IT男北漂回家養豬，慘遭失敗，欠債數十萬

小王一直在北京做互聯網，北漂的艱辛讓他做出了一個最大的決定，回家養豬，這個讓別人覺得可笑的事，卻發生在他身上，他在一家公司做網路工程師，每月月薪大概20000左右，比上不足比下有餘，按理說日子過的還可以，雖然買房有點困難，但是努力一下還是可以的，但是這個決定打破了他原地在北京的一切設想，這個決定也讓他一切從頭再來。

回去後，先是父母反對，這個他也知道，做一次新鮮的決定，肯定受到家人的阻撓，朋友的不理解，他選擇做這個的理由是，現在豬肉確實是不衛生不健康的，而且一些原生態的東西城市缺乏，環境污染讓一些城裡人很那吃到健康的食品。

正如當年到北京一樣，懷揣著10萬元，回鄉創業的的激情確實讓他心潮澎湃，他在想，現在大城市的紅利期已經過去，農村才是實現才華的廣闊天地，為了實現自己的宏圖大志，他聯合2個人，成立了畜牧業生產合作社，按照入股多少分紅。

農村的場地相比城市，比較便宜，租了大概5畝土地，建立了簡易活動板房，包括養殖車間，清洗車間，辦公室，財務室，市場辦公室，原生態飼料攪拌室，可謂麻雀雖小，五臟六全。由於資金有限，3個人加起來大概有25萬左右，招聘了2個對養豬有豐富經驗的大學生。員工一共5個人。

第一年的成本大概花去大概30萬元，包括人工，糧食，場地等等，由於養豬所餵養的不知飼料，是純青草，玉米，大豆混合在一起，沒有激素和添加劑，所以成本相對較高。開始個別的飯店有客戶，但是由於成本太高，所以豬的價格要比普通的飼料養的豬的價格要高，才可以回本，但是一些客戶不同意，認為還是買飼料豬划算，特別是一些飯店的客戶，但是也有少數喜歡原生態的食品的買，但是買不多。

一年下來，虧本5萬，做生意畢竟有賺有賠，第二年，三個人轉換了思路，開始走出去，親自推銷自己的原生態豬肉，從酒店到農貿市場，親自介紹原生態豬的好處和優點，對於健康的意義，可是那些商家只根據價格訂貨，至於豬肉什麼樣的，他們不太關心，甚至他們這樣說，消費者吃習慣飼料豬了，要是給他們原生態豬，他們會不習慣，甚至疑問。

一年下來，結果還是沒結果，因為精力都放在市場了，豬的飼養出現問題，一場流感導致豬死亡過半，損失十萬多，用心飼養的豬死了，是是什麼感覺。他心裡明白。

年底了，打算在調整一下思路，他在想：為什麼大家都說食品污染等，喜歡健康食品，但是為什麼原生態的食品推行不下去？是利益作怪還是消費者意識不強？期待著有轉機。

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