成功的供應鏈管理——三菱化工的供應鏈管理

化工行業的供應鏈管理非常複雜，每個環節都要求有一個非常嚴謹的供應鏈計劃，這樣企業才可以更合理地做出是否購買中間產品或最終產品的重要決策，才能有效地實現貿易交換以及商業夥伴之間的貿易均衡。同時，企業需要針對不同的市場需求做出具有可行性的供應安排，企業利用這些信息可以判斷是否有機會捕獲更多的針對某些特定產品的需求，或者是否有可能在供應緊張的情況下提高產品的價格。

三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司於1994年合併而成，年銷售收入達140億美元。公司主要經營範圍涉及石化產品、農用化學品、醫藥產品、塑料製品、專用化工產品。因此，對三菱化工來說，一條高度集成和完整的供應鏈就顯得格外重要。三菱化工通過外聘管理諮詢服務，旨在建立起一套完整的包括產品銷售、供給、生產和籌資計劃等在內的供應鏈業務流程；建立起整個供應鏈的計劃運行機制，使其能夠高效運行；建立起與其相適應的物流模式。整個諮詢包括需求計劃設計、生產計劃和排序、分銷計劃、物流和運輸計劃以及企業或供應鏈分析等五方面的內容。

供應鏈管理系統在三菱化工試點單位得以實施，使得生產線的準備時間和生產物料供應提前期有了明顯提高。通過整合和優化供應鏈中需求和供應計劃，達到了公司管理層預先設定的要求，當客戶有新的需求時，可及時查閱整個供應鏈上的資源重新配置概況。供應鏈計劃員可以編製高精度的月生產、銷售計劃，同時可以通過系統模擬客戶需求量的變化對整個供應鏈的潛在影響程度。高精度的月生產計劃可以幫助公司減少浪費、降低生產成本，整個供應鏈上各要素的綜合計劃，如生產能力、可用庫存量和客戶對產品的特殊要求等，可以幫助三菱公司提高了客戶滿意度。

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