學會對自己說：別人能做到的，我也可以！
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在職場上，太多並不缺乏能力的人只顧著埋頭工作，而不善於有效同他人合作，結果導致自己的工作始終沒有大的進展，薪酬也沒有太多的提升。在一個群居的社會裡，要想生存下去，就必須知道團隊合作的重要性。如果不懂得借力，則事情多半不成功。
藉助別人的力量辦事是十分平常的事情，在遇到問題時，要善於藉助別人的力量解決問題，使自己的困境得以改變。
有一個小裁縫被國王派去對付森林裡兩個無惡不作的巨人。光憑力氣，小裁縫是打不過那兩個巨人的，但王命又不能違抗，怎麼辦呢？小裁縫自有妙招。
他進入森林後，發現兩個巨人正躺在一課大樹下睡覺，就撿了很多石頭爬到那棵樹上，從樹上朝一個大巨人胸膛扔石頭。那巨人被驚醒，推了同伴一把說：「你幹什麼打我？」「你做夢吧？」同伴回答，兩人接著又睡著了。
過了一會兒，小裁縫又向第二個巨人的身上扔石頭，如此反反覆復。兩個巨人都以為是對方干擾自己的美夢，非常憤怒，便廝打起來，直到打得精疲力盡，雙雙倒地而亡。
小裁縫不僅絕處逢生，也為百姓除了兩大禍害。
史蒂夫-鮑爾默曾說：「有人告訴我他一周工作90小時，我對他說，你完全錯了，寫下20項每周至少讓你忙碌90小時的工作，仔細審視後，你將會發現其中至少有10項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。」
史蒂夫-鮑爾默曾經也給過微軟經理這樣一條忠告：「不要什麼事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。」關於史蒂夫-鮑爾默的受權藝術，微軟公司前全球副總裁李開復博士曾經這樣評價道：
「史蒂夫-鮑爾默，微軟的首席執行官，是近年來對我影響最深的人。幾年前的鮑爾默是個果斷的老闆，凡是喜歡一手抓，而且，總是在最前台鼓舞士氣。做了首席執行官後，他放權給公司七大部門的負責人，不再做每件大事的最後決定人，加大七個部門負責人的成長。他不再做一個最有煽動力的拉拉隊員，而是一個幕後的教練。他把自己對競爭對手的研究轉換成對人才的研究。鮑爾默的行為對我很有啟發。在我對任何要求回答『我做不到』之前，我總是會想到鮑爾默可以做到，我為什麼不試試？他這個榜樣確實幫助了我很大的成長。」
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