奈雪的茶VS小龍宮嬰幼兒游泳館，同模式行業跨界媲美！

品牌的發展，尤其是門店的經營，在經過一段時間發展之後，必然會走上擴張的道路。就像生活中，你發很容易發現肯德基、麥當勞、星巴克這樣的國際連鎖店；也能經常碰到小龍宮嬰幼兒游泳館這樣的母嬰品牌；或者是當你渴了、累了，想找個茶飲的地方，你會發現左邊開著奈雪的茶、右邊有家喜茶，出門拐彎處還有家喪茶。換一個城市，或許你同樣也能碰到類似的情況，這就是品牌門店的擴張。

小龍宮全國加盟

小龍宮母嬰說道，品牌門店的快速擴張，一般有直營、加盟、參股或控股、託管經營等多種形式。短時間內能對已有的品牌模式進行快速複製，打開區域市場，獲得市場份額和品牌影響力。

簡單來說，直營就是品牌方直接投資門店、直屬經營，如小龍宮母嬰品牌總部在深圳地區就有面積達1000多平米的綜合嬰幼兒游泳館；加盟一般來說就是品牌方向創業者提供整套的開店服務，加盟者自負盈虧；參股或控股就是利用某品牌已有的渠道，完成另一品牌產品和品牌元素的布局擴張；託管經營就是投資人投入一定費用，品牌方提供整店的經營管理，投資人在相應時間節點參與分紅。

生活中，人們最常見、聯繫也比較密切的品牌連鎖行業莫過於餐飲行業和母嬰行業。餐飲包括了生活中的吃喝，母嬰包含了產婦及嬰幼兒的衣食住用行及護理保健。下面小龍宮母嬰餐飲界的奈雪的茶和母嬰界的嬰幼兒游泳館來說說其中的一些商業邏輯吧！

奈雪的茶VS小龍宮嬰幼兒游泳館

奈雪的茶（下文簡稱奈茶），名字聽上去就有些少女情懷，不用實地考察，你就能想到是青男靚女追逐的對象。近年來，小龍宮母嬰發現新茶飲的概念流行起來，先後也湧現出了一些品牌，不僅年輕的消費者喜歡，資本方也非常地青睞。就像和小龍宮母嬰一樣的奈茶門店，在短短的幾年內從幾家到幾百家，當然在這裡與小龍宮母嬰不同的是，奈茶背後有資本的力量。

奈茶從2015年12月，開始在深圳運營第一家店，經過2年的積澱，於2017年開始向全國擴張；而小龍宮母嬰在此前的2016年就已經開始了嬰幼兒游泳館的加盟輸出，現已在全國各大城市輸出了品牌嬰兒游泳館。起初，茶飲市場上很多品牌都是採用香精勾兌、果醬攪拌，為做到差異化，奈茶採用「茶飲+軟包」的形式切入市場，不僅提升了單價，也獲得了市場。只要去過小龍宮嬰幼兒游泳館體驗的消費者，也能發現一個「1+N」的經營模式，除了寶寶游泳，還能享受到小兒推拿、草本保健浴、兒童理髮等多重體驗服務，改變了過去單一的母嬰店形式。

小龍宮嬰幼兒游泳館湖北黃岡店

如果你細心一點，在深圳你會發現只要有購物商場的地方，就會有奈茶店，而且你會發現每個店的裝修不是高度的統一化。眾所周知，購物商場對我們消費者意味著什麼，休閑飲品很容易吸引商場內強大的客流量，以及容易形成聚眾效應，從而也非常有利於品牌的傳播；對於奈茶門店在設計上的差異性，小龍宮母嬰發現他們在進行品牌門店設計時，會保留40%的固定元素，剩下60%是可變化因素，從而也形成了視覺感官的不同。對於這一點，小龍宮母嬰發現和星巴克的類似，你會發現全世界各個國家和地區的星巴克門店裝修風格非常的多元化，他們會在品牌元素的基礎上融入當地的文化風格因素，以此來保持整體風格的一致性和體驗上的舒適性。

購物商場的布局加上差異化設計，使得奈茶完成了對商圈的覆蓋。在這一點上，小龍宮的嬰幼兒游泳館的靈活度似乎更高，不僅可以開在商場，也可以開在臨街商鋪或者是社區，能完成線性、面狀的商圈覆蓋。此外在門店裝修上，小龍宮嬰幼兒游泳館的設計會在保留主題品牌風格的基礎上，館內內飾上創業者可融入個性化因素，進行變化性發揮，在體驗上也能保證有風格、有個性。

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