八年上市路 「爆款製造機」愛奇藝即將迎來自己的黃金時代

視頻網站在這個春天掀起了新一輪上市潮。

和起步於二次元社區、以用戶自製內容為核心、遊戲收入為主的B站不同，愛奇藝的內容以傳統影視綜藝為主，有正統付費模式的平台業務，廣告業務和會員服務佔據著重要位置。面對眾多國內外媒體稱其為「中國的Netflix」，愛奇藝在公開場合多次表示「愛奇藝未來的預期是一家多生態的娛樂公司，對標的模型是迪士尼而非Netflix。」

從傳統的視頻內容分發平台轉型為泛娛樂平台，愛奇藝的八年成長曆程也是中國頭部視頻網站的縮影。視頻行業的競爭已進入決戰階段，在凈虧收窄、會員收入增加，與百度協同等利好形勢之下，愛奇藝能否在登陸納斯達克之後繼續從容布局，打破行業燒錢魔咒率先實現盈虧平衡？追尋著八年成績的蛛絲馬跡，或許我們可以找到些答案。

根源穩定 是戰略推進和執行的關鍵

任何行業的發展和團隊的成長都難免會出現理念分歧、挖角跳槽、管理層更迭變化等混亂因素，視頻行業也一樣。古永鏘創辦了優酷，後與土豆合併為合一集團並擔任CEO。歸入阿里巴巴旗下之後不久，古永鏘卻卸任了CEO職務，並半玩笑的表示「馬跑久了就想要歇一歇。」而事實上，自從阿里收購優酷之後，老一批的優酷管理層就在不斷調整。

騰訊視頻依靠騰訊，不會面臨合併收購等問題，但大集團業務體系下，不同事業群的領導、高管更替則更為普遍。就在去年，擁有包括騰訊視頻在內的騰訊網路媒體事業群（OMG）剛剛經歷了一次高管大換血，其中不乏元老派的離開。至於此前被認為是為四大視頻網站之一的樂視視頻如今境況如何已不用多做敘述。

2010年4月上線至今，愛奇藝是唯一一家創始團隊、核心管理層沒有洗過牌的視頻公司。管理團隊的穩定最直接影響了一個企業發展方向的清晰把控和戰略的高效推進，這也是為什麼愛奇藝能在視頻行業巨頭合併、尋求併購的高壓時期依舊能夠清晰頭腦、從容部署，選擇了非一線陣營卻是最能和自身互補的PPS進行併購。而後的事實也證明這場併購是正確的，實現了之後對優酷土豆用戶量的第一次超越。

雖然起步之時就已巨頭林立，但處於移動視頻流量爆發時代之前上線的愛奇藝還是誕生在了好的時機。在百度流量光環之下搶先布局移動端開發和拓展，根據艾瑞mUserTracker數據，2018年2月，愛奇藝視頻APP月獨立設備數高達6.2億台，居行業首位。在時代趨勢來臨之前集合優勢、卡準時機，不得不說這個團隊有著自己的果敢和堅持。

當然，在視頻行業均呈現虧損狀態的今天，愛奇藝完成上市之後依舊有很長的路要走，不論是資金利用率、會員服務模式、用戶忠誠度還是自製內容創新，各個方面留給視頻平台可發展的空間還有很多，這也許是完成自我突破的另一個階段。一個根源穩定、方向不會錯的企業，步伐也慢不下來。

平台賦能 重新定義網路自製時代

根據最新資料顯示，愛奇藝內容成本增長了67.3%，從2016年的75.41億元增長至2017年的126.16億元，50.759億元的增長主要是來自購買第三方專業產品以及合作製作內容。事實上，以往視頻網站「買內容賣廣告」的平台型生意不是門好生意，爭奪資源版權的鬥爭也促使了版權費水漲船高，虛高混亂的價格讓平台負擔了更多的才賣支出，同時也暴露了過於依賴內容方、主動權較小等不穩定因素。視頻平台想要長久生存，最根本上還是要以打造自身精品內容為主，從單純的視頻分發轉變為泛娛樂平台、內容生產和創新的平台，從而滿足規模化用戶的多元需求。

在對「億」這個量級習以為常的當下，想打造精品內容除了靠原創，還要懂得爆款邏輯，既要激發60、70後的青春回憶、又要喚出80、90後的熱血情懷、同時還能適應00後千禧一代的新思維，愛奇藝都顧到了。從2014年現象級綜藝《奇葩說》的火爆開始，愛奇藝的自製探索上了一個新的台階，強話題性、聚焦爭議問題、形式新穎、凸顯個性……眾多年輕人喜歡的標籤都集中在了這檔網綜上，超30億次點擊證明了這次自製內容的成功。2015年愛奇藝推出會員付費劇《盜墓筆記》，一改網劇粗製濫造風格的精品化製作調動起了大量用戶的付費熱情。《盜墓筆記》熱播期間，愛奇藝App一度登上蘋果App Store暢銷榜第二名。

這之後，就是愛奇藝自製內容繁花盛開的階段，《河神》《無證之罪》《你好，舊時光》《花間提壺放大廚》《盲大律師》五部作品成為2017年豆瓣評分最高十部網路劇的前五名，而這五部作品均出自愛奇藝。

去年底愛奇藝出品的網綜《中國有嘻哈》成功將小眾題材推向大眾市場，火爆程度超出想像，此後各平台也紛紛效仿，而愛奇藝始終是國內的開創者。40分鐘播放量過億，這是愛奇藝最新網綜《熱血街舞團》創造的數據，繼《中國有嘻哈》之後的新爆款又出現了。同樣是小眾題材的大眾引爆、內容形式也大致相同細節創新，這在一定程度上也證明了愛奇藝的爆款自制不是偶然，而是可複製的、可再生的、可持續的能力。打造爆款的本領和頻頻刷新歷史高度的播放量，愛奇藝在向資本市場秀出自己的能力和未來。

而未來，愛奇藝勢必也將不斷依託平台優勢，在甄選採購優質內容的同時，更多的通過自製打造自己的純網內容，打造自己的平台IP。而隨著海外成功上市，愛奇藝的版圖進一步擴大，資本加持也會進一步助力其自製內容體系的完善化和規模化。

愛奇藝強調其預期是一家多生態的娛樂公司，從其圍繞自身內容打造多元化IP、衍生品、社交圈等舉措就可以窺視一二，好的內容不是曇花一現，而是具有長久生命力和開發價值，愛奇藝看到了這一點，因此才會對標迪士尼而非Netflix。視頻行業的變數時刻都在發生，而愛奇藝或許就是在變數中明確方向、從容前進，用其生產優質內容的能力向資本市場證明它 的未來。

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