國美正在按黃光裕設計的路線走：不只做電器！但做生鮮，有戲嗎？

當蘇寧在瘋狂擴大業務的同時，國美也沒閑著。近日，由中國優質農產品開發服務協會、中國檢驗檢疫學會、中國果品流通協會等多家農產品權威機構聯合舉辦的首屆國際草莓品牌大會在南京拉開帷幕。國美零售副總裁林傑也出席了本次活動，正式宣告國美進軍生鮮領域。

其實，今年年初，就有消息稱國美要跨界生鮮，現在是實錘了。如今，國美也算是按照黃光裕設計的路線在走了。據業內消息稱，身在獄中的黃光裕這些年曾給國美下達了三個命令，其中一個就是：不管是電器行業，還是非電器行業，都要插上一腳。

而當前阿里、京東、蘇寧正在生鮮領域廝殺地酣暢淋漓，國美入局也是跟隨趨勢。況且，生鮮市場還是片藍海，據易觀數據顯示，2017年生鮮市場過萬億，線上市場滲透率達7.9%，未來發展空間巨大。國美入局生鮮領域，無疑是一個正確的選擇。

那麼，國美要如何來做生鮮呢？林傑表示，國美將攜手優農協會在線上搭建「優質農產品品牌館」專區，簽約優果聯，推出一系列水果季。在線下實現精品展示，打通線上線下。與此同時，國美製定了中國優質農產品入駐國美館的標準，把握品控。此外，國美與優農協會舉辦大型評選活動，實現IP資源聯合，放大品牌效應等。

國美試圖從供應鏈入手，來做生鮮生意。不管是阿里、京東還是蘇寧，他們的生鮮盤子攤的再大，對於國美來說，只要想做、好好做，還是有一定機會的。

因為，國美有可利用的資源。國美線下實體店可以成為其線下生鮮展示的渠道，目前國美在全國範圍內有1600家門店，未來3年要打造1萬家門店。而門店離消費者距離近，可打造成類似與「盒馬鮮生」現挑現做模式的門店。此外，國美已有的線上APP，也可以為其生鮮服務。所以說，做生鮮的渠道，國美不缺。

誠然，國美做生鮮是有一定優勢的，但是也有需要補課的地方。比如物流，國美的安迅物流網點不算少，據資料顯示，國美擁有428個倉儲、300多萬倉儲面積、數萬物流配送人員，能夠實現403個城市半日達、182個城市當日達，922個城市次日達，但這些物流資源並不能為生鮮所用。

與大家電不同，生鮮「嬌貴」，對物流要求高，國美需要改造物流或者與其他企業合作。而且，農產品從田間地頭——城鎮「起步的一公里」，國美需要補課。就目前來說，國美可以自己去農村拿地、建倉、搭物流網路，也可以和專註研究農村物流解決方案的企業捷風物流合作，能省不少成本。

比如人才，國美以電器起家，對電器行業深有研究，但跨界生鮮就不一樣了，很多細枝末節注意不到，就會走很多彎路。於現在的國美來說，最缺的就是生鮮領域的運營人才了，當然這是錢可以解決的。

總而言之，筆者認為，國美跨界生鮮領域，還是有機會做大的，至於未來會走向何方，咱們且走且看吧~

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