聽說，你的領導很不好？那是你一開始就沒選對！
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Eric：風向君，你一直在說有個好領導很重要，可好領導到底是啥樣的？要是能在面試環節就是知道領導好不好，那就更好了！風向君，你有什麼套路嗎？
這是一個好問題。經常看我推文的同學都知道我不止一次提到好領導的重要性，有興趣可以參考之前的推文《職場行不行，關鍵看跟誰》。
今天我來深入分析一下什麼是好領導以及我們怎樣在面試的環節就識別出好領導。
首先，我們先看好領導的三個特徵。
1
向上能hold住老闆，向下能carry團隊
不知你是否遇到過這樣的領導：
對上對下兩張皮：對外對上老好人，什麼任務都應承下來。對內是甩手掌柜，自己不做把團隊累的夠嗆。功勞是他的，苦勞團隊一起扛；
自己累團隊也累，但就是不出活：也能跟員工同甘共苦，但做事情沒規劃沒分工，不會整和團隊資源形成合力。結果大家忙的要死但沒成果，怨聲載道，團隊也就散了。
這是兩種職場最常見的「差」領導。之所以說他們是「差」，是因為他們沒有承擔好領導的職責：帶團隊拿結果。
一個好的團隊領導，應該具備以下特徵：
向上能頂住壓力，合理制定KPI；
橫向能跨部門撕逼，為部門爭奪資源和空間；
向下能夠整合團隊，打硬戰，拿結果！
如果做不到，那他最多是個好人，但不可能是好領導。
2
業務上的導師，工作上的夥伴
業務能力過硬是一個好領導必備素質
傳統的管理學經常把管理者分為管理型領導和專業型領導。
管理型領導主要是帶團隊管人。背後得理念是只要能把團隊管好，專業的事情會有團隊專業人的來做。所以會有乒乓球運動員做足球協會主席的鬧劇。
專業型領導的理念在於「專業」本身就是領導力。只有專業能力夠強，能夠在專業上引領團隊，下屬才會信服，團隊才更有戰鬥力。
在我看來，隨著組織變得越來越小，未來團隊將是最小作戰單位。管理型的領導會越來越少，專業型的領導會越來多。
我一個非常敬重的領導說過：一個好的領導不應該成為團隊專業能力提升的天花板。兵熊熊一個，將熊熊一窩，說的就是這個道理。
好的領導是下屬工作上的夥伴。
在好的領導眼中：組織結構上，他是你的上級；工作上，他是你的夥伴。
百度百科：夥伴是指共同參加某種組織或從事某種活動的人。
好的領導不僅把你當成一個執行者，而是把你真正看成是項目的參與者。給你更多的機會參與討論、願意給你空間成長、傾聽並尊重你意見、為你爭取工作和成長所需要的資源。
好的領導知道到達目標路徑有很多。所以他們經常鼓勵你自己思考，能發現你方案的閃光點，並給予你建設性的專業指導。
壞領導總是認為自己的是對的，不尊重思路、強姦你的想法，要求你必須按照她的思路來執行，也經常會把自己的想法強加於你。
3
把你當成一個「人」，而不是一台機器
好的領導把你當成一個獨立的個人，有自己的空間和生活。
在很多領導眼中，員工都沒有自己的時間。一個電話過去，你就要回來加班；只要工作需要，你必須24小時standby.
996是非常「變態」的企業價值觀
之前有一個朋友，爸爸生病要做手術。他知道當時項目在趕進度，大家都很忙，所以一直拖著沒好意思請假。到最後實在不行向領導請假時，老闆的反應竟然是：反正做手術你回家不回家都沒差，錢打給回去不就行了....
我朋友二話沒說，立馬就辭職走人。
工作生活平衡是職場幸福度的重要參考因素。好的領導即使無法做到平衡，也會給予你最起碼的理解和尊重。缺乏同理心的領導，不值得讓你由衷信任並且心甘情願地追隨。
通過以上內容，我們知道了什麼是領導、什麼是壞領導。接下來我們來看如何能在面試環節就快速識別出好領導。
4
如何識別出好領導
候選人一定要有一個觀念：面試是一個雙向選擇的過程，在領導面試我們的同時，我們也在面試領導。下面這些點可以幫我們識別對面的是不是一個好領導。
關注你的專業能力展示，並能積極給予指導和反饋；
願意傾聽，不打斷而是用提問來激發你；
關注事情背後的思考和邏輯，而不只盯住結果；
不畫餅或少畫餅，關注你職業發展上的思考；
對於團隊部門的定位有自己的思考和規劃；
能夠明確說出你應聘崗位的定位、職責等。
這些都是一個好領導必須具備的幾個素質，快拿出小本，默默的記下來。下次面試的時候也給未來的領導打個分吧！
本期互動：給自己領導打個分吧
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