等ICT新技術，已經成為支撐流程型智慧企業研發設計、生產製造等核心業務環節的關鍵引擎，未來還有望成為流程工業智能製造的標準。

結合自身最佳實踐 賦能製造業轉型

華為與許多數字化轉型解決方案提供商最大的一個不同點在於，華為自身就是一家有著30年歷史的製造企業，同樣也在通過數字化轉型邁向智能製造。因此，華為在對製造業數字化轉型的把握上、ICT技術的實踐上都擁有豐富的經驗。

近年來，華為在研發、銷售、製造、交付、物流等多個領域都進行了數字化轉型的探索和實踐。比如，在華為松山湖工廠，華為在內部供應鏈體系的採購、倉儲、物流、報關等典型環節，均應用了華為雲EI（企業智能）來優化工作流效率和生產質量。EI技術在倉儲管理方面的應用，提升了20%的分揀裝箱效率；在物流路徑規劃應用，節省額外開銷成本的30%；在生產過程中的應用，做到了質量問題提早發現、攔截、解決及預防。

如今，華為已經通過新ICT技術在自身數字化轉型的應用，在智能製造實踐上積累了寶貴經驗，也為製造行業客戶提供了一個極具價值的參考樣本。

京東方作為高科技製造行業的代表企業，就在通過與華為的合作一起探索通過數字化轉型走向智能製造。京東方一方面希望通過與華為的合作，優化互聯網平台解決方案，發展更多的合作夥伴，服務於更廣泛的顯示器件製造領域的客戶；另一方面也在與華為探討對海量生產數據的分析，來提升生產效率、優化生產流程、提高產品質量，以實現智能製造的數字化生產。

從2015年國務院正式印發《中國製造2025》，到2016年工業和信息化部和財政部聯合制定《智能製造發展規劃（2016-2020年）》，智能製造已經逐漸上升為國家戰略，並正從根本上改變中國製造業。如今，幾乎所有的製造企業都在尋求通過數字化轉型，實現高質量增長，進而邁向智能製造。

在這樣的歷史機遇下，秉承「打造平台、構建生態、賦能客戶」的華為必將成為智能製造重要的踐行者、使能者和示範者。

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