經邦股權激勵：領導者要學會塑造更加人性化的領導力

我們對1000多位領導人進行了評估、問卷調查和採訪。他們的許多言論引起了我們的注意。其中最發人深省的是大眾奧迪首席執行官哈維爾·普萊德瓦爾（Javier Pladevall）說的一句話：「今天的領導力，在於重新學習人性，而不是學習管理。」在本文中，經邦的股權專家將為大家帶來領導者要學會塑造更加人性化的領導力。上海經邦企業管理諮詢有限公司，中國股權激勵領導品牌，擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎，帶領國內頂尖股改專家，幫助企業制定股權激勵方案，確定股權激勵計劃，幫助企業激活了股權這一"中樞"。經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

哈維爾的意思是，領導力關鍵在於我們的個人性格塑造力和與下屬建立有益紐帶的能力。 當千禧一代正成為大多數公司中主力的時候，這一點比以往任何時候都正確。千禧一代不僅僅滿足於薪水、獎金和福利，他們也想要生活的意義、幸福和與他人的社會聯繫。

問題在於，大約70%的領導者認為自己屬於鼓舞和激勵型的——就像我們自認為是偉大的驅動者一樣。但這完全與員工如何看待他們的領導人相反。福布斯公布的一項調查顯示，65%的員工寧願放棄加薪也想看著他們的領導者被解僱。而且，2016年蓋洛普的一項參與度調查發現, 82%的員工認為他們的領導人根本就不善於鼓舞人心。在我們看來，這兩件事是直接相關的。

人性化的領導力會帶來極大的好處。 麥肯錫公司的數據顯示，如果員工有內在動力，32%的人會更加投入工作，46%的人會對工作更滿意，16%的人會表現得更好。

作為人類，基本需求是我們的驅動力。我們都在追求生活的意義、幸福感、人與人之間的聯繫以及渴望對他人產生積極的影響。那些真正理解這些需求的領導者,能夠激發這些內在動機，能夠激發強烈的忠誠度、積極的參與度和優秀的表現。作為領導者，我們必須先成為人，再成為管理者。

我們的研究顯示，國際上成千上萬進步組織的高級管理層正開展一項運動。這些組織有埃森哲、萬豪、星巴克、微軟和領英等。它們的領導者會問自己，"我們如何才能創造更加人性化的領導和以人為本的文化，使員工和領導者更有成就感，更積極地參與？"

基於我們在創造更人性化的領導力方面的研究，這裡有一些建議：

1、要人性化

全球製造公司巴里-韋米勒(Barry Wehmiller)的首席執行官鮑勃·查普曼（Bob Chapman），同時也是《Everybody Matters》的作者。他已經竭盡全力在公司內部培養真正的人性化領導。每當需要作出影響員工的決定時，他會問自己：如果我的孩子、父母或好朋友在這裡工作，他們會歡迎這個決定嗎？通過這種方式，他把任何管理決策都轉化成是個人問題。他把它從戰術領域轉移到情感領域，以確保他不會被自己的地位和權力蒙蔽。當你要作出影響你的員工的決策時，請試試這種方法。站在他們的立場，想像他們是家人或朋友。

2、要有自我意識

領導力先驅彼得·德魯克說：「除非你先做好自我管理, 否則你無法管理其他人。」

在最近的一篇文章中, 我們分享了一位銀行CEO的故事。他通過加強自我意識，大大提高了他所領導的團隊的參與度和業績。這個故事說明了領導力是如何從理解和領導自己開始的。當你理解自己的時候，你就能更好地理解和同情你所領導的人，反過來也會激發他們內在的動力。良好的領導力始於自我意識，通過正念練習可以大大提高自我意識。

3、要大公無私

麥肯錫公司全球總經理多米尼克·巴頓(Dominic Barton)表示, 無私奉獻是良好領導的基礎。領導力不僅僅與你自己相關, 也跟你所領導的人和組織相關。當你無私奉獻的時候, 你把自己從交易中抽離出來, 考慮別人的長期利益。無私並不意味著你成為別人的受氣包, 並且拒絕為自己的利益挺身而出。無私來自於自信和自我關懷。這裡有一個檢查你是否無私的簡單方法: 當你做決定時, 檢查你的動機。你是為了個人利益, 還是為了他人的利益？

4、要有同情心

同情心是想給別人帶來快樂。如果你曾經有一個富有同情心的領導，你就會知道那是什麼感覺。 這個人會支持你，會考慮你的利益。因此，你會感到安全、被信任、忠誠和堅定。說到領導力，沒有什麼比同情心更重要了。它是一種任何地方的任何人都可以理解的通用語。如果你想給你的領導力加點同情心，那就養成一個習慣，每當你和別人打交道時都問自己一個簡單的問題：我怎樣才能幫助這個人擁有更美好的一天？

以上就是由經邦諮詢帶來的領導者要學會塑造更加人性化的領導力，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，中國各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵機制的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，進行股權激勵方案設計。經邦諮詢18年來專註股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。

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