怎麼才能做一個有負責的管理者，有負責的員工

人的模仿能力是最強的，喜歡對自己感興趣的事物進行模仿。而在企業中，管理者是經常被員工模仿的對象。對於員工來說，管理者是他們可以親眼見證成就的一個人，因此，為了讓自己也可以邁向成功，他們習慣於模仿身邊的管理者。而此刻，管理者就像是參照物一樣，如果管理者出現了問題，那麼員工也會跟著出現問題。

但是，針對喜歡模仿的員工來說，同時也會給希望管好員工的管理者一個信號「以身作則」。在企業的管理中，管理者呈現給員工什麼樣的面貌，員工也會依樣呈現出什麼樣的面貌。管理者是企業發展的前進力量，管理者負責的時候，領導的員工才能負責，而當管理者喜歡推卸的時候，他所帶領的員工必定也是喜歡推卸責任的人。

因此，作為企業的管理者，要想企業的發展更上一層樓，首先就必須讓自己成為一個自我約束能力很強的管理者，這樣身邊的員工才會學以致用，使管理工作輕鬆進行。吳東是公司里的銷售總監，他所帶領的團隊被企業評為「企業的包拯」。其原因就在於他的團隊負責的態度，就像包拯破案一樣「真相只有一個」。吳東是一個做事很負責任的管理者，當自己的下屬出現問題的時候，他向來不會先在下屬的身上找問題，而是先從自身出發，查找自己安排的工作哪裡出現了紕漏，以此才造成下屬出錯。

並會針對發現的錯誤進行仔細的研究，並進行開會檢討，以此來避免錯誤的再次發生。吳東把負責任當成自己的座右銘，要求自己在任何時候，都不能在發現錯誤的時候，把責任推給其他人。而吳東負責的行為在員工的心中出現了化學作用，員工在他的影響下，做事的態度也越來越認真，面對自己出現的錯誤，不再是推給別人，而是自己承擔。

有一次，吳東在整理工作的時候發現單據上出現了異常，而這張單據是明天就要上交的，而重新修改就必要要從第一工序開始，前前後後需要經過幾十個工序的修改和整合，而此刻，早過了下班時間，所有的員工都離開回家了。正當他一籌莫展的時候，辦公室的門突然被推開了，他看到下屬小張走了進來，隨後還有小王、小莫等團隊里所有的人。面對他們的到來，吳東感到很詫異，這時小張說：「總監，對不起，我回去後發現自己有一筆單據做錯了，於是就馬上返回來了，我知道那張單據是明天要用的，不能耽擱的。」

隨後，站在小張身後的員工也異口同聲的說：「是他們的錯，沒有仔細的檢查，所以才造成錯誤的發生。」看著眼前的下屬，吳東很感動，因為他們對自己的工作負責的態度，讓吳東感覺到自己做的任何事情都是值得的。那天晚上，在所有人的努力下，單據得到了修正，並在第二天準時發出，同時，吳東和他的團隊也因為對工作負責的態度，變成了企業所有人學習的榜樣。

從案例中，我們可以看出，負責的管理者，培養出來的員工也是負責的，他們能夠時刻牢記自己的工作，甚至是在回家的時候，還能仔細的回味自己的工作，檢查工作中有沒有被遺漏的地方。對於企業而言，擁有這樣的員工是值得慶幸的，因為他們的存在是企業發展必須要有的力量。企業的發展離不開責任，敢於對自己做錯的事情負責，能使企業減少調查問題源頭的時間，同時也避免了企業判斷錯誤的機率。

管理者承載著企業的成長力量，員工承載著企業發展的前景，而當管理者和員工完美結合的時候，企業的發展也會得到更高一層的上升。負責任的管理者帶領出負責任的員工，這樣企業的發展才能得到保障。如果企業的管理者是一個不負責任的人，那麼企業的發展也會在企業管理者不負責的管理中，漸漸的走向衰敗。

企業發展需要管理的人員就是員工，而員工最容易出現的狀況就是做事不負責任，由於怕承擔錯誤中的責任，所以員工習慣於在錯誤箭頭不準確的時候，把責任推給別人，而面對這樣的做法，一旦管理者判斷錯誤，就會造成員工管理漏洞，影響以後的管理進程。因此，在管理中，首先讓自己的員工敢於承擔責任，是管理者需要做到了，而承擔責任並不是管理者授課員工就會記住的，因此，把自己變成員工學習的榜樣，就成了管理的新浪潮。

而企業只有擁有負責任的管理者和員工，對於工作中出現的問題勇於承擔，積極的改正，才能使企業的發展得到保障，減少企業浪費不必要的調查時間。【專家點撥】責任是企業發展、社會進步都不能缺少的情操。企業的發展離不開開拓，更離不開開拓時對問題的承擔態度。

負責任的管理者，才能使企業的發展如日中天。企業每進一步的發展都會存在一定的問題，而勇於承擔責任，會使問題快速的得到解決，而推卸責任，會加強問題的入侵。負責任的領導帶領出負責任的員工，而負責任的員工，成就企業的有力發展。

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