傳魅族將採取末位淘汰不超過10％員工，魅族即將走向沒落？

魅族由黃章在2003年在珠海成立，最開始是做MP3這樣的音樂前端產品。在2007年，黃章破釜沉舟的放棄了在國內市場有領先地位的MP3業務，開始轉向智能手機業務。事實證明，黃章的眼光很準確，魅族在做智能手機的前幾年確實很成功。但是，自2012年魅族就開始走上了下坡路，並在2016年、2017年都進行過裁員，如今2018年第一季度剛要走完，曝出了魅族又將裁員的消息，魅族究竟是怎麼了?

消息稱，此次魅族裁員人數將超過千人，而官方回應只是末尾淘汰，比例不超過10%。目前魅族的員工人數大約在4000人左右，如裁員人數超過千人，裁員比例將超過25%。且不說該比例是否正常，僅僅從末尾淘汰這一做法上來說，據最高法的「末位淘汰」指導案例來看，末位淘汰本就是不符合勞動法相關條例的。具體的來說，勞動法規定勞務人員若不能勝任工作崗位，應先轉崗或培訓之後再上崗，若仍然不能勝任工作崗位，企業單位可以解除勞動關係，並支付一定的經濟補償。勞務人員能否勝任工作崗位應該從具體的工作職責上進行細分，以此來進行評定。而按照消息的說法，魅族的回應仍然是以比例來界定是否能夠勝任工作崗位，是不符合勞動法的相關條例的。

在此，讓我們再次先拋下末位淘汰的違法性不談，末位淘汰應該是針對整個企業公司架構做出的一項獎懲制度，設計層面應該是企業的各個部門的。但是根據此次曝光的消息來看，由高級副總裁黃質潘帶領的CS供應鏈中心卻不會受到此「末位淘汰」的波及，因此官方末位淘汰的說法應當只是紙面回復。此前魅族取消了部分部門的加班打卡，而今又開始嚴格考核員工考勤，並要求以組為單位拍照給直屬上級作為考勤記錄;更有內部傳聞稱，遲到的話，可能在裁員之後拿不到補償金。而裁員的誘因很可能是銷量的連年下滑。

在2016年，魅族前所未有的高產，但是卻將魅族的產品線完全打亂了。整個2016年，魅族發布了魅族及子品牌魅藍系列手機共14款，「一個月兩場發布會」的梗由此而來。但是這樣的機海戰術對魅族卻起了反作用，從2015年的2500萬台左右的出貨量降到了2200萬台左右。魅族和魅藍兩個系列的手機都有各自的定位，但卻盲目的拉長產品線導致產品毫無特色，系列產品迭代太快，導致消費者對兩個系列的手機敏感度大大降低。

時間撥到2017年，這一年，黃章重新出山打造15周年夢想手機，引進了楊拓主管營銷，並將魅族拆分為魅族、魅藍、Flyme三個事業部。2017年魅族發布了一款魅族「畫屏」旗艦手機，但在市場上卻遭遇了大挫。在全面屏全力發展的時刻，魅族卻仍然要豪賭雙面屏，無疑是極不理智的。據楊拓所言，魅族PRO 7全系手機的激活量才超過魅族PRO 6 Plus的激活量，PRO 7的壓貨量超過六位數，全年手機出貨量不足兩千萬台。銷量的下滑，市場保有量的降低，可能才是魅族裁員的主要原因。如今，魅藍在市場上的表現和口碑反而要高於魅族，如去年的魅藍Note 6，充分抓住用戶的痛點，主打一個拍照賣點，即使在性能上有所不足，卻還是取得了不錯的銷量。魅族已經不是當年要做那個「小而美」的魅族了，在2012年以後，魅族系列的產品大都是「不過不失」，處理器全線使用聯發科更是將魅族的品牌形象打落谷底。

魅藍在3月才剛剛發布完新手機魅藍E3，反響很好，雖然拉高了魅藍系列手機的價格，但是我們看到的是一款經過精心打磨的產品 ，定製的「殲-20」手機的背部線條更是充滿了科技感。雖然大家都說李楠的做法總是顯得很「Low」，信譽度也落了一地，但是無可否認的是，李楠是很願意去聽粉絲的聲音的，這一點從李楠在知乎上提問「魅族是如何掉隊的」就能看出來，雖然他不一定能完全採納消費者的建議，但是在手機的打磨上或多或少總是能考慮一些用戶需求，在魅藍Note 6、魅藍S6、魅藍E3上我們都可以看到這一點。在過去的2017年以及現在的2018年，李楠和他的3款手機帶領魅族在手機市場蹣跚前行，魅族才不至於馬上就衰落。

反觀黃章，或許他已經完全跟這個時代的手機產品和運行思維完全脫節了。我們可以從最近工信部流出的魅族15周年手機外觀設計上看出這點，毫無新意的正面和背面，外觀上的品質與低端的千元機毫無差別，雖然他坦言15周年系列手機只是小試牛刀，但是這樣毫無新意的手機出現在過去以「小而美」著稱的魅族手機上，是不是意味著，魅族已經在漸漸丟棄一貫堅持的企業文化?

再說一說主管魅族營銷的楊柘。楊柘是一個文人氣質很濃厚的人，在華為打造的「爵士人生」得到成功之後，繼續在TCL做的「劍膽琴心」和「宛如生活」，在魅族PRO 7系列上使用「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」卻遭遇了滑鐵盧。或許當時黃章當時就是看中了楊柘的文人屬性才會讓他來做營銷，以此來契合魅族的「美」屬性，但是黃章忘了手機本身是科技屬性的，與文化氣息沾的關係不大。華為由於業務的組成關係，「爵士人生」類似的成功要在其他手機品牌上實現復刻基本是不可能的。而反觀李楠在魅藍E3上聯合中航做的IP營銷比楊柘高明多了，將手機與「殲-20」的軍事元素結合在一起，不僅突出了手機的科技感，更是將近兩年的愛國因子注入了手機之中，與當下青年群體越發濃烈的愛國情緒緊密結合。

在魅藍E3發布會結束之後的媒體群訪中，李楠透露今後魅族、魅藍系列手機都將由黃章執掌，結合發布會之前「魅藍E3將是李楠的收官之作」的消息，魅藍或又將重回魅族懷抱，而李楠的去向也成謎，是留守魅族還是另起爐灶?這一切待到裁員消息成為現實時，一切自有分曉。魅族裁員更多的是為了應對前期的銷量下滑來來的後續影響，節約人力成本投入研發，但黃章的產品思維不有所改變，營銷策略與手機的屬性貼合程度仍然不高，那麼魅族的衰敗不遠矣。

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