自媒體是美髮人的一個巨大機會
為什麼說自媒體經營模式是美髮人的一個巨大機會呢？
因為我看到已經有好多美髮人通過做自媒體而獲益，給自己的店帶來很多客人，通過網路的傳播，讓更多人知道了自己，知道了自己的店，收穫很多粉絲，賺到了錢，這些都是實實在在的好處。
做自媒體對於美髮店來說，首先是解決了一個巨大問題，就是客流，有了粉絲，我們就不用去做活動找客，不用打折低價去推廣，顧客都是主動找上門來。你去主動找客人，跟客人主動來找你，是截然不同的兩種形式，經營方式也完全不同。
有了足夠多的粉絲，就有了品牌，隨之就有了定價權，不必去根據旁邊的店來定價，你愛咋定就咋定，你說了算，因為你有資格挑選顧客。
再就是顛覆員工管理體系，現在所有的形式都是僱傭似的，員工永遠都是打工心態，再怎麼激勵都不管用，解決不了根的問題。引用自媒體模式的話，把店當作平台化去運營，就像一個經紀公司一樣，老闆就是髮型師的經紀人，合作關係，不是僱傭關係，每一個髮型師都是獨立的個體，單獨運營，平台負責包裝你，打造你，薪資待遇獨立核算。
這套模式是徹底打亂從來，重新洗牌再干一遍。這些只是整個商業模式中的一個環節，板塊太多，一下根本講不完，後續文章再慢慢解讀吧。
我是一直在強烈呼籲美髮人擁抱互聯網，玩自媒體，因為自媒體能給你帶來真真切切的變化和成長機遇。
關於風口和勢能，我認識的兩個沙龍品牌連鎖的不同決策所帶來的影響真是天壤之別。
這兩個品牌分別在不同的城市，都是做燙染店起來的，十多年的歷史了，一家一直堅持做專業燙染店模式，前兩年另外一家引入美容項目轉型做了綜合店。
專註做燙染模式的這家店這幾年憑著互聯網的風潮轉型做起潮牌店，抓著這波互聯網勢能順勢崛起，搞得紅紅火火。而那家綜合店呢，還是在當地做著幾家店，不溫不火，沒太大發展。
這就是老闆的嗅覺和對市場的敏捷度對發展的影響是非常重要的，這兩個老闆也是我曾經接觸的比較多的人，經常一起交流，所以面對現在的狀況我的感觸最深了。
現在是個體崛起的時代，有了網路有了手機，人人都可以表現自己，把自己推薦給十多億網民，做自己喜歡的事情，吸引喜歡自己認可自己的人。
美髮店又是以人為中心，以髮型師為核心，髮型師是一家店的核心產品，需要髮型師一對一的跟顧客服務的一個商業行為，正是這樣的獨特行業屬性，髮型師自媒體化是非常符合當下的網路經濟，粉絲經濟。
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