「量子思維」，為管理體系換個大腦！

瞬息萬變的時代，顛覆與創新時刻發生，變革與淘汰已成常態。大潤發創始人說：我贏了所有對手，卻輸給了時代。

面對充滿未知、複雜性和不確定性的未來，究竟怎樣一種思維才能讓企業適應社會發展的需求？答案：量子思維。

量子思維

量子思維，即全腦思維，綜合併同步整個大腦的心理活動以及由它控制的身體語言，它能夠質疑自身及周遭環境。

工業時代，英國大科學家牛頓在17世紀提出的宇宙思想觀深深影響了人類的發展。牛頓力學認為，世界是由「原子」所構成，原子和原子間即使碰撞一起也會立即彈開，所以不會造成特殊的變化。但在互聯網時代，一切幾乎都由量子科技創造出的計算機晶元所主導，到處充滿了不確定性與不安全感。

牛頓思維重視定律、法則和控制，強調「靜態」、「不變」，量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調「動態」、「變遷」。隨著時代的發展，牛頓思維已經難再適用，適應時代的量子思維應運而生。

量子思維的核心指導思想是以模式創新和思維創新作為洞察角度，審視移動互聯網對企業從戰略、商業模式、品牌、營銷到經營等各方面的影響和改變，幫助企業採用量子思維進行營銷與模式創新，從而實現飛躍式發展。

企業如何培養量子管理思維？

1

克服恐懼，轉變思維模式

量子管理，首先是一種思維革命，要求打破過去的牛頓思維的確定性、穩態化思維，承認世界的變化和不確定性常態，用量子思維重新看待一切，尤其是未來，可以說，它是一種站在未來看未來的思維。

從「牛頓思維」轉型成「量子思維」的過程中，最困難的是什麼？恐懼(fear)。人們都害怕不能掌控一切、害怕冒險。

但在不確定的時代，恐懼和逃避毫無意義，即使你想盡辦法避免，也會出現令人措手不及的 「黑天鵝」，只有轉變思維模式，擁抱變化，主動變革與創新，它才可以改變企業現狀。

2

尊重個體價值，發揮「能量球」效應

量子是微觀的物質世界，它本質上是自由和運動著的,通過不斷的交流、交互集聚能量,創造價值。企業中每一個個體其實都是一個量子，一個「能量球」，每個能量球相互碰撞，可以產生倍加效應，聚變效應。

你和聖人發生碰撞，你就是聖人，你跟什麼樣的頻率發生共振，什麼樣的頻率就會支持你。個體與個體之間的充分連接和交互，可以會產生難以預測的創造力和靈感級的群體智慧。

在量子管理思維下，整個管理機制的核心是尊重人的價值,釋放各種能量，鼓勵員工自由創新，強調通過組織內各個「能量球」的自由碰撞，釋放能量，形成一種「眾望所歸」般的發展勢能。

3

員工自驅動，機制大於管理

過去，整個組織的運行是崇尚權威，是自上而下的，管理和被管理者之間的關係是控制、指揮、命令與服從的關係。但現在管理的驅動機制不再來自於指揮命令系統，而是來自於使命的驅動，來自於自我驅動。

因此，量子管理思維要求放棄威權，領導不是發號施令者，而是服務者，是支持者。個人不再是組織的一個棋子， 而是一個生命體，要自我驅動、使命驅動。只有給予員工充分的「自由度」，將權利下放給每一個員工，才能激活個體價值,釋放各種能量。

未來已來，還不開始培養你的量子思維嗎？

END

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